领先——创新需要精心策划的包含员工和流程的测量

内容简介: 要成为成功的创新者,组织需要关注员工和流程的主要指标.在与流程有关的不同的员工配置中,一定有一个配置的平衡.组织必须测量他们在创新管理体系流程中的投入,以确保付出有所回报.     

重视创新宣传思想文化的培植与建设——为油田可持续发展提供坚实的思想基础

思想文化的培养与建设为整体的工作开展有一定的辅助作用,对开展企业的文化建设以及员工的工作积极性等都有一定的促进作用。在开展企业工作上,对整体的思想基础的奠定有了一定的控制与协调。本文针对企业内部员工的工作现状进行分析,保障员工的工作流程,最终达到加强员工与企业的关系和谐。     

浅谈组织如何管理不能晋升的员工

晋升是组织激励人才的一项重要措施，对组织优化配置人力资源起着非常重要的作用。文章从晋升的作用及诱发员工不能晋升的成因入手，理论联系实际，探讨组织如何有效管理好这些不能晋升的员工。     

九型人格理论在蘑菇管理阶段的应用

蘑菇管理是入职初期组织管理新进员工的一种方式。此阶段新进员工的表现是管理者配置人才的重要依据。文章以九型人格理论为基础,从组织角度分析蘑菇管理阶段新进员工的表现,以提高组织配置人才的科学性和合理性,并为新进员工度过蘑菇管理阶段提供建议。     

绩效管理的有效性标准及方法

目前绩效管理已经成为人力资源系统乃至整个组织的非常重要的管理职能。因为，绩效管理是开发并提高员工个体能力不可缺少的基础，是开发和甄选员工的工具和员工配置的基础，是确定培训对象和培训内容的基础，因此，绩效管理也是实现组织目标的重要手段和途径。     

组织内部环境对计算机技术压力的影响研究

文章以我国企业员工为研究对象，利用实证方法研究了组织内部环境对企业员工计算机技术压力的影响，以及在不同组织内部环境下，企业员工对不同压力因子感知的差异。研究结果表明，企业的集权专制程度和鼓励创新的程度越高，企业员工的计算机技术压力感就越大。就五个压力因子而言，除技术入侵生活以外的其它四因子在不同的组织内部环境中均具有显著差异；并且差异程度有所不同。这个结论为企业从组织行为角度防止或减轻计算机技术压力提供了理论支持。     

面向企业的客户知识管理

客户关系管理和知识管理都是当前研究热点领域，客户关系管理系统的实施离不开知识管理的支持，本文从知识显性——隐性螺旋化转化与发展的规律入手，提出了客户关系管理中的知识管理流程：知识集约、知识共享、知识应用和知识创新。通过客户知识管理的流程，知识流动促进了客户、员工、组织知识的创新与丰富，产生了基于知识管理的客户关系管理。     

员工激励机制设计的原则及常用方法

激励机制的设计就是组织为实现其目标，根据员工的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，从而达到组织利益和个人利益的一致。其实质就是要求管理者坚持“以人为本”的理念，通过理性化的制度来规范员工的行为，调动员工的工作积极性，谋求管理的人性化和制度化之间的平衡，以达到有序管理和有效管理的目的。     

浅谈石油企业如何进行管理创新

实现石油企业的管理创新，主要从以下几个方面着力：战咯管理的创新、管理理念的创新、管理组织结构的创新、管理流程的创新、管理技术的创新、管理员工的创新以及企业文化的创新。     

左膀与右臂

许多企业都把人力资源管理活动的重点放在组织身上,根据组织内部人力资源的余缺状况配置人员、根据组织对技能与知识的需要培训员工、根据组织工作的需要晋升或调任.可是我们有没有注意到,上述活动是在假设员工可以无条件服从的基础上进行的.     

员工敬业度研究——将组织机构的业绩最大化

全球经济的重大转变使得组织机构越来越迫切地需要去寻求创新的方法来应对全新的技术、人口以及市场现实。这些变化同样也迫使企业要对与人才相关的成本进行重新评估，并且促使人们寻求花小钱办大事的途径。在执行一些新的战略来应对这些变化的同时，还必须要维持员工的高绩效以及组织机构行动力。确保这些的关键就是要引进一些流程，用这些流程来衡量并提升员工的敬业度。研究一再表明。员工的敬业度与一系列的商业成功因素之间存在着紧密的联系，比如：员工绩效／效率、生产率、安全性、考勤以及继续任职、客户服务以及满意度、客户忠诚度以及继续任职、盈利。     

信息技术对城市基础设施管理绩效和可持续发展能力影响的内在机理研究

本文在回顾现有研究文献的基础上,对信息技术应用对城市基础设施管理绩效影响的内在机理展开了深入分析,主要从两个视角四条基本路径展开,一是从信息不对称改进视角通过员工激励及控制权配置两务路径影响组织绩效;二是从信息获取与分析缺失的改进视角通过流程再造及组织学习两条路径影响组织可持续发展能力.研究结果表明,信息技术应用能够从上述四个方面显著提升城市基础设施管理绩效.     

论员工解聘软着陆

在激烈的市场竞争中，企业必然会面临到劳动力过剩、成本压力、组织涣散、组织官僚主义严重等问题,选择辞退员工的方法可以为组织带来积极成果。但员工解聘同时又是一把双刃剑，如果不掌握一定的原则和技巧,遵循科学的流程,可能会给企业带来负面效应,严重的会使企业面临违反劳动合同的法律风险。     

组织创新气候、员工工作满意度与员工创新绩效关系的实证研究

医院的任何创新都必须经由医院的员工完成,员工的个人创新绩效将对医院的整体创新产生重大影响,因此研究医疗行业中影响员工创新绩效的因素具有现实意义。通过实证检验发现:员工的工作满意度将正向影响员工的创新绩效;员工的工作满意度将正向影响组织的创新气候;组织创新气候将在员工工作满意度对员工创新绩效的作用中起到部分中介作用。     

基于减少员工组织沉默行为的招聘策略

本文介绍了组织沉默研究的意义及组织沉默的含义和结构,分析了组织、领导、同事、员工对组织沉默的影响,讨论了组织沉默和招聘的关系,并提出了旨在减少员工组织沉默行为的招聘流程和方法。     

经济学原理与人力资源开发之间的关系

以当下知识型员工在组织中所面临的与对应绩效分配不合理为主要事件,结合机会成本与知识型员工的分类的关系对人力资源开发中人岗配置带来的思考,以及人力资源开发可以为组织和个体带来哪些边际效益,并对激励对知识型员工的影响方面进行相关讨论。     

工作特征如何影响员工创新行为:一个有中介的调节作用模型

员工创新行为是工作情境因素和个性特征因素交互作用的结果.以中国企业员工为对象,通过引入组织情境与个性特征——组织创新氛围与员工创新效能感,深入探讨了工作特征与员工创新行为的权变关系及作用机制.通过对近300名企业员工进行问卷调查,采用回归分析处理数据.研究结果表明:工作特征显著正向影响员工创新行为.组织创新氛围显著调节工作特征与员工创新行为间关系:组织创新氛围有利于创新时,工作特征正向影响员工创新行为,且影响较大;组织创新氛围不利于创新时,工作特征负向影响员工创新行为,但影响较小.组织创新氛围的调节效应部分通过创新自我效能感的中介作用实现.     

以人为本的精细化管理

一、以“人本思想”建立有效的创新激励机制 1．要加强对员工的培训——注重对创新的投资。企业要舍得投资，对员工进行各种培训，把培训看作企业发展战略来抓。现在国际上提出来要把企业办成学习型组织，实际上是在强调要非常注重创新的投资，为了使员工拥有很好的创新理念，就必须要加大员工的学习投资。要做到这一点，必须注重两个观念的转变：一是管理者观念的转变。一些企业中的管理者只注重眼前的利益，     

管理者在塑造高绩效的员工中的职责

管理者常常会认为员工工作良好。当然会有一两名员工表现不够好，但是员工总体上表现优良。工作差的员工在组织中待不久，因为管理者会在他们影响其他员工之前，迅速让他们离开组织。留在组织中的员工为了应得的薪水而付出相应的努力。他们可靠而有见识，值得信赖，而且没有怨言地进行工作，但是他们的业绩是否超出管理者的期望了呢？事实并非如此。     

企业业务流程再造与组织结构创新

创新就是要建立一种新的生产函数,流程再造是对企业流程进行重新思考和重新设计,使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显著的提高。本文分析了流程再造与组织创新的关系,并进一步探讨了组织创新的路径和流程再造的思路。