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本文利用Stackelberg博弈模型,研究了一个制造商和一个零售商的二级供应链利润分配问题,构建了以制造商为主导的二级供应链利益分配模型,并引入了合作关系系数,分析了合作关系系数的变化对供应链利润分配的影响情况,指明了合作的重要性,对供应链的优化和决策提供了指导。 相似文献
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供应链成员竞合博弈分析 总被引:2,自引:0,他引:2
根据博弈论原理,分析供应链成员间的竞合关系,认为在构建供应链的过程中,成员是基于合作博弈来选择合作伙伴的;而形成"双赢"的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因,由此提出若干供应链成员合作策略。 相似文献
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本文通过截取供应链上的一段,即制造商与分销商这两个节点,通过建立囚徒困境博弈模型,具体阐述供应链节点间的博弈过程及结果,并指出各节点间由于参与非合作博弈而产生的不利于供应链整体利益的因素,最终提出供应链合作的办法,提高整体供应链的效率。 相似文献
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供应链成本分摊的合作博弈分析 总被引:7,自引:0,他引:7
供应链通过各节点企业优势资源的互补利用,会带来成本的节约。因此,供应链作为一种有效降低成本的方法已经受到学术界和企业界的重视。为了保持供应链稳定有效地运行,供应链成本的合理分摊就是一个需要解决的重要问题。本文用合作博弈理论分析供应链中的成本分摊问题,给出了成本分摊的多种方法即Nash谈判解法、核心法(最小核心法,比例最小核心法、Shapley值法),并用这些方法进行了实例求解。 相似文献
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外贸中小企业由于自身的特点,难以在供应链内部与供应商建立和维持良好的合作关系。本文从博弈的角度,分析目前外贸中小企业在合作关系方面存在的主要问题,提出了改善现状的几点建议。 相似文献
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供应链成员之间利益分配的合作博弈分析 总被引:3,自引:2,他引:3
供应链中企业与企业之间的合作问题对于供应链管理具有重要的意义,其实质是供应链成员企业间的经济利益如何合理而有效地分配。本文运用合作博弈理论分析了供应链成员之间的利益分配问题,建立了利益分配模型。 相似文献
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本文对两级供应链系统进行研究,该系统由一个制造商和一个零售商组成。文章根据stackelberg博弈的分析框架,分析报童模型下两级供应链的双边际化效应,建立基于报童模型的分散式系统、集中式系统的制造商、零售商利润模型,讨论如何通过回购契约来消除"双边际化效应"。并且研究了在合作博弈的情况下,利用纳什讨价还价模型来讨论供应链的利益分配问题,确定回购契约的参数,最终实现供应链协调。 相似文献
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供应链企业的均衡策略:基于完全竞争市场下的研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应链节点企业如何协同合作、合作到什么合适的程度才能实现共赢,是供应链管理的关键问题。以消费者的反需求曲线为基础,利用博弈分析理论和方法,基于单一制造商、多个供应商和消费者构成的供应链系统,探讨了供应商和制造商合作与非合作博弈情形下,如何选择最优策略的问题,并得出三个重要结论。 相似文献
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本文基于组织文化理论和供应链合作关系理论,分析了企业文化对供应链合作关系质量的影响机理,并通过192家样本企业的数据分析,验证了企业文化的"灵活性"、"关注外部"和"关注内部"与供应链合作关系质量之间存在着显著的正相关关系,建议企业塑造一种更加开放的企业文化,大力培养合作精神,强调以人为本和组织学习。 相似文献
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本文认为,蛙鸣博弈与供应链管理具有相似性,将其应用于描述供应链管理合作问题,可以得出互补是供应链企业合作的基本前提;市场是解决合作与竞争矛盾的关键;“双赢”是供应链企业合作的结果。文章提出,企业加盟供应链战略联盟,必须学会与其他企业进行合作,建立相互间信任机制,优化信息沟通渠道,实现信息充分共享,消除冲突,协调一致,以保证供应链整体决策的优化,提升供应链的整体竞争力,并进而提高企业的综合竞争力。 相似文献
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本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。 相似文献
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为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。 相似文献
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本文对供应链节点企业间相关的合作促进机制、激励和收益分配机制利用博弈理论和方法建立了相应的博弈模型并进行了研究和分析。完全信息条件下,供应链企业间可以通过一定的合作促进机制以最大限度减轻冲突,使合作结果尽可能接近甚至达到Pareto最优;非完全信息条件下,供应链核心企业可以根据伙伴企业隐性努力的不同状况和市场风险的不同情境,通过与其建立不同的激励和利益分配机制进行协调,以增强供应链稳定性。 相似文献