新年伊始，别忘了保险筹划

在新的一年里，每个家庭都有很多需要完成的计划，那么，做好对风险转移的规划不知你是否已在考虑?保险对于每个家庭都是必需的，因为每个人都无法控制疾病或遇到意外伤害的可能性。无论是为了自己还是为了家人，不要抱着侥幸心理，早日树立正确投保意识，增加家庭保障能力。     

奥格尔维定律

美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维提出：“每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。”     

现代插画艺术风格对书籍装帧设计的影响

书籍，一个大众化的名词，一份人们不可缺少的精神食粮。可以毫不夸张的说，每个家庭都会有或多或少的书籍。可真正能理解书籍装帧艺术的又有多少人呢？就像每个人每天都住在房子里，有多少人会去理解建筑艺术的所在，真正实用的价值往往容易被人忽视。     

应激状态下能力的超常态发挥

每个人都希望自己的能力有超常态的发挥，以充分地展示自己的才华；每个领导者也都希望自己部属的能力有超常态的发挥，以提高工作效率。在什么情况下，人的能力会有超常态的发挥？怎样促使人的能力超常态的发挥？人的能力能无休止地超常态发挥吗？本文试图探索这些问题。...     

操纵股市的想法精灵

资金决定一切，而决定资金的是人的想法、散户、大户、机构都是由人组成的，每个层次的人都有自己的利益，他们的想法共同左右着市场的变化。     

批评的艺术

批评是一门艺术。几乎每个人都受过批评。小时后有家长、老师的批评；参加工作了有同事、上级、老板的批评；结婚了，有老婆／老公的批评；等年龄大了，有孩子的批评……几乎每个人也都批评过别人：批评孩子、批评同事、批评老公／老婆、批评下级、批评上级、批评给你服务的人……     

C语

卢刚：因为互联网服务的“个性化”，搜索同一个关键词，每个人可能看到不一样的结果：在社交网络每个人看到的广告都是“精准营销”。我们网上的行为被各种服务所监测，看到的都是被认为我们希望看到的信息。谁有权过滤我们的互联网？谁又知道过滤的规则？在互联网中我们生活在各自的气泡里，互联网不再开放。     

小游戏大资本

石头、剪刀、布的游戏，每个人都会，但不是每个企业都熟谙。雅戈尔公司董事长兼总裁—李如成却是个中高手，把此中三味一再提纯。不少人知道雅戈尔是服装企业，但更多的人却不知道雅戈尔不仅仅是服装企业。就雅戈尔的企业语境而言，石头代表房地产，剪刀代表股权投资，布代表其传统主业：纺织服装。     

改变你的航线

乱世意味可遇不可求的机遇将要来临，因为旧的格局已经被打破，市场开始洗牌，每个人都需要改变方向。     

营造“无敌”团队

班组长对待班组工作： ◆经常与班组成员讨论班组目标。确保每个人都清楚和认同。 ◆将合适的成员配备在合适的工作岗位上。 ◆制定详细的岗位工作规范，确保每个人都清楚自己该干什么。该怎么干。     

回收手机的ATM

别指望每个人都成为环保主义者，但可以激励他们成为你的消费者。比如，你可以像可乐自动售卖机那样回收手机。     

我们是中核田湾人

我们是中核田湾人， 我们的事业，叫做——核电。 每个田湾人的一生，都与她结缘， 我们甘愿为她倾注全部热情与心血， 从中获得无比的愉悦，她就是我们的事业。     

什么是个人贴身门户

每个人上网，其实就那么几十个网站和应用需要经常惠顾，而每个人的上网路径与信息消费习惯都是不同的。因此随着移动宽带、智能终端、触窗（Widget）、云计算等技术越来越成熟，个性化的“私人门户”开始出现，并成为未来50％以上使用者都会用的“杀手级应用”。     

优雅地生活

其实每个人的消费都有自己的偏好。只买对的，不买贵的，只买似我的，不买新潮的，只是一种选择。每一个人都应该坚持自己的原则，不盲目，不贪全求多，从容自信，优雅地生活。     

夺眼不纠结

争夺眼球，争夺镜头，争夺一切可以给人留下深刻印象的机会。如果说每个车企都在各个领域明争暗斗，那上海国际车展就应该算是正面肉搏战。     

逃脱保险理赔与退保尴尬

保险，对于大多数人来说似乎都很熟悉，在城市里几乎每个宋庭都接触过，但由于认知不清或操作不当，投保人（被保险人、受益人）在出除后经常遭遇拒赔的尴尬局面。     

扎克伯格：美国品牌的新符号

FACEBOOK、TWITTER和微博的出现，推动了自媒体时代的到来，使得每个人都是信息源，社会进入了一个“全民记者”的“自媒体”时代。     

企业需要四种互补型领导风格

尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作，共担责任，但绝大部分情况下，领导还是一种个人职责。作为一个个体．每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。     

热情可以弥补能力上的缺欠

在生活节奏紧张的今天，我们经常抱怨竞争的残酷、生活的无奈。学会在竞争中激发你的热情，让每个人都有机会创造奇迹。     

制度——分粥

有7个人组成了一个小团体共同生活，其中每个人都是平凡而平等的，但不免自私自利。他们想通过制定制度来解决每天的吃饭问题：要分食一锅粥，但并没有称量用具和有刻度的容器。