企业财务管理目标的选择

<正>理论界与实务界的差异财务理论界对企业目标的概括在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法。最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化。而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为     

企业集团公司加强财务监管的对策

<正>大型企业集团是现代企业组织结构创新的结果,其最明显的特征是企业的聚集和集团化,规模的大型化、巨型化。尤其是对于上市的集团公司更是一种新型的两权分离,跨地区、跨行业、跨部门、跨所有制,以及跨国界的多元化的、多层次的、多种经济共存的经济实体。在组织形式上它体现了资本所有者自由联合特点;在资本结构上,它体现了资本所有者自愿投资的股份制特点。基本上实现了所有权和经营权相分离的经营机制。正是这种机制造成了股东与管理者所需目标不一致的可能。例如,股东投资为的是“股东财富最大化”的目标,而经营者却希望“个人效用最大化”,甚至有时会为了个人目标,而损害股东利益。     

从公司治理结构看利益相关者的财务管理目标

财务的根本问题是通过财权的合理安排,借以实现生产要素的高效使用和财产利益的公正合理分配。财权的安排是企业治理结构中的基本问题。财务管理,作为公司治理结构框架中存在和运行的一个重要管理系统,其目标直接反映着理财环境的变化,并需要根据环境的变化适当地进行调整。“股东至上”模式下财务管理的目标是企业利润、股东财富、企业价值最大化;“共同治理”模式下财务管理的目标是资本所有者、债权者偿债能力、政府的社会经济贡献及社会公众的社会经济责任和绩效最大化。     

资本所有者至上理论下的企业控制权安排

企业控制权安排有两种理论流派:“股东至上”理论和利益相关者理论。在“资本所有者”的范围内,两大理论都承认资本所有者是企业的控制权主体,都是基于“资本所有者至上”理论下的企业控制权安排形式。物质资本和人力资本所有者在企业控制权中的最优配置份额,取决于各自的谈判力。合理地安排企业控制权,应把物质资本和人力资本都纳入“企业治理”范畴,不能强调一方而忽视另一方,以实现资本所有者的利益最大化。     

企业财务管理目标的选择

理论界与实务界的差异 财务理论界对企业目标的概括 在财务管理学中,财务管理目标并不存在一致的看法.最具代表性的财务管理目标主要有几种提法:利润最大化;资产利润率最大化或每股利润最大化;企业价值最大化.而大多数学者都以实现市场价值与所有者财富最大化为企业财务管理的基本目标.就连财政部注册会计师考试委员会办公室组织编写的<财务成本管理>也对企业财务管理目标采用股东财富最大化或企业价值最大化采用的观点.     

浅析企业财务管理目标

目前流行的企业财务管理目标主要有“股东财富最大化”、“企业价值最大化”两种。从美日模式比较看,我国目前的情况更接近于日本模式,应选择“企业价值最大化”作为理财目标。从契约论角度看,“企业价值最大化”目标可以满足各利益相关者的要求。由于理财目标具有层次性,在实践中,以“企业价值最大化”为总目标,将“现金流量最大化”作为具体目标。     

人力资本财务管理探析

通过对人力资本财务管理的目标、内容及人力资本的计量进行探析,提出人力资本作为决定企业生存发展的重要资源,在企业经营管理中,应建立企业财务与人力资源的双重管理体制,人力资本权益的财务管理目标定位应明确人力资本所有者与财务资本所有者的同等地位,企业财务管理应站在人力资本所有者和财务资本所有者的立场上进行财务决策,企业在追求所有者财富最大化的同时,还要维护其他主体利益,才能实现企业可持续发展。     

谈我国会计准则中的“权益（equity）”的含义

我国《企业会计准则》将会计要素分为资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，“所有者权益”是企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。与美国财务会计准则委员会（FASB）和国际会计准则委员会（IASC）定义的“equity”相同，在数量上都等于企业的资产扣除负债后的余额。但与FASB、IASC的定义又有不同之处。     

论企业理财目标的选择

分析西方发达国家企业多以“股东财富最大化”和“企业价值最大化”为理财目标的原因,在我国经济环境下不适合选择“股东财富最大化”和“企业价值最大化”为理财目标,而应该在确定的企业总体目标指导下,灵活运用企业的各种经济要素为企业服务,实现理财的最终目标。     

高管薪酬激励对企业财务绩效的影响——以食品制造业为例

<正>一、引言19世纪30年代,委托-代理理论逐渐产生,通过专业的分工将企业内部分离出单独的所有权与经营权。但所有者追求企业价值的最大化,管理者追求自己的工资及休息时间的最大化,这导致所有者与管理者之间的利益冲突。为缓解这样的冲突,所有者运用激励手段鼓励经营者为企业创造更高的价值。     

国有企业财务管理目标的探析

针对国有企业同时具有企业性和社会性两重属性的特征 ,提出了国有企业应当在充分考虑社会责任的基础上 ,建立“以相关者利益最大化”为终极目标或根本性目标 ,以“企业价值最大化”、“社会贡献最大化”为中间目标或过渡性目标 ,以“资产剩余利润率最大化”、“成本最小化”、“社会贡献指标最佳化”为具体目标或执行性目标的新观点 ,以求在限定的社会资源成本下国有企业的社会性目标和企业性目标达到最佳结合 ,从而实现社会财富的最大化     

浅议我国企业财务管理目标

关于企业财务管理目标,目前流行的说法有企业价值最大化、股东权益最大化、企业经济增加值率最大化等等。应该说,各种说法都有其科学的地方,只是考虑的角度不同而已。一、关于股东权益最大化持股东财富最大化观点的学者认为,股东创办企业的目的是扩大财富。他们是企业的所有者,其投资的价值在于它能给所有者带来未来收益,包括获得股利和出售股权换取现金。在股份经济条件下,股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定,因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。他们认为,股价的高     

从税收角度谈企业的财务管理目标

税收成本与纳税债务是研究企业财务管理目标的两个重要因素。本文拟着重从税收角度分析企业财务管理的一般目标。从企业财务管理的一般目标看税收成本的作用理论界对企业财务管理目标的描述不尽一致,但无论是企业价值最大化,利润最大化,还是本金的扩大,最终都能归结于所有者权益的最大化。     

试论我国企业的财务管理目标

在当前的市场经济环境下,将“企业财富最大化”或“股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标与“利润最大化”目标相比较,是一个大的进步,但也存在着一些不足,笔者认为,企业财务管理的目标应是一个指标体系,由提高企业经济效益目标、提高企业“三个能力”目标和维护利益目标三个部分共同构成。     

经营者激励契约研究——一个传统委托代理的改进模型

建立有效的经营者激励约束机制必须依赖于一个合理的逻辑起点。本文分析了传统的委托一代理理论的不足,利用“合作博弈”的思想,把企业当作一个系统进行研究,提出基于企业价值的经营者激励模型,对模型进行改进和求解,指出存在着物质资本所有者和人力资本所有者在企业价值最大化为目标函数条件下的最优解。论文最后给出最优解及其经济含义,指出如何设计一个完善的制度框架,解决好信息和激励问题是调动经营者的积极性和防范企业风险的关键问题。     

构建企业资产管理体系的探讨

资产是企业创造价值的载体和源泉,资产管理的目标是效益最大化,为资产所有者带来更大的收益;资产管理体系的建设是实现这一目标的关键。因此探索和构建一套科学合理的资产管理和运营体系就显得尤为重要。     

论现代企业经营中的财务管理模式

现代企业制度已经赋予企业自主经营、自我发展、自担风险的管理机制,企业经营的目标已经从单纯的利润最大化走向股东财富或企业总价值最大化,企业的所有者是制约企业的根本动力,企业经营者的任免和功过评价主要由投资者来进行,企业经营的最终目标将是股东权益的维护和增长。     

知识资本对企业财务管理目标的影响及对策

在知识经济时代,知识资本作为一种全新的资本形态,是决定经济长期稳定发展的内生性因素。它将融入资本范畴,导致企业财务管理目标向企业价值最大化转变。本文拟建议从对知识资本的保全和对知识的所有者的激励两方面来激励工作者向实现企业价值最大化的目标迈进。     

高管薪酬差距与公司治理关系的实证研究

所有权和经营权的分离是现代企业制度最大的特点。所有权与经营权相分离,企业的所有者与经营者之间产生了一种委托代理关系,然而企业的经营者的行为目标常常与所有者目标之间存在背离与冲突,从而产生代理问题。如何使得经营者和所有者的目标趋于一致,实现企业的价值最大化已成为近几十年来公司经营管理中的核心问题。而高管薪酬激励被认为是解决代理问题,是经营者行为符合所有者期望的有效机制。高管薪酬影响因素多而复杂,同时几乎所有文献都只涉及到高管的薪酬水平,而没有考虑高管薪酬的另外一面——薪酬结构。本文试图通过上市公司的经验数据来探讨高管的薪酬结构与公司治理的关系,深人的剖析两者之间的关系,进而为合理设计高管薪酬制度和完善公司的治理结构提供依据,使得经营者与股东的目标趋于一致．最大化公司价值。     

试论企业财务管理的目标

企业财务管理的目标是“企业价值最大化”或“股东财富最大化”。要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其财务管理目标的，同时要考虑相关问题。企业财务管理目标，不能偏离企业总目标的要求，以求实现企业价值最大化。