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大宝要卖给强生了。一件让人唏嘘的事情。总有一天,咱中国人的脸,已经没有中国的产品可以往上抹了。
但大宝怎么就卖不过强生呢?强生收购了大宝之后,人还是那些人,产品还是那些产品,只不过是把大宝的品牌换成强生的,为什么就能身价倍增了呢? 相似文献
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大宝也要“出走”了。这家有着20余年品牌历史的国有化妆品生产经营商,长期以来被看作是与外资日化品牌分庭抗礼的一面民族“旗帜”,即使在竞争最为激烈的本世纪初,北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)的产品市场份额仍高达10%。“大宝明天见,大宝天天见”、“要想皮肤好,早晚用大宝”等家喻户晓的广告语一度在中央电视台各频道的黄金时段中反复传播。 相似文献
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<正>持续丰富与创新品牌的内涵与外延上海强生交通(集团)有限公司(以下简称“强生交通”)是上海久事集团城市交通板块的重要骨干企业,前身为中国最早的出租汽车民族品牌——上海祥生汽车公司。2023年,强生交通迎来了第105个发展年头,而就在一年前,强生交通入选“2022年度上海老字号”名录。 相似文献
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洗澡用六神,护肤用清妃,护手用美加净……曾几何时,上海家化就已深入国人生活,被誉为"中国日化行业第一品牌"。事实上,到目前为止,上海家化是日化行业硕果仅存的国有企业,在高端化妆品领域,更是唯一的本土之王。眼见这些年来,欧莱雅收购小护士、羽西,拜尔斯道夫并购丝宝,大宝联姻美国强生,丁家宜外嫁科蒂集团——那些颇有实力的本土同行,大多已成为跨国公司在中国攻城略地的胜利果实,但上海家化却步步突围 。 相似文献
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最近日化行业的重磅新闻是强生收购大宝尘埃落定。这个被质疑为"民族日化品牌全军覆没"的消息,为各方广泛关注。同样有强烈进取心的是另一个日化巨头宝洁:它在媒体 相似文献
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6月26日,60家跨国公司在成都共同发出倡议,一如既往地关注四川的抗震救灾,积极参与四川的灾后重建,把四川作为在中国投资的重点,为四川创造更多更好的就业机会和发展前景,并与四川省签下了18个合作项目,总投资金额达35.2亿美元。这60家跨国公司多为世界500强企业,而且均是四川地震灾区捐赠企业,其中包括通用集团、泰科电子、帝亚吉欧、沃尔玛、西门子(中国)有限公司、霍尼韦尔中国有限公司、宝洁(中国)有限公司、壳牌中国集团有限公司、索尼中国有限公司、可口可乐(中国)饮料有限公司等。 相似文献
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《中国资源综合利用》2009,27(5):F0004-F0004
新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司是在新疆物资再生利用总公司基础上组建起来的,以国有投资为主体的有限公司。是新疆物资再生协会会长单位,中国物资再生协会副会长单位,2003年8月,新疆八一钢铁集团有限公司增资966万元进行了重组,成立了全新的新疆金业报废汽车回收(拆解)有限公司。 相似文献
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继强生以23亿元人民币收购大宝、法国达能公司最近又欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈之后,中国最大的纯果汁饮料生产商汇源果汁9月3日宣布,可口可乐旗下全资附属公司提出以179.2亿港元收购其全部已发行股本。不过,此次收购尚需取得中国相关政府部门的批准,可口可乐表示正准备向中国相关反垄断部门递交材料。 相似文献
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