小议企业领导者的素质

企业领导者的素质同企业的命运息息相关,一个好的领导者对企业的发展起着至关重要的作用。本文着重探讨了作为一名优秀的企业领导者应该具备的基本素质:既要具备良好的决策能力,又要具备极强的组织能力和管理能力等等,这样才能带动好整个团队,以实现企业的良性发展,实现效益的最大化。作为企业的领导者,应该努力提高自身的素质,使自己成为一名成功而卓越的领导者。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

中国企业管理会计的人才培养模式探析

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和深化,我国经济结构也在不断优化。在这种新经济形式下企业需要不断提高自己的创新能力,保证自身在市场中的竞争力。而创新能力的提高,需要管理会计人才的参与。现阶段我国企业经营环境越来越复杂,只有管理会计人员不断地提升自己的工作能力和水平,才能对企业的经营产生积极作用。本文主要通过分析培养管理会计人才的必要性,以及我国企业管理会计人才培养的现状,探讨企业管理会计人才培养模式的创新措施,旨在为我国企业的经营和发展提供参考。     

我国企业跨国知识联盟研究

知识联盟的兴起,成为企业联盟发展的新趋势。我国企业要参与国际竞争,提升自身的核心能力,就必须积极主动地参与构建跨国知识联盟。中国企业在国际化经营和跨国知识联盟中,要培养和提高企业自身的学习能力,培育并建立起自己的一整套企业竞争能力体系。     

谈学习型组织中领导权威的学习力提升

知识经济时代要求企业的领导者通过提升自己的学习力来不断地获取新的知识,从而在企业经营过程中,提高决策质量和管理水平。领导者在提升学习力的同时还要率领员工创建学习型组织,促进企业竞争优势的培育。     

企业战略规划不可或缺的部分——财务战略规划

在不断发展完善的市场经济体制下,我国企业也有了迅猛的发展,企业之间的竞争日益加剧,在这种情况下,企业为了自身的发展不断改变着企业领导者的管理理念以及经营战略。在企业战略规划中,财务战略占据着重要的地位,是一个企业不可或缺的重要组成部分,其财务功能也不断地得到加强和拓展。只有很好地掌握财务战略,才能更好地指导企业的财务活动。财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施,关乎企业的发展与生存,良好的财务战略可以对企业战略进行补充和完善。     

提高企业管理创新能力的有效措施

在社会主义市场经济不断发展的今天,企业在发展和经营、管理等方面面临着机遇和各种挑战,只有不断地提高经营理念和管理理念,才能以更好的姿态与时代的发展并驾齐驱,提高企业管理创新能力是促进一个企业获得长足发展的重要因素之一.企业要想在竞争中占有一席之地,实现企业的长足发展,就要在凭借自身的经济实力与核心能力的同时,不断地进行...     

竞争情报对企业持续发展能力的促进作用浅析

面临国内外更加激烈的市场竞争,迅速提高企业竞争情报能力,对企业增强持续发展能力至关重要。对提高企业的核心竞争能力具有重要作用,同时它也是一项有很强的实践性,需要特定的思路、洞察力和分析能力的工作。尽快开展好适应企业自身发展需要的竞争情报工作,充分利用竞争情报,及时对市场及对手的情况做出准确的分析判断,合理调整自己的经营战略,在市场竞争中掌握主动权,不断增强自身竞争优势。     

老子思想对现代企业经营的启示

老子的代表作《道德经》蕴含着丰富、精妙的管理思想,历久弥新,今天我们依然需要不断学习借鉴其中的精髓来指导企业经营。本文从企业文化建设、企业管理、领导者自身、企业培训、企业发展五个方面阐述了老子思想对现代企业经营中的启示。     

在价值链中找准位置并良好执行

在该案例中，益华把自己的经营心得总结为做大不如做精做优、不打价格战、精细化管理和发展逆向物流等四个方面。这些经营诀窍从管理学的角度可以归类为两个方面：一个适合企业自身特点的企业定位和对企业发展规划的良好执行能力。通过这个案例可以看出，郑州益华公司就是一个在价值链上找准了自己位置并且得到良好执行的物流企业。     

浅议国有企业成本管理

加强成本管理工作是提高自身核心竞争力,寻求企业最佳收益的源泉。现阶段,我国企业在成本管理工作中存在的问题是：管理理念落后、涉及面窄;成本管理方法陈旧、手段落后;成本考核不科学不合理,可用性不强等,使其不能发挥出应有功效,严重影响着企业的生存与发展。应加快完善企业成本管理和成本考核体系,改进成本控制方法,规范奖惩机制。企业只有不断强化项目成本管理,提升经营运作水平,挖掘自身潜力,降低成本与提高效率,才能不断提升自己的综合能力,以求得更好的生存与发展。     

浅谈企业财务报表分析

企业的财务报表是企业资金使用情况以及企业的经济效益的具体反映,主要由资产负债表、损益表、现金流量表等几个部分组成,企业的财务报表分析对企业的发展具有重要的意义,是企业获取各种经济信息的重要手段,比如企业的盈利能力信息,企业的偿债能力信息,企业抵御风险的能力信息,是企业正确评估自身各种优势劣势的重要方法之一,是企业制定各种发展计划的重要依据。通过对财务报表的分析,企业可以不断的改善自己的经营状况,提高企业的经营效益。     

领导者的追随力因素探讨

追随力可以看作是领导者开展工作所必须达到的一种能力。影响追随力的因素很多,但总得来说有以下四个方面：领导者所需的素质和能力、领导者所要达到的意志和目的、领导者权力的运用方式以及领导者激励的技术手段。本文从这四个方面论述了领导者只有不断地提升自己的素质和能力,明确自身的意志和目的,采用恰当的权力运用方式和激励手段才能获得高效的追随力。才能更加科学和艺术地锻造自身的领导能力。     

通讯企业盈利能力的提升

通讯企业和人们生产生活息息相关,在当下社会发挥积极作用。因此,通讯企业必须发挥自身最大价值,保障自身可以良好发展,提升自身盈利能力,为企业长远发展做保障,为社会大众服务。通讯企业发展模式,创新能力、营销模式、管理能力、经营水平的落后,会影响企业生存和发展,影响企业经济目标实现,企业盈利受到阻碍,无法在世界舞台和国内市场生存。基于此,通讯企业要想发展自身,必须树立创新理念,改变以往盈利手段和理念,力求在激烈的市场竞争中,发展自身,保持盈利的不断提升。     

基于指标分析法的企业长期偿债能力分析——以H公司为例

通过运用各种长期偿债能力指标分析,对H公司2009年-2014年的财务状况和经营状况进行分析,该企业的长期偿债能力总体上在不断地增强,盈利能力逐年创新,经营能力在企业领导者及员工的不断努力下逐步地改善,在同行业的竞争中也处于较有利的地位。企业在稳扎稳打的发展,经营状况比较好,每年的盈利额都有所提升。总之当前H公司财务风险较小,未来筹资前景较为乐观,企业可以适当选择扩张战略。     

企业领导者在企业文化建设中的地位与作用

随着经济全球化进程的加快,传统的企业经营理念不断受到挑战,企业文化已成为现代企业的核心竞争力的要素之一。而构建和培育企业文化的竞争力,企业领导者的作用至关重要。因此,探讨企业领导者对企业文化建设的影响,将有助于搞好企业文化建设,提高企业的核心竞争力。一、领导者在企业文化建设中所处的地位企业领导者是企业发展的构思者和实现者,能够对企业制定目标和实施目标的全过程施加巨大影     

构筑有效的企业培训体系

近几十年,随着世界经济的飞跃发展以及知识更新的加快,培训在企业经营中的地位与作用与日俱增,成为企业发展的重要影响因素。企业面对竞争日趋激烈,为谋求竞争优势,必须使自有员工不断适应新形势的发展要求,提高企业管理的水平,保持自身人力资源优势,所以,必须重视对本企业组织员工的培训和开发,因为这是关系到本企业生存发展的一项根本性战略任务。面对人才匮乏的现实,众多企业在借助猎头公司“挖角”过后,冷静、理性的思考告诉他们:只有企业拥有自己的培训体系不断培养出适合自身特色的精英,才是解决人才匮乏最根本的途径,才是企业发展的…     

金融管理在企业经营管理中的应用

现阶段,金融管理工作已经成为当前企业经营和管理过程中的一个重要组成部分,金融管理工作对企业内部的发展造成了十分重要的影响。企业想要在市场竞争中,提升自身的核心竞争力,就需要提高企业自身的金融管理能力。文章针对金融管理工作在企业经营和管理中的有效应用提出了自己的一些建设性的意见。     

浅论企业领导者用人的素质

随着社会主义市场经济的发展和《企业法》的制定，企业在市场中的经济实体地位逐步确立。以经济效益为中心是企业经营的总原则。在这个总原则指导下，如何把企业办得更好，使企业创造出最佳经济效益，是企业领导者自身素质的表现。如何正确地使用人才和培养人才，是办好企业的关键。而如何用好人的关键则在于领导。只有领导的素质较高，才能用好优秀的人才，才能办好企业。研究领导者用人的素质，对于我们当前经济体制改革有重大的现实意义。它可以提高企业领导者的素质，增强企业领导者认识和区别各类人才的能力，揭示各类人才相互区别的内…     

金融管理在企业生产经营中存在的问题与应对措施探究

新时期,在我国社会经济发展速度不断增快的背景下,市场经济理论得以迅速推广,金融管理在企业生产经营中的影响力进一步提升。在企业经营管理中,无论是融资处理、资金周转还是成本核算,这些工作都与企业的生存、发展有密切联系,这也使得在企业生产经营中金融管理的作用愈发突出,金融管理水平深刻影响着企业生产经营水平的提升。尤其是在企业管理体制中,金融管理在财务管理中的作用得到了充分发挥,金融管理的效率进一步提升,为现代企业的发展提供了更加有力的支持。为有效提高企业在市场竞争中的优势,企业不仅要注重自身生产经营能力的提升,还应当不断提高、优化自身金融管理水平,以此提高自身在生产经营中的盈利水平,为企业作出科学决策提供可靠支持。对此,本文主要分析了金融管理在企业生产经营中存在的一些问题,分析了金融管理的必要性,随后对企业生产经营中改进和优化金融管理的应对措施进行了探讨。