垂直电商哀鸿遍野委身电商平台存变数

在综合类电商一统江湖的背景下，垂直电商的出路基本被封死。生存还是消亡，正成为垂直电商的现实考题     

陈琪:垂直电商为什么要做双引擎

11月21日,蘑菇街宣布完成D轮融资,由平安创新投资基金领投,天图资本跟投,融资金额超过2亿美元。这期做客变量的是蘑菇街创始入陈琪,他认为,用社交固化流量,再用电商去变现,会成为垂直电商最主流的成长路径。说到蘑菇街,大家可能会把我们定义为垂直电商、垂直女性电商、垂直导购,或者其它各种各样的名字,比较多的和电商有关。     

传统企业自建平台做电子商务是行不通的

近期，知名鞋类品牌达芙妮被曝电商业务陷入停滞。资料显示，2010年，达荚妮战略投资耀点（鞋服类垂直电商平台）三千万元人民币，占股10％。     

存在垂直质量差异的工贸一体化电商的定制化策略选择

文章对存在垂直质量差异的工贸一体化电商的定制化策略选择进行博弈分析,以帮助工贸一体化电商的定制化策略做出恰当的选择.基于Hotelling模型的分析,构建博弈矩阵,得到不同策略下满足纳什均衡的条件.研究表明,当电商间垂直质量差异较小时,两电商都不会选择定制化策略.当电商间垂直质量差异较大时,如果定制化固定成本较低,两电商都会选择定制化策略;如果定制化固定成本中等,只有具有质量优势的电商商才会选择定制化策略;如果定制化固定成本较高,两个电商都不会选择定制化策略.     

剖析垂直类电商的物流系统建设——访乐蜂网副总裁沈玄昊

垂直类电子商务是指在某一个行业或细分市场深化运营的电子商务模式。在电子商务市场的激烈竞争中,垂直类B2C电商似乎更具优势,因为与综合类电商相比,其客户群定位更准确、商品集中度更高、服务专业性也更强。目前我国有影响力的数十家垂直类B2C电商企业,已将触角延伸到了各个零售消费领域。其中,成立于2008年的乐蜂网,是一家专业的女性购物网站,主营化妆品和服饰。在物流服务水平的提升和物流系统的建设方面,垂直类B2C电商同样面临着不小的考验。对此,乐蜂网副总裁沈玄昊深有体会。围绕着垂直类电子商务物流系统建设的话题,沈玄吴日前接     

铁血电商征途

在风起云涌代际更迭的中国互联网界，铁血网几乎是远古动物般的存在。活到今天，铁血网拥有1千万注册用户。月度覆盖用户超过3300万，月度浏览量超过3亿，其旗下电商“铁血君品行”年销售额已超过一个亿——这个数据足以让其他垂直电商眼红。     

酒美网战略“三级跳”

酒美网从进口红酒垂直电商演进到O2O并向红酒投资延伸。实现了战略“三级跳”。并在保真、性价比和信息载体三个方面实现了突破。未来的战略方向是在实现用户规模后向“非标品”平台发展，成为有丰富专业知识积淀的“重电商”。     

美丽说：“闺蜜式”导购

分享美人心计、购物经验、搭配秘笈、当红好店，记录美丽成长，这就是美丽说在做的事情，做好MM们的闺蜜，为电商带来线索。美丽说的商业模式着眼于社会化电子商务分享，在一个垂直的领域内，将有相同兴趣爱好的人聚集在—个社区，相互推荐、分享、评论商品。商品的链接则来自外部的电商网站，社区自身通过展示广告、点击购买分成取得收入。     

美丽说：带个线索给电商

很多做了十多年的社区在转型垂直电商,希望把自己的用户变成真金白银。2010年刚上线的美丽说被视作＂带线索给电商的小弟＂     

初刻缘何被并购

在淘宝、京东等电商平台一直占据人们眼球的时候,一批垂直电商正处于水深火热之中。恶劣的经济形势、定位小众、供应链缺失,都导致原本被很多人看好的初刻最终被凡客并购。     

转折点上的凡客

《中国企业家》2012年第22期一线《电商垂直极限》凡客作为垂直电商创业也有五年了。曾在凡客买到过性价比高的东西。不过这几年凡客似乎要做大平台,卖的商品种类越来越多,但感觉性价比反而低了。然而最近网上多次看到"凡客向优衣库宣战"的新闻。     

传统企业自建平台做电子商务是行不通的

近期．知名鞋类品牌达荚妮被曝电商业务陷入停滞。资料显示．2010年，达芙妮战略投资耀点100（鞋服类垂直电商平台）三千万元人民币，占股10％。2011年，达芙妮关闭其在京东、乐淘和好乐买等平台的分销渠道，转而全力支持耀点100。当达芙妮试图以参股的方式自建平台来漱电子商务时，其已经被“做平台”的野心模糊了自己“做生意”...     

“递四方”掘金跨境电商物流

作为跨境电商服务的探索者，递四方不断整合世界各地的优秀速递资源，铸就多渠道辐射全球的国际速递网络平台，为客户和合作伙伴提供国际速递渠道及系统平台服务。     

透视综合类电商的物流特点

纵观国内B2C电子商务企业,如果按照经营商品的品类进行划分的话,可以组成综合类和垂直类两大阵营。其中,综合型B2C如同传统商城一样,因拥有庞大的购物群体、稳定的网站平台、完备的支付体系,促进了卖家的进驻、买家的购买。目前国内具有代表性的综合类电商主要有京东商城、亚马逊中国等。实际上,综合类电商大多是从垂直类起步的。例如,京东商城以3C产品起家、苏宁易购以家电产品为主打、当当和亚马逊中国(原卓越亚马逊)以图书起家、1号店类似超市大卖场等等。当垂直类电商做到一定规模之后,往往在主力品类之外,扩大品类线,向综合类拓展。如京东商城2009年从3C、大家电和白色家电领域扩充至日用百货、珠宝、衣     

美味七七 “普惠生鲜”践行者

＂可以看到很多热钱涌入,这确实会帮助培育这个市场,但也可能带来‘阵痛’。＂自诞生之初就挣扎在盈利的困境里,是生鲜电商行业面临的共同局面。因为商品非＂标准化＂以及高昂的物流成本,生鲜电商容易被贴上＂高端消费＂的标签,从多家垂直生鲜电商的做法来看,供应有机及特产、走高客单价,培育有较高消费能力的顾客群成为一种符合生鲜电商生存需要的常见做法。这是否意味着生鲜电商注定是中国电商界的另类,难以＂性价比＂取胜？     

C2C电子商务模式下顾客忠诚度提升策略

C2C模式下的网络卖家从以前的一枝独秀,因其竞争对手B2C模式下电商的快速发展,像B2C模式下的网络卖家正在不断借鉴C2C模式的优秀做法,扩充商品种类,同时保持自身优势进行规模采购、垂直营销,专注于细分市场,形成比C2C模式下的个人卖家更有竞争力的价格,这使得C2C卖家地位早已动摇,利润也被大大挤压出去,发展是十分困难。     

美妆行业:从用工场景前瞻人才需求

美妆本土品牌崛起 自从新冠肺炎疫情暴发,垂直电商、直播电商和短视频内容电商等新媒体渠道迅速崛起,直接带动了美妆行业的发展.美妆博主们通过小红书、微博、淘宝直播等方式,亲自上手体验各种产品,向消费者"种草",美妆行业的线上销售额因此大幅增长.     

从供应链视角看唯品会

从2008年唯品会的成立,到2012年电商的爆炸式成长,唯品会紧紧抓住了电商高速发展的列车,但是随着人工智能、大数据、新零售等新概念席卷而来,唯品会作为全网首家垂直电商,未来的路该何去何从?本文基于当前电商环境,从供应链的角度去分析唯品会的整体运营模式和业务分析,主要从市场定位、上游供应商、物流配送方面去阐述。     

倒逼第三方物流

不主张自建物流的乐蜂网，依托优秀的第三方物流资源，推出了电商界的多项标杆物流服务，期望在成为“物流模范”的同时，最大限度地提升客户满意度和品牌影响力。     

运用财务报告分析垂直电商的商业模式——以唯品会为例

“十四五”规划提出了购物消费的数字化。本文以唯品会为例,使用商业模式三要素分析框架,运用财务报告信息分析垂直电商企业的商业模式。同时,使用收入和毛利率分析市场定位,使用销售费用和履约成本分析运营模式,使用研发费用、经营活动现金流和销售净利率分析盈利模式。唯品会的市场定位是年轻中产女性,聚焦销售大品牌时装尾货。唯品会的营销围绕固定用户提高复购率;物流则通过外包和“货不入仓”的方式降低成本。与综合电商不同,作为垂直电商的唯品会市场规模较小,其盈利并不来源于技术研发,而是通过较高的用户粘性、灵活调整品类保持较高毛利的能力。