高盛5000万美元注资扬帆集团

<正>美国高盛集团全资拥有的GS Phereclus Holdings Limited公司近日收购扬帆集团20%的股份,收购金额为5000万美元。这是继高盛在2007年11月以205亿美元收购江苏     

多元化陷阱——上市公司的经营方式误区

<正> 过分追求多元化经营忽视专业化经营我国不少上市公司为了迅速扩张,不仅在本行业大量并购,而且进入别的行业。有的上市公司甚至提出发展自己的八大支柱产业,并认为这可以使企业的经营风险分散,利于企业稳定发展。表一:1997年兼并收购上市公司数从表一可看出,1997年中国上市公司资产重组案例达231家(不含股权重组),其中兼并收购类重组为133家,而且在这133家中,又有90家是属于非关联(即走向多元化经营)的兼并收购。     

企业国际投资策略(二)

<正>国外收购策略分析 企业进行国际投资,如果其目标是使自己的产品多样化,或者是为了获得国外当地企业的生产技术、管理经验、行销道路,或者是为了分散财务上的投资风险,可采用收购国外当地企业的做法。 收购企业是指收购当地企业的股权。依据我方企业的投资计划,收购方式可分为;①收购全部股权使之成为我方企业在当地的一家独资子公司;②收购大部分股权,并由此取得该企业的经营决策权;③收购少部分股权,只是参与其经营但没有经营决策权等三种方式。     

民企收购国企阻击战

<正>新疆德隆、广东科龙暴露的民企收购危机还没有消解,又一起民企收购大案在吉林省浮出,而且,收购者的脚步踩在原科龙董事长顾雏军的废墟上。但这次,没有秋风扫落叶般攻城掠地的酣畅,周遭被怀疑、警惕的目光包围,收购操作陷入泥潭。镜头拉到吉林省长春市,时间是2005年6月底。在这个时间里,吉林省政府和江苏太平洋集团签订协议,拟将吉林省8家省属企业集团打包出售给后者。这是迄今为止国内最大的国有资产收购案,号称150亿总资产,涉及近5万员工。江苏太平洋建设集团是     

腾讯收购案例分析

并购重组是企业尤其是新兴行业企业快速成长、增强竞争力的重要手段.论文以腾讯收购手游开发商Supercell为例,从收购历程入手,剖析收购事件的背景和动因,挖掘收购过程中潜在的协同效应及影响协同效应的不利因素.结果显示:此次并购是双方自身运营状况、行业发展趋势及企业战略目标实现等多因素综合作用的结果;收购将为腾讯和Supercell带来市场份额增加、运营经验互补、风险适度分散等潜在协同效应;影响协同小型的不利因素主要在于Supercell后续发展能力能否维持、Supercell员工对腾讯的认可度以及腾讯的整合能力能否如期发挥等.     

物流业：转型期考验企业战略

2005年行业中发生的几桩大型收购行为也是一些企业战略的外在体现。UPS以1亿美元回购股份．中外运收购了国内最大的民营快递企业——申通快递．TNT收购华宇物流，以及宝供物流、宅急送等若干企业也在与大型外资或国有企业接触．以便卖得好身价这些事件显示出很多企业比以往更加注重战略规划。     

MBO及其相关问题的研究

<正> 一、MBO的产生及其发展 所谓MBO即管理者收购。是英文Management Buy-out的缩写,意为经理层出资收购本企业。其主要含义是目标公司的管理者借助于外部融资机构收购本企业的股份,从而改变本企业的所有者结构、控制权结构及资产结构,完成从单纯的企业管理人员到股东的转变,从而达到重组本企业的目的并获得预期收益的一种收购行为。它是杠杆收购的一种,它的收购目标主要是针对成长前景广阔和管理潜力较大的企业。     

甲骨文敌意收购图谋不轨

6月6日,对硅谷的软件企业仁科公司(Peoplesoft Inc.)来说,不是一个寻常的日子。几天前刚刚宣布以16亿美元签约收购竞争对手J.D.Edwards公司,没想到这一天突如其来地收到甲骨文(Oracle Corp.)51亿美元的巨额收购要约。真可谓“螳螂捕蝉,黄雀在后”。甲骨文作出如此大手笔的敌意收购计划,意图要掀起一场软件行业的兼并浪潮,还是借机阻挠仁科的规模重组进程,令人费思量。 甲骨文的收购计划在硅谷高科技企业当中引起相当大的反响。在这个行业中,敌意收购的做法通常是被小心避免的,因为一旦这样做,被收购公司中的技术精英们就会离职而去,反而得不到应有的并购效果。     

提升我国护肤品企业竞争力的对策研究

小护士和羽西品牌被欧莱雅集团收购无疑是中国护肤品行业的巨大损失。本土品牌的出售折射出中国本土护肤品企业的致命缺陷,如管理落后、低技术、低价格竞争等。在品牌愈发重要的今天,中国护肤品行业的首要任务是积极发展壮大自己的品牌,提高品牌竞争力。     

美林:跨国并购在中国

中国成为国际投资者持续关注的焦点,收购兼并,正在成为外资进入中国的主要形式。中国国内市场的巨大潜力日益得到外商重视,包括金融服务、零售等行业成为境外直接投资的热点领域;外资进入上述行业的政策性壁垒正在逐步消除……     

第一份收购“邀约”

<正> 前不久,一家民营企业公开向行业内国有企业发出善意收购邀约,并且,这一收购是委托投资银行进行的。无论它的结果如何,这一事件都将具有代表性。     

江苏电子行业应对WTO之我见

一、江苏电子行业的基本概况电子产业是江苏四大支柱产业之一。1999年,江苏省电子行业以结构调整为中心,通过狠抓制度创新和技术创新实现了快速发展,全年完成销售收入512亿元,同比增长26%;工业增加值100亿元,增长18%;实现利税37.3亿元,增长78.7%,其中利润16亿元,增长4倍多。各项指标均创历史最好水平。1999年以来,江苏省电子行业积极实施产品结构调整,移动通信、ＤＶＤ、彩管、集成电路等抓住市场机遇增长迅猛。在微机、彩电生产销售遇到困难的情况下,全行业仍实现了快速增长。与此同时,全行业重视加强技术创新。熊猫、华电、华晶、江奎、苏…     

产业集聚、企业规模与全要素生产率增长——基于长三角制造业行业面板数据的分析

本文首先从理论上分析了产业集聚、企业规模对TFP增长的影响;其次,运用非参数的Malmquist生产率指数方法,测算了1998—2007年我国长三角地区两省一市(江苏、浙江、上海)20个制造业行业的全要素生产率增长及其技术效率和技术进步的变化;最后,用面板数据的计量回归模型对长三角两省一市制造业行业全要素生产率的影响因素进行了实证检验。得出以下结论:长三角地区两省一市制造业行业全要素生产率的增长主要是由技术进步带来的,而技术效率变化指数表现出负增长;产业集聚和企业规模对上海、江苏和浙江制造业行业TFP增长的作用显著,且产业集聚的作用大于企业规模的作用。     

巴塞尔印象——中国海淀:国际名表之梦想

4月25日,隆重开幕的2013瑞士巴塞尔国际珠宝钟表展爆出一则重磅新闻:中国海淀集团宣布斥资8600万瑞士法郎(近6亿元人民币)收购瑞士全球顶级品牌昆仑(Corum)表,并持100%股权。这是迄今为止我国在瑞士钟表行业的最大一笔收购。     

企业收购过度支付的主要原因与对策

1998年 ,美国经济学家Ｍ·布兰德尔对美国 1963～ 1984年的 2 63次成功收购后的平均收益进行实证研究后得出 ,目标企业的平均收益率约为 30 % ,而收购企业的平均收益率只有 2 %左右 ,其中不少年份出现负收益。经济学家Ｇ·Ａ·吉拉尔和Ａ·普尔孙的实证研究表明也大致如此。如此悬殊的结果 ,许多经济学家认为 ,收购企业在企业并购中对目标企业存在过度支付。由此 ,剖析企业收购行为的定价策略 ,对抑制过度支付是非常必要的 ,特别是对目前不断掀起并购高潮的中国。1、企业收购过度支付的主要原因剖析造成企业收购过度支付的原因是多方面的 ,…     

高新技术企业并购研究——基于战略目标

目前全球已进入一个新的技术竞争时代,全球技术资源状态与研发体系以及技术变更速度的加快已经改变了原来的产业竞争方式,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为新的选择。高新技术企业凭借其高成长性和未来预期的高收益性目前已成为全球并购市场的焦点。企业基于战略来选择并购目标可以从根本上保证目标企业与自己的战略匹配。文章对高新技术行业发展的特点与规律进行研究,发现高新技术企业广泛大量并购技术型小企业是由高新技术行业的发展规律决定的,高新技术企业收购的实质是收购人才,在不同发展阶段其并购的动因与目标也不同。通过对思科的并购战略及并购目标选择规律进行研究,以期为我国高新技术企业并购目标选择提供借鉴与启示。     

企业购并中审慎性评价的一般方法

<正> 无论是外商直接投资,还是企业收购合并活动,都应做好项目的审慎性评价工作。通常这一工作是由投资顾问或投资银行负责组织实施。作为投资顾问或投资银行有责任为投资者和收购方确定风险范围,为项目谈判和制订收购策略提供依据。这就需要认真做好的项目审慎性评价工作。1、审慎性评价的目的审慎性评价是为那些想知道究竟自己收购了怎样的公司的买家而进行,或为那些不参与     

上半年全球并购金额下降35％

<正>亚太地区并购最活跃行业为电信业,占整体交易总额的46％,其中以中移动向母公司收购八省流动通讯业务的规模为最大.据布隆博格通讯社统计,今年上半年全球企业宣布的并购案,滑落至过去五年来的谷底-5240亿美元的交易总额     

跨国并购与江苏国际制造业基地建设

跨国并购是世界制造中心转移的主要推动力量。江苏要从一般性加工贸易转向成为国际制造业基地,就必须采取措施鼓励国外企业,特别是发达国家的跨国公司来江苏兼并收购本地企业。     

你的企业如何领先

并不是每个企业都有机会站在行业的前端来指挥整个行业的发展方向。海尔的“国际化”、TCL的兼并、收购．联想的营销、华为的研发、宝钢的技术创新．都已经成为各自所在行业被推崇和追求的目标。事实上，这些企业领袖从一开始就没有把目标局限于自己的企业，他们的最初目标就已经流露出力图处于行业领先的雄心。