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现代市场经济社会中,企业间竞争在某种程度上是企业文化的竞争,我国电信业已经到了必须以改进企业文化带动市场扩张的阶段。本文以中国电信、中国网通、中国移动和中国联通四大电信运营商为研究对象,对我国电信运营商的企业文化共性进行了分析,总结出企业文化体系中“提升服务文化、以创新求发展、由传统网络运营商向综合信息服务提供商转变、积极参与国际竞争、在竞争中求合作”等共同特点,并对我国电信运营商发展提出了相应的建议。 相似文献
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杜新元 《中国商界:上半月》2011,(9):126-127
加强其文化建设将有利于合作社的发展,提高合作社的整体素质。本文从合作社文化的内涵入手,深入探讨了企业文化建设的经验,并以此为基础提出企业文化建设对我国合作社文化建设的启示。 相似文献
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税务文化建设是税收工作的必然要求,是税收管理理念的一次飞跃,标志着税收工作发展到了新阶段。但由于税务文化建设起步较晚,还存在一些不足,需要借鉴其他行业或领域文化建设的先进经验。最早出现在企业管理领域的文化管理理论,相对比较成熟,对税务文化建设具有重要的借鉴意义。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(31)
日本文化在吸收中国文化和欧美文化的基础上形成了自己的特点,并体现在具体的企业经营管理之中。因此,学习和借鉴日本企业文化的建设经验,对我国企业开展全球化经营具有重要意义。 相似文献
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法国欧尚集团自1961年成立以来,形成欧尚独特而有效的企业文化,保持了企业的生命力。本文从经营文化、美学文化、服务文化、品牌文化、人本文化5方面概述零售业企业文化特征,通过对欧尚企业文化特征的阐述及其优、劣势分析,从中寻求当前我国零售业企业文化塑造可以借鉴的经验和启迪。 相似文献
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花旗银行企业文化的特点及其启示 总被引:1,自引:0,他引:1
优秀的企业文化是统领银行一切资源的灵魂,一个企业的所有资源调动及高效配置要靠企业文化来引导。借鉴花旗银行企业文化的特点:以人为本是花旗银行企业文化的核心,客户至上是花旗银行企业文化的命脉,推陈出新是花旗银行企业文化的灵魂,这些使我国的金融企业文化建设能得到有益启示。 相似文献
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企业文化与企业诚信 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化的核心是价值观,实现价值观的内核是诚信,二者具有一致性.诚信是企业文化建设的起点,也是企业成功的基础.现代企业要为实现诚信提供制度保障,更要在企业文化中赋予诚信以核心地位,并将企业诚信贯穿到企业方方面面.在企业文化中落实诚信、构建诚信体系,首先要在企业内部培养诚信的企业文化,树立诚信的文化氛围;其次,要在企业外部建立产品诚信、服务诚信、销售诚信、竞争诚信等客户诚信;再次,要在企业之间以诚信结盟,实现资本与资源的有效调配和高效利用.诚信建设不会一蹴而就,要始终贯穿于企业的每一个环节和一切活动之中,持之以恒,并不断加强诚信管理. 相似文献
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王钰 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):99-100
企业质量文化是企业文化的核心和重要内涵,是创建和实现优秀企业文化的必由之路。质量文化与企业文化的联系主要是内涵具有相互渗透性;表现形式具有相似性;质量文化与企业外部环境具有不可分性。但在范围、功能和不同发展阶段上有所不同。质量文化是企业文化发展到一定阶段的产物,是企业文化的高级形式。质量文化倡导全面质量管理,致力于提高企业全体员工的质量意识、质量理念、质量管理的理论和技能水平;企业文化则侧重于涵盖企业整体活动。质量文化与企业文化之间相互作用,能够共同促进企业的发展和整体效益的提高。 相似文献
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在唯物史观看来,特定的企业发展模式有着其特定的文化根基。中国的企业改革却长期忽视了企业文化因素的作用,以致出现了诸多与市场经济不相适应的企业文化误区。这些误区的存在说明中国的企业文化体系不足以支撑市场经济条件下企业的运行和发展,因此必须对之加以重构。 相似文献
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企业文化既是企业发展的底蕴和灵魂,又是社会文化与企业管理实践相融合的产物,分析国外企业文化与国情、社会文化的关系及对我国的借鉴和启示,有助于思考建设有中国特色的现代企业文化问题,企业文化将成为未来企业的第一竞争力。 相似文献
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虚拟企业的企业文化是企业生存和发展的重要动力之一,每个企业都希望建立自己独特的企业文化,在虚拟企业的企业文化构建中,企业文化的构建原则、必备要素、具体操作方法都是必须要考虑的问题,企业文化的构建是涉及到企业方方面面的事情,必须对它的原则以及组成等有一定的了解。 相似文献
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企业文化对知识员工忠诚度的影响研究 总被引:5,自引:0,他引:5
为探讨企业文化与知识员工忠诚度的关系,依据企业目标偏好差异将企业文化分为员工导向与任务导向两类,对员工忠诚度等概念进行了界定,并就员工导向和任务导向的两类企业文化与知识员工忠诚度的关系构建一个分析框架模型,提出了一系列相关命题,以期为企业提高知识员工忠诚度提供理论上的指导。 相似文献
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李玉萍 《商业经济(哈尔滨)》2007,(11):106-107
CI作为一种创造企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具,已经被证明是一种功能强大的企业推进剂。CI系统构建的战略体系同企业文化各个层面密切相关。成功的企业正是在CI设计的过程中将企业文化与企业经营成功的相结合。 相似文献