激励在人力资源管理中的效用

近几年来,人力资源不再像过去那样被当做一种成本,而是被作为一种重要资源越来越受到重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要手段已经被越来越多的企业运用。激励的手段得当与否,直接关系到人力资源运用的好坏。很多企业都有人才外流现象,这已经成为制约企业发展的重要因素之一。有效的激励正是解决这个问题的关键。笔者就此做初步探讨。     

高技术企业研发人员非货币薪酬激励——基于北京市的实证研究

研发人员是高技术企业实现持续创新的重要保证,吸引、留住和最大限度地提高其工作的积极性,是高技术企业人力资源管理工作的核心.作为一种全新的激励形式,非货币薪酬在员工激励中发挥着越来越重要的作用.本文以北京高技术企业研发人员为研究对象,通过对非货币薪酬的各类因素对于被激励程度的相关分析及多元回归分析,探讨影响研发人员薪酬激励程度的主要非货币因素,并在此基础上提出完善高技术企业研发人员薪酬激励制度的对策和建议.     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

探析企业年金的人力资源管理效应

企业年金,又称企业补充养老保险,是指企业在依法参加基本养老保险的基础上,根据自身经济实力,在国家规定的实施政策和实施条件下为本企业职工所建立的一种辅助性养老保险。企业年金作为战略人力资源管理的重要策略,如何发挥企业年金的长期激励作用必将成为我国企业年金研究的新课题,而企业年金计划也将成为我国企业一种有效的长期激励方式。本文结合企业人力资源管理制度,探讨企业年金的人力资源管理效应。     

突破人力资源困境——广东粤华发电有限公司“和谐发展型人力资源管理模式”解析

和谐发展型人力资源管理，就是将科学的绩效管理体系、激励导向的薪酬福利体系和完善的培训体系作为提高员工素质的基本路径，以高素质员工队伍作为提高企业绩效水平的主要支撑力，实现员工与企业和谐发展的一种人力资源管理模式。     

国有企业激励机制的研究

随着人类社会知识经济的到来,人力资源将成为现代企业的战略性资源,也是最关键的因素。因此,人力资源开发与管理也已成为世纪之交的一个重要课题。激励作为人力资源开发与管理中最重要的环节之一,已经越来越受到企业管理者的重视。实际上,企业的管理者每时每刻都在有意无意地应用着某种激励模式进行管理。实践证明,若管理者善于灵活运用符合客观规律和企业实际情况的激励模式,就会取得好的激励效果,这将有助于企业吸收人才,留住人才,有效实现组织目标。反之若管理者应用了不符合客观规律和实际情况的激励模式,就无法取得好的激励效果,最终导致组织绩效低落。     

激励的核心是职业发展机会——航天研究所员工激励问题的思考与对策

现代人力资源管理的核心命题是人才的吸纳、激励和保留。这一定义凸现了激励在人力资源管理中的重要地位与作用。航天研究所人力资源管理因其鲜明的特色和所处的政策环境,有别于其它企业人力资源管理,探讨其激励问题具有重要的现实意义。     

工程施工企业建立有效激励机制的探讨

目前国内建筑行业的人力资源方面存在着低层次人员富余,高层次人员缺乏,培养出来的高技术人才外流等现象。人力资源是企业发展的内在动力和基础,是一种重要战略资源。激励是人力资源的重要内容之一,施工企业采取何种激励机制激发员工积极性、创造性,以及如何留住人才是目前施工企业需要应对的问题。     

人力资源的层次结构及其价值激励形成的探讨

分析了企业人力资源的层次结构，指出应针对不同层次的人力资源，采用不同的激励形式，以促使其为企业作出最大贡献。在此基础上提出人力资源的激励形式可概括为工资奖金、股票期权和股权3种，并分析了3种形式的利弊。     

新疆百富汉堡公司员工精神激励问题研究

餐饮业作为劳动密集型的行业,其竞争的本质是人才的竞争,人力资源管理越来越受到重视。本文将通过分析新疆百富烤霸餐厅员工精神激励存在的问题,并且提出精神激励的优化方案,探讨如何建立精神激励体系来充分发挥员工积极性及增强企业凝聚力。     

关于人力资源管理中“重能主义”的两个事例

为了加强企业的市场竞争能力，国内不少企业纷纷培养和引进人才，并委以重任。同时，在企业人力资源管理方面采取了各种方式方法，以起到激励企业员工的作用，但在人力资源管理方面有的企业还欠缺激励和管理的方法，本文重点介绍国内外两个不同的在人力资源管理中“重能主义”的事例，供企业在人力管理方面进行参考。     

激励机制下的企业人力资源管理

激励是人力资源管理中非常重要的一环,文章对当前企业的人力资源管理中的激励因素存在的问题和成因进行了研究,提出应当从丰富企业的激励机制方式、确立企业的激励机制原则,从建立起多层次的薪酬激励机制、培育健康的人力资源开发激励机制、健全企业文化激励机制、构建综合福利体系的激励机制等维度落实企业的人力资源激励机制措施.     

基于效用分析的煤炭企业人力资本激励与约束研究

人力资源越来越成为企业核心竞争力的来源之一。然而，当前国有煤炭企业存在着人力资源观念淡薄、人才流失严重、工程技术人员匮乏、团队凝聚力差等问题，人力资源在一定程度上成为制约煤炭企业发展的瓶颈。突破此瓶颈的有效途径之一，是将人力资本纳入产权体系，建立一套高效的激励约束机制，发挥人力资本对资源配置的效率。     

实施正确的激励

激励是一种特殊的社会活动，正确的激励是企业发展和生产经营的关键所在。也是企业管理的一项重要手段,更是发挥企业人力资源优势的核心内容。正如美国哈佛大学教授詹斯姆所说：“如果没有激励．一个人的能力发挥不过20％～300／0．如果能实施有效的激励，其能力则能发挥80％～90％。”要真正做好对员工的激励，必须确立以人为本的思想,从物质激励、情感激励、价值激励、环境激励等多角度、全方位进行。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

随着社会经济不断进步,企业不断发展壮大,人力资源管理在企业管理中的重要性日益凸显。企业人力资源管理存在的诸多问题,直接导致企业工作效率下降,阻碍企业持续发展。人力资源管理制度完善,有助于提高员工工作积极性以及对单位的忠诚度。近年一些企业在人力资源管理中使用的"战略性激励"方式被许多企业所认同。为提高单位员工工作积极性,现阶段使用战略性激励方案在人力资源管理中很有必要。本文主要对人力资源管理"战略性激励"方式的使用进行分析,为企业人力资源管理提供借鉴。     

人力资源管理外包研究

人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构,并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。人力资源管理外包的工作内容一般包括员工招聘、员工培训、人事档案及薪资福利代理等。作为一种新兴的和发展最快的外包方式,人力资源管理外包在现代企业管理中正发挥着越来越重要的作用。     

人事经理

经过近二十年的发展,人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理,面临的问题越来越多,解决问题的难度也越来越大,因而面临严峻的考验与挑战。 人事经理面对以下的问题: ·人才短缺以及人才流失。如果说人才短缺是各类企业存在的普遍问题的话,那么,人才流失更是让一些中小企业雪上加霜。 ·激励乏术,士气低落。 ·劳资纠纷频繁。 ·内部冲突与摩擦。 问题使各类企业老总们焦头烂额,然而,当他们将目光转向办公会上的人事经理时,却感到那样的无助,简直恨不得马上炒他们的鱿鱼。 尴尬的人事经理被人看成这样的形象: ·缺乏创造性,只知道处理例行日常事务,机械被     

薪酬战略管理中的企业文化问题

21世纪是人力资源激烈竞争的时代.薪酬作为吸引、激励和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用.可以通过建立薪酬文化的方式,来解决我国在薪酬战略管理中与企业经营战略脱钩等问题.     

人力资源管理的信息化建设

人力资源作为第一资源越来越受到企业的关注,随着信息技术不断发展进步,人力资源管理系统在企业人力资源管理过程中的应用越来越广泛,也成为企业提升管理水平的必要工具和手段。人力资源管理作为企业信息化的重要组成部分发挥着战略性作用,作为知识的创造者和使用者的员工已取代设备、资金等物理资产成为组织的价值体现。     

企业人力资源风险防范浅析

企业最重要的资源是人力资源,而人力资源运用的好坏直接关系到企业的生存乃至发展。近年来,企业的信访事件大幅度增加,其中和人力资源相关的问题所占比重很大,如何规避和防范人力资源风险也就成为企业管理者最关心的话题。在新形势下,人力资源风险管理越来越被企业管理者重视,成为现代企业管理的重要内容。本文从油田企业人力资源管理部门角度,在分析企业人力资源风险成因的基础上,探讨性的对如何防范人力资源风险进行了剖析。