基于价值链管理的财务控制模式构建——以宏图三胞为例

企业管理的核心是财务控制,以为企业创造价值增值为目标的价值链管理,为企业进行有效的财务控制带来新的理念。文章分析了传统财务控制模式的弊病,阐述了价值链管理模式下财务控制发展趋势,介绍了宏图三胞集团基于价值链管理的财务控制模式构建,并指出了构建过程中应注意的问题。     

论基于DCF估价的企业价值提升策略研究

基于价值的管理是伴随着现代企业制度与资本市场的发展而逐步产生和确立的理论体系和实践方法，现已成为西方企业界一种主要的企业管理模式。本研究运用规范分析方法，通过对价值评估模式与价值管理工具之问内在联系的分析，特别是折现现金流量估价模式下价值驱动因素的分析，提出了基于折现现金流量估价模式的企业价值提升策略，并借鉴整合绩效管理的管理控制理念，实现企业价值提升策略，旨在完善从策略提出到策略实现的企业价值管理模式。     

基于经济增加值的价值管理模式

本文对基于EVA的价值管理模式进行了理论分析，指出战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬构成了EVA价值管理核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供保障和支持。在此基础上，以青岛啤酒公司实践为例，详细探讨了如何应用EVA模式进行价值管理。指出了青岛啤酒基于EVA的价值管理模式对于推动和提高我国企业公司治理与公司管理水平的启示。     

以企业价值为核心的财务理论的基本特征

以企业价值为核心的财务理论的出现，极大地促进了财务理论的发展，并在一定程度上制约着未来财务理论的发展方向。本文论述了以企业价值为核心的财务理论的形成过程，认为基本特征表现为四个方面：以企业价值最大化为理财活动的基本追求；现金流量和资本成本是企业价值理论的两个核心概念；企业价值估价的基本思路是对风险与收益之间相关性的分析；财务理论的基本学术问题是对各种财务决策比如投资决策、融资决策等与企业价值之间的相关性进行系统的分析和研究。     

企业价值管理:企业管理模式的一种新探索

近几十年来 ,国外学术界和企业界在企业价值理论问题的研究上取得了一些重要成果 ,与传统的企业管理模式主要着力于企业的生产经营和利润最大化不同 ,以价值为基础的管理突出了企业价值在企业管理理念中的核心地位 ,立足于企业整体价值的提升 ,强调企业的外部市场价值与内在经济价值的统一。文章认为 ,企业价值管理是将企业战略结构与企业治理结构相连接的一种新型管理模式 ,是由价值评估、战略设计、战略设施和治理优化共同构成的理论体系。     

公允价值计量对上市公司盈余管理影响

文章基于2009-2019年沪深两市A股市场上非金融类上市公司的财务数据并利用回归模型,以规范研究法梳理相关理论并阐释研究假设,并就公允价值计量对上市公司盈余管理行为影响进行了检验研究.结果 表明:公允价值计量对公司盈余管理的抑制作用仍然有限,公允价值计量模式在上市企业中并未得到充分运用.对此,文章提出加强公允价值计量的理论研究和规范市场应用环境、强化上市公司财务信息披露、加强上市企业的内外部监管力度等对策建议,以期实现公允价值计量对促进上市公司盈余管理健康发展的目标.     

基于EVA进行财务分析的思考

随着经济的不断发展,传统的以利润为导向的财务分析方法难以适应基于价值的管理理念。而基于EVA的财务分析体系能够使股东定义利润与财务分析体系具体指标相一致,正好取代传统的业绩评价指标,成为衡量企业经营业绩的主要标准。本文正是在这一前提下,通过以EVA指标为例探讨如何基于价值管理理念进行财务分析,从而使其真正反映企业价值创造的目标。     

公司价值管理模式的构建

价值管理作为一种新型的管理理念和管理模式，强调公司价值，要求公司以价值最大化为目标安排企业的各项活动。本文从价值评估和价值管理的理论分析出发，构建了公司的价值管理模式，即通过有效的投资决策和成功实施来增加现金流量；通过科学合理的融资决策来降低资本成本；以完善公司治理结构、优化组织与流程管理、强化市场营销管理、倡导和实施文化管理作为基础和保障，形成由战略管理、预算管理和绩效管理三者构成的闭环反馈良性循环系统，延长公司保持竞争优势的持续期间。     

建立基于股东价值最大化的财务管理模式

目前,公司价值的观念已经深入人心,得到了越来越多的重视,基于价值的管理（VBM）也得到了迅速的发展,本文通过对价值管理理论的分析,认为坚持价值思维理念,推行创造可持续价值的财务战略是做好财务管理的关键。     

基于价值管理模式下企业财务目标的选择

价值管理是一种以创造价值、实现价值增长为目标的管理理论,在价值管理模式下如何科学地选择财务管理目标,实现财务管理的良性循环,促进企业健康有序发展等都具有十分重要的意义.     

大数据价值来源、价值内容与价值创造机理——基于2011—2021年管理类和商业类SSCI期刊分析

大数据是收集、管理和分析“5V”数据的技术方法,逐渐成为管理和商业研究领域的热门主题。以2011—2021年管理类和商业类SSCI期刊文献为研究样本,在文献计量分析的基础上,围绕“来源—内容—机理”框架,系统回顾管理和商业领域大数据价值主题。首先,从主客体两方面切入,梳理大数据内涵、研究对象及测量方法;其次,聚焦“大数据能带来什么样的价值”这一问题,从效率性价值和创新性价值两类范畴着手,回顾大数据价值内容相关研究成果;第三,系统梳理大数据价值创造过程机理和边界条件。在此基础上,构建管理和商业领域大数据价值研究分析框架,并讨论该领域未来发展方向。研究结论可为管理和商业领域大数据价值研究提供更系统、深入的研究框架与思路。     

股票价格对内在价值的偏离度分析

本文考察了奥尔森 (Ohlson)剩余收益定价理论 ,指出了传统线性信息模型的不足 ,提出了公司存续期有限和公司存续期无限但剩余收益存续期有限情况下的内净率 (内在价值 净资产比率 )决定模型。对资本成本、净资产收益率、分红规则和剩余收益存续期对内净率的影响进行了模拟。根据上市公司近年来的业绩记录 ,通过内净率与市净率的比较发现 ,目前中国上市公司的股价大大高于其内在价值 ,其中ST类公司的股价与其内在价值偏离的更多。本文认为 ,当前股市正在经历具有体制性、结构性特点的调整 ,决定了这一调整过程的长期性。     

高科技初创企业的商务模式设计研究

商务模式由它的价值主张、价值支撑和价值保持等来表征。首先,商务模式的设计是一个不断完善的互动过程,在生命周期的每个阶段都需要进行设计和优化,3个设计部分是互相补充、互相完善的,是一种阶梯式上升的循环过程;最后,运用实例对高科技初创企业的商务模式设计进行了说明。     

服务型制造战略下中国制造企业研发活动价值创造分析

我国制造企业的服务转型及创新体系转型引发了传统制造企业研发观念落后、组织架构不合理、流程效率低、自主研发能力弱、与市场联系不紧密等研发问题。针对这些问题,构建了转型期中国制造企业的价值创造活动体系,并以研发活动为例,分析了我国制造企业的研发现状,研究了服务型制造下研发活动价值创造的特征,在此基础上提出：①开展基于服务型制造网络的合作研发与研发外包;②以客户需求为研发导向,实施开放式研发战略;③发展客户和供应商参与研发;④依靠有效的研发成本管理、研发项目管理和研发绩效管理提供辅助支持的合作创新模式。     

商业模式价值逻辑的要素、框架及演化研究：回顾与展望

当前，在商业模式领域，研究视角多元化是一个突出特征，学者们积极发掘新视角来认识商业模式。随着“价值”概念导入商业模式领域，基于价值视角的商业模式研究开始兴起，众多学者积极从价值角度解读商业模式，意图揭示商业模式背后的价值逻辑,价值主张、价值创造、价值分配、价值传递、价值获取等相关概念频繁地出现在商业模式研究中。通过对现有研究进行系统梳理，阐释商业模式领域关于价值、价值主张、价值创造及价值传递等相关概念的特定内涵，分析不同概念间逻辑关系，并在此基础上，提炼商业模式价值逻辑框架、演化动因及方式，从而促进对商业模式价值逻辑思维的理解与关注，特别是对商业模式研究新进入者起到一定引导作用，为企业管理实践提供有益启示。     

价值链成本管理之优势及在作业会计中的应用

价值链理论为我们科学地分析影响企业价值的价值动因,提升企业的核心竞争力提供了有力的依据和分析方法.价值链理论与作业会计的整合有着现实意义,可以改进传统成本管理的缺陷,符合当今世界经济及企业成本管理发展的方向.以价值链理论分析为起点,对价值链管理在作业会计中的应用问题进行研究,具有重要的理论价值和实际价值.     

企业边界价值源泉与纵向合作网络

企业在经营过程中创造顾客价值、提高经营效率和收益水平的途径基本上有两个:一是从企业内部挖掘价值创造的源泉,二是从企业边界间挖掘价值创造的源泉。合作网络价值产生的“终极之源”主要有专业化及其整合、规模经济、信息与知识共享优势三个方面。企业合作网络本质上是价值链基础上的分工与专业化,是企业内部分工与专业化的纵向拓展与深化。价值链基础上的合作网络需要实现无缝营销管理。     

精准项目管理能力维度的国际核心竞争力提升研究

2010年左右,现代项目管理进入精准项目管理阶段,但是由于对精准项目管理能力及过程模型和参数的精准程度缺乏统一的定义,其发展面临新的挑战。项目生命周期各个环节要求具备基于精准项目管理的核心能力,即总承包商在项目早期的规划与决策、项目过程中的实施与优化、监督与控制所要求的国际核心竞争力及其构成因素。     

我国风电产业价值链全面解决方案研究

我国风电产业进入了从起步的孤立经营阶段到产业化发展阶段的过渡时期,出现了产业链盈利模式单一、资源分配不平衡、缺乏整合性和难以有效管理等问题。从产业价值链的角度,在分析传统风电产业价值链的基础上,通过构建风电产业价值链全面解决方案这种新型价值链模式,探讨其实现途径并搭建基于SaaS(Software as a Service,软件服务化)的价值链管理平台,以期解决我国风电产业化发展问题,并为风电产业的转型和增值提供理论支持。     

高管团队异质性对技术创业企业绩效的影响——基于扎根理论的研究

为解释高管团队异质性对技术创业企业绩效的作用机理,基于高阶理论,采用多案例扎根分析方法构建了高管团队异质性对技术创业企业绩效影响的概念模型;基于183家创业板上市公司数据,采用结构方程模型进行了实证检验。研究结果表明：高管团队年龄异质性和任期异质性对技术创业企业绩效有显著正向影响;职能经验异质性和教育水平异质性对技术创业企业绩效有显著负向影响;商业模式价值创造在高管团队年龄、任期、职能经验和教育水平异质性对技术创业企业绩效的影响中均起到部分中介作用。