飞跃式发展 战略性改革——中国建设银行20年发展改革成就斐然

飞跃式发展战略性改革———中国建设银行２０年发展改革成就斐然中国建设银行一中国建设银行飞跃式发展历程中国建设银行原名为中国人民建设银行，１９９６年３月２６日启用中国建设银行新行名，简称建设银行，成立于１９５４年１０月１日。自１９７８年以来，建设银行顺...     

建设银行创新点亮发展历程——房地产金融业务的发展概况

2004年的秋天，建设银行迎来了五十华诞。伴随着共和国的成长和改革开放，建设银行的房地产金融业务经历了一次次的改革与创新，每一次的改革洗礼都使她更加生机勃勃，充满活力。经过近20年的发展和创新，如今的房地产金融业务是建设银行的传统和特色业务，也是建设银行的优势和拳头产品。     

基于DEA-Tobit模型的数字普惠金融对绿色信贷效率影响研究——以中国建设银行为例

数字化对普惠金融的赋能极大提升了金融服务的有效性、便捷性和延展性。绿色信贷作为绿色金融的重要工具，其对绿色资金的配置及市场定价方面发挥重要作用。为研究数字普惠金融能否推动绿色信贷发展，本文以建设银行为研究对象，选取2013年至2021年的数据，首先通过DEA-Malmquist模型计算出全要素生产率（TFPCH）作为衡量建设银行绿色信贷效率指标，后通过熵值法构建建设银行数字普惠金融指数作为普惠金融发展评价指标，最后以建设银行绿色信贷效率作为被解释变量、建设银行数字普惠金融指数作为解释变量并加入控制变量，构建Tobit回归模型。研究结果显示，建设银行数字普惠金融指数对建设银行绿色信贷效率存在显著的正向影响关系，数字普惠金融的大力发展能够有效推动建设银行绿色信贷效率的提升，但影响程度还有极大的提升空间。     

激情铸品牌 转型促发展——建设银行武汉江岸支行个人银行业务发展纪实

当建设银行提出“实施业务战略转型，加快零售业务发展，把建设银行打造成国际一流零售银行”的战略远景目标时，2007年，建设银行湖北省武汉江岸支行新一届领导班子既把发展个人业务作为调整战略结构的主要方向，提出了“大力实施业务战略转型，优先发展个人业务.     

搞活基层行要进行体制改革

县级建设银行应办成一个什么样的银行？如何搞活县级建设银行：这个问题已引起建设银行各级领导的重视及全国2000多个县级建设银行的关注。随着建设银行双重职能的发展，资产负债结构的改善，如何引导把县级建设银行办成真正的独立核算、自负盈亏、自我发展、自我改造、自求平衡的经济实体，我认为目前有四大问题困扰和阻碍县级建行的发展，其解决办法归纳为四大对策。     

努力提升风险与回报管理能力

在建设银行上市路演中，全球投资者最关心的问题主要有两方面：一是建设银行的不良资产能否得到控制？二是建设银行的个人银行业务发展战略如何实施？投资者之所以关心这两个看似不关联的问题，其实质是在关心建设银行的风险与回报管理能力。因为不良资产能否控制得住取决于建设银行的风险管理能力，个人银行业务是建设银行的战略性业务和未来的利润增长点，建设银行能否为投资者创造较好的回报取决于个人银行业务发展战略的实施。     

中国建设银行50年的光辉历程

2004年10月1日是中国建设银行50华诞。在建设银行欢庆50周年之际，全行上下正全面实施股份制改造试点工作。这是建设银行发展历程中面临的一次新的挑战，也是一次新的机遇，更是一次新的创举。建设银行将通过内部机制的改革与创新，建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的公司治理结构，成为资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好的现代金融企业。在建设银行的改革、发展面临历史性的转折     

加快十大转型 构筑发展新优势

一、转型目标 “综合化、集约化、多功能”是总行党委确定的建设银行战略定位和发展方向，是在充分把握与洞察现代银行业发展趋势和建设银行发展实际基础上作出的战略选择，是建设银行近年来改革发展实践的最新成果，得到了全行上下各级干部员工的高度认同，也是指引建设银行未来转型发展的根本目标和导向。     

论建设银行计算机应用工作的管理方法

论建设银行计算机应用工作的管理方法建设银行湖北省分行电脑处张堂孝随着计算机在建设银行的广泛应用，研究和确定建设银行计算机应用工作管理方法已成为建设银行常规管理中的一项重要内容。管理方法正确与否不仅直接影响计算机应用的发展速度和投资效益，而且还影响到建...     

浅谈审计机构专业化建设工作

随着建设银行上市和审计体制改革的逐步深入，各总审计室机构大集中的步伐越来越快，建设银行的内部审计体制改革进入了关键时期。2007年下半年，建设银行总行提出了关于推进审计专业化建设的实施方案，为建设银行内审部门今后的发展指明了方向。专业化建设，旨在通过组建专业机构群、建设专业审计人才库，组建审计专业团队等措施，达到建设银行内部审计机构专长化和审计人员专家化的目标，从而为全面实现内部审计专业化提供组织保证和人力资源保证。     

金秋十月忆征程（1）

2014年10月1日，中国建设银行成立60周年。60年繁荣的背后，是建设银行从小到大、从弱到强、从土到“洋”的逐步发展壮大的过程，在这个大行崛起甲子华诞之年，本刊推出一部60回的章回体“微小说”。
　　作者刘仁刚自1982年加入建行，至今已有32年从业经历，见证了建设银行从专业银行到国有控股商业银行的各个历史发展时期。从作者的言语与表达中，足以看出一名老员工对建设银行的赤诚和感恩之心。
　　而作者经历的这30余年同样也是中国金融改革开放的30年，作者在见证建行历史的同时，也见证了中国金融的改革开放。本刊将分12期（每期5回）来推出这部“微小说”，让我们一同来品读一下建设银行以及中国金融改革开放的发展纪实。     

又一次历史性飞跃

10月27日，建设银行股票在香港联交所正式挂牌。这一天成为建设银行改革和发展历程上具有里程碑意义的一天。建设银行的成功上市，不仅向国际资本市场展现出中国银行业在变革中锐意前行的崭新形象，也标志着建设银行股份制改造取得了阶段性的成就，同时更实现了建设银行由国有独资商业银行向股份制上市商业银行转变的历史性飞跃。     

关于加强银行计算机应用若干思考

关于加强银行计算机应用若干思考建设银行广东省东莞市分行王瑜随着业务的不断发展，计算机在银行中的地位和作用越来越重要，实践证明：银行计算机应用的引人，犹如加速器之诞生，是一项富有生命力的变革，为银行的发展展示了广阔的前景。以下，以建设银行东莞市分行几年...     

基层建设银行的发展要讲究策略

建设银行的基层机构是建设银行组织存款和为国家投资与建设提供服务的窗口，它与建设银行整体的生存和发展息息相关。虽然，如何搞活基层行的问题，十分突出重要，是当前研究的重要课题。     

大力发展电子银行业务 提升产品和服务质量

电子银行业务是建设银行的战略性业务，大力发展电子银行业务对于建设银行持续健康发展具有重要意义。     

深化改革 促进转变 加快发展 为“九五”全行工作创造良好开端

深化改革　促进转变　加快发展　为“九五”全行工作创造良好开端中国人民建设银行福建省分行行长黄政云今年是实施＂九五＂计划的第一年，是起好步、开好局、奠好基的关键年，也是建设银行朝着跨世纪宏伟目标迈进的重要一年。对福建省建行来说，要完成总行提出的任务，实...     

关于国际银团贷款风险防范的思考

随着建设银行在香港的成功上市，海外分行的目标定位和发展方向均发生了较大的变化，当前形势下只有积极拓展海外市场，逐步实施海外发展战略，才能实现建设银行有竞争实力的先进的国际化大银行的发展目标。要想真正做大海外分行，提高银行的国际知名度，就必须大力发展国际银团业务。笔者认为积极参与国外银团贷款有助于开拓国际金融市场，落实建设银行海外发展战略，学习外资银行的信贷管理模式和经验，带动和规范建设银行国内银团贷款业务的发展，积极应对利率市场化对国有商业银行的机遇与挑战。[编者按]     

加快发展 深化改革 强化管理 提高效益

加快发展深化改革强化管理提高效益中国人民建设银行行长王岐山根据当前经济形势和全国经济、金融工作的要求，建设银行确定１９９６年全行工作的总体要求是：认真贯彻中央五中全会、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，转变经营管理体制和业务发展方式，继续加快发...     

安徽省建设银行发展战略

党的十四届三中全会明确了金融体制改革的目标,建设银行要向商业银行转化,要按照商业银行的国际惯例,实现自主经营,自负盈亏,自担风险和自我约束。安徽省建设银行作为一个省级分行,商业化改革离不开安徽地方经济的振兴,本课题将着重围绕增强经营实力,提高经营效益这个中心,对安徽省建设银行发展战略作一构想。 一、扩充负债规模,增强资金实力,提高竞争能力是安徽省建设银行发展的基础。 (一)安徽省建设银行负债规模现状 近几年,安徽省建设银行的各项业务取得了很大发展,尤其是负债业务一年上一个新台阶,1992年、1993年存款余额为73     

建设银行办事处（分理处）发展的思考

建设银行办事处（分理处）发展的思考周耀彬建设银行办事处（分理处）是建行机构网络的基本环节，是直接面向基层客户的经营主体，它处于市场经济的最前沿，是建设银行向市场深入延伸的有力触角和载体。随着市场经济的完善和发展，金融同业竞争的加剧，办事处（分理处）如...