江钻股份（000852）潜力无限的石油钻头制造商

亚洲最大石油钻头制造商 江汉石油钻头股份有限公司是国家一级企业,国家重点高新技术企业,亚洲最大、世界第三的石油钻头制造商。公司前身江汉钻头厂始建于1973年,控股股东江汉石油管理局,最终控制人中国石化集团,80年代成功引进国外石油钻头先进技术,1998年改制上市,总部设于武汉东湖新技术开发区,拥有潜江钻头制造厂、上海分...     

努力创新天地宽 追求卓越无止境——记江汉石油钻头股份有限公司总经理梅敬民

在湖北的中腹闪耀着一颗熠熠生辉的明珠——江汉石油钻头股份有限公司。一提起它，人们马上会联想到它拥有40项国内专利，5项美国、伊朗专利技术的骄人业绩，更会由它的简称江钻股份联想到000852的江钻股票。今日的江汉石油钻头股份有限公司是亚洲最大最强的油用钻头科研开发和制造基地，并跻身世界石油钻头制造商四强。引领江汉石油钻头股份有限公司屹立在世界经济大潮之巅的拓展人就是总经理梅敬民。     

怪胎中石油

纵观中外石油企业,像中石油这样,多年来一直饱受市场诟病的亚洲“最赚钱企业”,恐怕再难找出第二个。     

国际石油贸易中的“亚洲升水”问题

所谓“亚洲升水”（Asian Premium），是指在不考虑运费差别的情况下，亚洲主要的石油消费国对中东石油生产国支付的价格比从同地区进口原油的欧美国家每桶要高出1～1．5美元。自1992年起，“亚洲升水”就开始存在，目前已扩展到液化天然气和石油液化气等领域。这种不平等的价格，严重损害了亚洲国家的利益，越来越为包括中国在内的亚洲国家的政府和石油消费者所关心。     

金融危机视域里中国石油企业的生存理念

随着我国石油石化产业的不断发展壮大,石油企业与国际国内金融市场的联系日益紧密,石油金融化趋势凸显。全球性金融危机是把双刃剑,一方面对我国石油企业产生的负面影响增强,另一方面亦为其提供了发展机遇。在此背景下,石油企业如何采取可行性措施应对挑战,实现新发展是迫切而现实的问题。本文通过金融危机对石油产业的影响分析,从而为石油企业提出相应建议和促进其生存发展的理念与思路。     

试论新时期下抚顺市石油销售的新趋势

本文首先讨论了抚顺市石油销售企业存在的问题与差异,接着分析了谋求抚顺市石油销售企业发展的主要对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

浅析非法人外商投资石油企业分成款集中汇出问题

截至2015年8月，吉林省辖内非法人外商投资石油企业未对外支付石油分成款。但在2015年9月至2016年3月期间2家石油企业对外支付石油分成款12笔，共计6024.21万美元。非法人外商投资石油企业分成款集中汇出应予以关注。     

浅议石油企业的财务管理

石油企业行业的特殊性决定着石油企业的财务管理要遇到更多的问题和挑战。文章从分析当前石油企业财务管理存在的主要问题入手,阐述了创建和创新石油企业财务管理新模式是解决石油企业财务管理现存问题的有效途径这一论点并提出石油企业提升财务管理水平的主要措施和做法。     

争推能源期货亚洲追逐石油定价权

近年来，印度、日本、伊朗、卡塔尔、新加坡和韩国都在积极推出形形色色的石油期货品种，石油”亚洲定价权”之争已渐趋白热化。     

关于加强我国石油企业内部控制的探讨

当前我国石油企业已基本上建立起了内部控制制度,但仍然存在一些问题和不足需要在加强内部控制中逐步解决。本文从整合石油企业资源、提升石油企业风险防范能力、建立现代石油企业制度等方面论述了加强石油企业内部控制的必要性,分析了当前我国石油企业加强内部控制中存在的三方面问题,并有针对性地对如何进一步加强石油企业内部控制提出了三方面的对策思考：一是加强对企业内部控制知识的学习培训;二是建立健全石油企业内部控制制度;三是强化石油企业内部审计功能。     

石油企业战略成本研究

石油资源属于不可再生资源,随着全球石油资源储量的下降和石油资源的需求增加,石油企业间的经济竞争越来越严峻。由于石油储备的下降,石油企业在勘探、开发、生产、储运方面都需要大量的资金投入,各国的石油企业竞争也随着技术的进步进入白热化阶段,面临日趋激烈的竞争压力。石油企业只有从战略高度实施成本控制,才能使石油企业的成本在行业中具有竞争优势。     

完善石油企业财务管理工作策略探究

财务管理工作是企业管理的重要组成部分,是企业发展的核心,涉及企业经营管理的各个环节和部分。本文主要论述了石油企业财务管理工作的意义、现状以及提升石油企业财务管理工作的策略,希望能够进一步完善石油企业的财务管理工作,促进我国石油企业的发展。     

亚洲石油补贴窘态已露

<正>2005年9月6日,亚洲开发银行行长表示,所有亚洲国家应逐步取消对石油产品的补贴,这一点至关重要。此前的8月30日,中石化总裁王天普在2005年上半年业绩记者会上透露,中石化正在尽力向有关部门争取,希望下半年能将成品油价格管理适当放开。放开成品油价格,意味着取消燃油补贴或改变补贴方式(如只补贴贫困人群)。不管怎么说,由来已久的亚洲石油补贴,在高油价的大背景下,疲态已现。     

论石油企业发展中如何做好工程造价控制

石油企业作为我国的国有企业直接关系到国民经济的发展,随着我国经济的迅速发展,对石油的需求量不断提高,如何做好石油企业工程造价的控制管理是确保石油企业有效发展的前提,本文将就石油的企业的工程造价控制进行探讨。     

石油企业招标采购中存在的问题及控制策略探讨

通常来说,石油行业的工程项目需要投入巨额经费,关系到地区、行业乃至于整个国家的经济发展。最近几年以来,运用招投标模式来实施承包建设是石油企业普遍采用的方式,然而在进行招投标的进程中,石油企业仍然存在许多问题急需解决。鉴于此,笔者从成本．控制的层面分析了国内石油企业招投标采购当中存在的不足,同时在此基础中提出了加强石油企业招标采购控制的措施,最终的目的在于提升我国各个石油企业采购工作的效率,使得石油企业相关的采购行为能够进行有效的监管。     

石油企业境外投资战略及模式

近年来,我国石油企业在开展境外投资方面取得了明显的成效。随着国际石油市场的竞争激烈程度的加剧,石油企业海外投资面临着政治、经济以及社会等多重风险因素的影响,石油企业在开展境外投资过程中应该重视投资战略和策略的选择,建立有效的风险评估和预警机制,不断的完善企业的投资策略。本文重点分析石油企业境外投资战略,通过分析石油企业境外投资所遭遇的困境,提出应对石油企业境外投资的战略建议,促进石油企业投资多元化发展,以实现我国石油企业国际竞争力的提升。     

我国石油企业海外项目的内部控制研究

石油作为重要的自然资源和战略资源,在现代社会中具有不可替代的价值.通过积极地拓展海外油气业务是我国石油企业发展的必然要求,特别是我国早已成为了世界石油进口大国.石油企业在发展海外项目的过程中常常面临着很多的风险因素,可能给企业带来一定的经济损失.因此为了提高我国石油企业海外项目的运行效率,更好地促进石油企业的发展,应当加强相关海外项目的内部控制,确保石油企业海外项目管理的规范化.     

巴州石油行业的金融支持情况调查

一、巴州石油、石化行业的发展状况巴州石油（石化）工业经过十几年的发展，已形成以石油天然气开采为主，石油产品加工为辅的工业体系，石油化工业已成为巴州地方经济发展、地方财政收入的支柱。目前巴州石油石化企业共9家，涉及石油开采、加工、管道运输等，其中：石油勘探开采企业三家（均为国有投资），     

石油企业境外投资战略及模式

近年来,我国石油企业在开展境外投资方面取得了明显的成效。随着国际石油市场的竞争激烈程度的加剧,石油企业海外投资面临着政治、经济以及社会等多重风险因素的影响,石油企业在开展境外投资过程中应该重视投资战略和策略的选择,建立有效的风险评估和预警机制,不断的完善企业的投资策略。本文重点分析石油企业境外投资战略,通过分析石油企业境外投资所遭遇的困境,提出应对石油企业境外投资的战略建议,促进石油企业投资多元化发展,以实现我国石油企业国际竞争力的提升。     

探讨石油企业如何加强预算管理

预算管理作为现代企业管理的重要组成部分,是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算管理发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用.虽然预算管理在石油企业中得到有效的运用,但是预算管理中还存在一些问题,影响着企业整体的发展.本文将从石油企业预算管理的现状及存在问题着手,探讨了关于加强石油企业预算管理的一些建议.