民营企业跨国经营融资探讨

改革开放以来,民营经济在我国得到了巨大的发展,民营企业所创造的产值占GDP的比例从1978年的不到1％增加到2001年近47.5％,2002年国家统计局的数据表明,国内GDP增量的80％以上来自民营企业。民营企业作为国民经济活力的重要源泉逐步得到了广泛认同,但多年来民营企业在跨国经营,尤其是在跨国经营融资过程中却处于弱势地位。如何为民营企业     

民营企业实施跨国经营的问题及对策

一、民营企业实施跨国经营的特殊问题 (一)民营企业自身产权管理模式不利于跨国经营 产权安排是现代企业制度的核心,市场经济实践表明,"股份有限公司"所构建的委托-代理机制是最适于现代国际市场竞争的.     

技术联盟:民营企业跨国经营技术创新的最优路径选择

我国民营企业规模小、技术含量低、竞争能力差的特点,决定了其在跨国经营过程中必须进行技术创新,以培育民营企业的核心竞争力。而企业技术创新的方式有很多,它是由东道国的投资环境和企业自身能力来决定的,正是立足于此,作者采用层次分析法来量化民营企业技术创新的各种影响因素的权重,得出民营企业在跨国经营过程中必须采取技术联盟这种合作型技术创新方式。     

民营企业国际化经营新模式探讨

结合我国民营企业的现实条件,探讨民营企业可以借鉴的两种国际化经营新模式:OEM模式和跨国采购,分析其特点及民营企业可采取的国际化战略。     

民营企业国际化经营新模式探讨

结合我国民营企业的现实条件，探讨民营企业可以借鉴的两种国际化经营新模式：OEM模式和跨国采购，分析其特点及民营企业可采取的国际化战略。     

国际贸易壁垒下的民营企业

改革开放以来,民营企业积极开展跨国经营,呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点,但同时也面临着技术、道德、文化等多种贸易壁垒.要更好地实施"走出去"战略,民营企业应通过实施技术创新战略、绿色营销战略、本土化经营战略等多方培育核心竞争力,并同时发挥行业协会的服务协调功能和政府的宏观调控功能,营造良好的跨国经营外部环境.     

东盟自由贸易区与中国厂商的跨国经营

东盟自由贸易区的发展和中国-东盟自由贸易区的建立对云南企业带来巨大挑战，因而中国厂商(尤其是云南厂商)迫切需要开展跨国经营；企业跨国经营是增强中国厂商(尤其是云南厂商)(国有企业和民营企业)经济技术实力和经营活力的有效途径；企业实施跨国经营是调整中国产业结构，转移过剩生产的要求；企业实施跨国经营是在更大范围内配置资源的要求；企业实施跨国经营是扩大出口，规避贸易壁垒的需要；企业实施跨国经营是促进中国厂商(尤其是云南厂商)发展，提高企业竞争力的需要。     

国际贸易壁垒下的民营企业

改革开放以来，民营企业积极开展跨国经营，呈现出起步晚、发展快、投资方式多元化、外贸依存度迅速提高等特点，但同时也面临着技术、道德、文化等多种贸易壁垒。要更好地实施“走出去”战略，民营企业应通过实施技术创新战略、绿色营销战略、本土化经营战略等多方培育核心竞争力，并同时发挥行业协会的服务协调功能和政府的宏观调控功能，营造良好的跨国经营外部环境。     

"一带一路"发展战略中企业跨国经营的实现路径

"一带一路"战略的提出为跨国经营创造了良好发展机遇.企业跨国经营的实现需要政治外交支持,需要借助投融资平台,还需要专业化物流服务.本文主要从政策法规、合作契机及渠道和实现手段等方面研究了企业跨国经营活动的实现路径.     

民营企业在国际商务谈判中的障碍及跨越途径

改革开放以来,民营企业经历了从产生、发展到崛起的过程,成为国内经济发展的一支重要力量,加入世界贸易组织后,民营企业又面临着与国际优秀企业同台竞技的新挑战。国际商务谈判是民营企业国际化经营的必要手段,谈判理念是否先进、谈判方法是否与国际接轨,一定程度地决定着民营企业走向世界的进程,进而影响民营企业未来的发展。中国民营企业跨国经营时间较晚,国际商务谈判经验明显不足,如何认清并跨越国际商务谈判障碍,成为其国际化发展进程中值得研究的问题。由于篇幅所限,本文仅从以下五个方面论述民营企业国际商务谈判中遇到的障碍及跨越…     

我国企业跨国经营的本土化发展战略研究

近几年我国的跨国公司发展迅速，跨国企业如何发展逐渐成为社会关注的焦点。如果跨国公司带有许多来自母国的政治、经济和文化色彩，那么很容易受到东道国的排斥、猜疑与限制，这样会制约跨国企业的发展。因此只有实现从中国企业到“东道国企业”的转变，增强企业参与国际竞争的能力，才能使我国跨国企业在东道国的发展立于不敢之地。本文就针对本土化经营战略的一些具体措施进行了一些研究。     

文化战略在企业跨国经营的竞争力浅析

文章通过对一些中国企业跨国经营的案例分析显示,文化差异是阻碍中国企业跨国经营的重要因素.对此,文章提出我国企业应积极研究和制定文化战略,通过文化调查分析、定位和规划、实施,提高在海外市场经营的竞争力.     

服务型企业国际化经营区域决策研究

随着国际服务贸易的发展,国际投资的重点逐渐由制造业转向了服务业领域。此项研究将结合以往关于区域投资行为的研究成果及世界服务型跨国公司在中国市场投资的区位选择状况,通过研究跨国公司中国服务业的投资区位因素,探讨服务型企业跨国经营时的共同关注点,并以此为借鉴,为我国服务企业国际区位选择提出指引和借鉴。     

企业跨国经营中的文化冲突与融合

解决文化冲突是跨国经营企业管理的核心任务,本文简要分析了企业跨国经营中文化冲突产生的主要原因及其不利影响,认为解决跨国经营企业的文化冲突是要做到文化融合,并提出文化融合的两种主要方式:跨文化沟通与文化协同。     

我国海外直接投资的特点及制度创新

我国海外直接投资在发展中存在着一些突出问题,而制度风险是我国海外直接投资发展中的"瓶颈"。当前应注重加强我国海外直接投资的创新培育,主要包括宏观管理模式创新、跨国经营机制创新、财务管理制度创新、企业组建模式创新以及海外投资信息管理模式的创新。     

跨国公司全球化与本土化的融合--理论、实证分析与中国的对策研究

全球化与本土化的日益融合,正在成为当代跨国公司生产经营活动的趋势。文章从全球化与本土化融合的理论依据入手,分析了全球化与本土化融合与培育竞争优势的关系,实证研究了摩托罗拉和海尔的全球化与本土化融合,最后,提出中国跨国公司应采取的对策。     

跨国公司市场进入战略研究——兼评中国企业进入国际市场战略

“市场进入战略”是国际商务学的前沿课题之一, 也是决定跨国公司经营成败的一个重大因素。本文从跨国公司市场进入的一般方式出发, 具体分析跨国公司进入中国市场的状况,在此基础上提出中国企业进入国际市场的战略选择     

跨国零售企业:高控制要求及其多元实现路径——基于企业性质与资源特征的分析

本文基于跨国零售企业性质与资源特征视角,分别运用逻辑推理方法、统计分析方法,分析了跨国零售企业与生产企业相比所具有的多重特殊性、海外市场各种进入模式的内在特性,认为,跨国零售企业母公司对子公司的高控制度追求,有其逻辑上的必然性;而具有高控制特征的独资模式是与零售企业性质与资源特征的最佳匹配.但由于其海外进入模式的具体选择是一个多目标的复杂决策,从而决定其高控制要求实现路径的多元性与特殊性.因此,文章进一步分析了高控制要求的多元实现路径,归纳得出了关于跨国零售企业规模扩张的一般性结论以及需要进一步研究的理论与实践问题.     

开放型技术双元、交互吸收能力与企业国际化进入模式选择

选取2008—2019年中国研发活跃度较高的4个行业269家上市企业为样本,采用层次回归模型和Logit模型分析中国企业开放型技术双元能力和不同技术组合交互吸收调节作用对企业绩效的影响,从双元吸收角度对企业国际化进入模式选择进行比较后发现：①中国企业开放型技术双元具有显著开发型和内向型特征,企业跨国双元吸收能力不足造成组织开放型双元压力,并对企业跨国多元化经营和长期绩效产生抑制作用;②相对于技术风险、制度风险和多元化风险,双元吸收风险成为中国企业绩效提升与国际化进入模式选择互动关系的优先考虑,具有较高跨国探索吸收能力的中国新兴行业企业倾向于选择跨国并购模式,而母国双元、跨国双元间交互吸收能力较高的制造业企业倾向于选择绿地投资模式;③中国企业国际化路径选择实践表明,比较竞争优势能够有效弥补后发国家企业跨国双元吸收能力不足的缺陷,并使企业国际化模式选择多元化,反映出开放型双元吸收能力是后发国家企业国际化进入模式选择的充分非必要条件。     

信息时代下的跨国公司模块化发展

跨国公司作为世界经济增长的主导力量,在价值链上要求呈现模块化发展态势,这种态势为跨国公司带来了新的利润源泉,并已经形成一种主流模式。研究跨国公司这种模块化的生产方式,对于研究我国产业如何通过模块化与跨国公司在价值链上进行对接,进而推进我国产业升级和提升我国产业国际竞争力具有参考价值。