6西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词,时下人们并不陌生。走进书店、打开网络,有关方面的资料数不胜数。然而,将这二者联系起来的资料似乎并不多,近来,笔者看了一些这两方面的资料,似有些意外的收获,认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去,使得链条上的每一个企业,进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。一、6西格玛管理和供应链管理的概述1. 6西格玛管理的概述6西格玛管理思想起源于上世纪80年代后期,最早应用于美国摩托罗拉公司,1988年,该公司得益于6西格玛的成功推行效果而获得首届马可姆·波…     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

6西格玛管理在地方高校后勤卓越管理中的运用

6西格玛管理是当今世界级企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法。目前世界各国许多大企业竞相推行6西格玛管理,在绩效改进和提高效益方面取得了巨大成功,形成了企业管理的新潮流。本文围绕地方高校后勤卓越管理的实际,探讨了6西格玛管理在地方高校后勤卓越管理中运用方法及实施的效益。     

6西格玛的作用及组织学习在外包中对质量管理能力影响的研究

探讨学习6西格玛的作用以及一个公司在发展其商业学习能力过程特别是在发展中国家中的外包环境的商业进程时的质量管理能力。运用案例研究复杂的嵌入设计,分析四个印度BPO公司的研究结果。证实企业的精益6西格玛和在发展组织学习能力时展示的质量管理能力的决定性的和相对突然的作用。     

一种全新致胜的管理——评《六西格玛的力量》

《六西格玛的力量》,说它是哪一类的书好呢?你说它是管理类吧,它却是一部虚构的小说;你说它不是,但它又确实将质量管理说得头头是道,如:6西格玛的目的是什么?让你学会在一种新的管理方法出现时用新的语言讲话等等,令你为其中的道理不得不折服。书中通过乔和拉里间的对话,将什么是6西格玛进行了形象的解释。“σ是一个希腊字母,看上去像个‘O’,顶部略带钩——有几分像带斜钩的‘Q’,它用于表示1个标准偏差值。”西格玛是一种测量方法,用于确定一个过程的业绩有多好或者有多差;换句话说,西格玛用来确定一个公司到底出了多少差错,无论这个公司是从事     

6西格玛管理在我国蔬菜冷链物流企业中的应用

随着市场竞争的日益激烈和全球金融危机的广泛影响,农产品冷链物流再一次被列为2010年农产品市场建设工作的重中之重。从研究中发现,冷链物流行业越来越多地转向关注顾客满意度和产品过程管理。通过对6西格玛管理方法的阐述,深入分析我国蔬菜冷链物流中所存在的问题,提出具有前瞻性的理论方法——将6西格玛管理方法应用于我国的蔬菜冷链物流行业,达到降低我国蔬菜冷链物流企业成本、提升市场竞争力的目的,同时也有效取得了经济效益和社会效益。     

物流与供应链管理

自80年代末以来,供应链管理这一术语得到了相当广泛的应用,但对它真实的涵义却存在相当的混淆不清,许多人把供应链管理当作物流管理的代名词或同义词来说明.但实际上供应链管理的定义无论是从其内涵还是从其外延都比物流管理的概念广泛和深刻的多.本文从几个方面论述了二者的区别与联系.     

供应链管理环境下的物流管理

本文将供应链管理下的物流管理与传统的物流管理加以区别,介绍了供应链管理环境下物流管理的地位和特点,指出有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并保持高效运作,是供应链管理中的一个重要内容,对于提高供应链的价值水平有着举足轻重的作用.同时,文章还提出了加强物流管理的措施,并以此分析了沃尔玛公司的成功经验.     

质量管理体系的建立与六西格玛管理——供水企业质量管理从宏观到微观

该文简要介绍了供水企业在已有的ISO9001质量管理体系下，如何推进一个全新的质量管理模式——6西格玛管理。两种管理方式的双管齐下，让企业的质量从宏观到微观，从框架到数据模型，得到全方位的管理，旨提高企业在市场的竞争力。     

一种全新致胜的管理--评《六西格玛的力量》

<六西格玛的力量>,说它是哪一类的书好昵?你说它是管理类吧,它却是一部虚构的小说;你说它不是,但它又确实将质量管理说得头头是道,如:6西格玛的目的是什么?让你学会在一种新的管理方法出现时用新的语言讲话等等,令你为其中的道理不得不折服.     

社区医药供应链构建与管理研究

本文探讨社区医药供应链构建与管理问题.根据对北京市部分社区卫生服务机构的实地调查和其他地区的实践,社区卫生服务机构药品流通一般采用统一采购、统一配送、统一销售的政府主导模式;社区医药供应链构建的主要问题是社区医院医疗服务水平低使患者缺乏认同感,信息化水平不高使供应链缺乏基本的技术支撑.协调社区卫生服务的公益性与工商企业营利性之间的矛盾是这一供应链管理的难点,管理的重点在于充分发挥政府的主导作用,提高社区医药供应链的竞争力和市场占有率.     

供应链与供应链管理研究

本文从分析供应链的三个层次入手,阐述了供应链管理的原则,供应链管理的目标,供应链管理涉及的内容,供应链管理与传统管理模式的区别,供应链管理的体系、策略和技术实现等五个方面的内容.     

浅析企业供应链的协同管理

21世纪企业间的竞争已经演变成供应链的竞争,在多变的市场环境下,供应链的协同管理能使供应链的利益得到了最大的发挥.本文论述了供应链协同管理的内涵,以及在供应链管理中,供应链的协同管理要注意的一些问题,从而实现供应链上企业的共赢.     

基于价值工程的供应链管理实施探讨

供应链管理是一个极其复杂的系统管理,企业应该循序渐进地实施,在这一过程中,做好分步实施的工作将至关重要.本文运用价值工程的方法,以供应链管理的各业务环节作为"产品",对其功能、成本进行分析和评价,比选出价值高的"产品",以这个能给企业带来最大价值的供应链管理环节作为最先实施的环节,并按照比值从高到低依次实施其他环节.通过本文的探讨为企业推行供应链管理提供一个切实可行的方法,从而有助于提高其实施供应链管理的成功率及效率.     

论绿色供应链的协调管理

信息技术的快速发展,为供应链核心企业在全球范围内寻找合作伙伴提供了条件.绿色供应链管理必须对企业的合作伙伴、企业内部各组织以及供应链外部环境进行协调管理,提高供应链的整体绩效.本文结合绿色供应链管理实践提出协调管理的模式.     

供应链管理新策略:现金流量周期

供应链管理作为企业联盟的重要模式,已日趋成为企业、地区乃至国家发展的重要竞争工具.供应链参与者必须善于管理和监督好供应链,确保供应链整体具有竞争优势.在供应链管理过程中,有效运用现金流量周期策略能够提高供应链中成员企业的盈利能力和现金流量,使有限的资金实现更大利润,从而提高供应链整体的运作效率.本文对此做一探讨.     

供应链管理“牵”商业模式之“变”

供应链管理主要在6个方面引起了商业模式的转变.每一个转变都重新让管理者思考什么样的商务问题是应该考虑的,什么样的信息是应该收集和共享和散发的.每一个新的问题都是从公司的供应链的角度引发的.这并不是说原先的问题不再考虑,而是要么原先的问题已经被新的问题所包含,要么解决新的问题会带来更多的商业机遇.     

浅析基于流程管理的供应链运作协同

更短产品寿命周期、快速变化的技术和客户需要,要求物流服务供应链具备更加敏捷、灵活的快速反应能力,物流服务供应链的协同成为了许多企业关心的问题.对于这一新型的服务供应链的流程管理研究还没有形成成体系的理论成果,本文试图对从流程管理的层次做出初步的探索.     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体.本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想.     

6西格玛方法在设备的管理中的应用

众所周知,设备运行效率是规模化生产中重要的关键指标之一,是综合生产效率的决定性因素之一.而随着精益生产理念及方法的推广,管理曾在技术投入方面往往关注较多,而来自对设备运行效率的关注却相对薄弱,这固然有传统理念上“重一线生产、轻二线支持”的原因,也与设备管理方法的相对滞后不无关系.本文旨在向有关从事设备管理发面的读者介绍用6西格玛方法理念来实现设备管理中的最高境界-“卓越”,从而实现生产效率的大幅提高及相关成本的大幅降低.