30岁领导人VS 60岁领导人

怪耋和极客碰面时常见的姿态，就是主动走过去拍拍对方的肩膀说：“我会请我这一辈中的某人去和你那一辈的某人碰头！”     

领导人凭什么?

约束不仅仅是对被领导者,同样也要求领导者,重要的是要做到自律,能够自己约束自己。总之,应当做到平衡、中庸,维持企业管理的张力结构,才是最好的。     

定义未来领导人

如果企业不知道自己未来想要什么样的高管人才，它就不可能为未来的高管职位有效地培养人才，也不可能准确地评估企业里的高潜质人才是否做好了准备。因此，谨慎未来领导人的特征，对企业来说极为重要。[编者按]     

成功领导人的基本素质

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全企业；第二是在企业发展偏离预想轨道时进行调控，第三是规划企业未来的发展。这些都有赖于领导人的个人素质。     

领导人如何玩幽默

在公众的印象中，中国的领导人一向面孔严肃，不苟言笑。事实并非如此，中国政治家的“笑点”往往蕴含着高深的智慧，能够直面某些敏感话题，并在不动声色中将它们一一化解。对于当下的中国领导人而言，这几乎成了必备的执政能力之一。     

企业如何培养领导人

如何完成从传统人事管理向现代人力资源管理体系的转变     

吴良镛先生是我国城市科学研究的开拓者和学术领导人——贺吴先生99岁寿辰

今天,在清华大学建校110周年的时刻,迎来了我们尊敬的吴良镛先生百岁寿辰,这是一个非常难得的日子.首先要向我的老师、尊敬的吴先生致以美好的祝福!祝福吴先生生日快乐、健康长寿! 吴先生的学术成就是多方面的.在建筑学、城市规划学、人居环境科学以及城市科学等方面,都有着突出的重大成就,对国家和人民做出了卓越的贡献.他荣获了国...     

企业如何培养领导人

最近，我们在全球范围内，对企业如何培养领导力人才进行了调查。通过对160位高级经理以上职位人员的问询，得出以下两个结论：     

强势领导人的游戏规则

“我心目中没有难和不难的概念，只要善于沟通，想办法沟通，就没有解决不了的问题，而往往我们中国文化是不善于沟通，不想办法去沟通，都觉得自己很厉害，自己是老大，所以就往往出现了不可调和的矛盾。”[编者按]     

最佳领导人的共性

身为领导人，不要问“我想要做什么”，而要问“什么需要我去做？”领导人不同于经理人，衡量领导人有双重标准：他们所完成的工作量以及他们对周围的影响。经理人员偏重于完成工作的过程，而领导人完成工作的方式是：带给员工成就感，使员工甘愿追随自己。最佳领导人具备...     

党和国家领导人心系质量

江泽民总书记去年以来关于质量工作的两次重要指示。针对山西朔州假酒案,江总书记亲笔批示:对制造、贩卖假酒的不法犯罪分子,必须按照有关法律从速从严惩处。他同时要求,不法犯罪分子如此胆大妄为,造成如此严重后果,真是令人愤慨,政法部门对不     

企业领导人如何提高领导力

所谓领导力，就是领导、激发员工跟随自己一起工作，以实现共同目标的能力。这种能力是通过日常积累获得的，更多依赖于领导者的个人素质所具有的感召力。在创建学习型企业的过程中，如何提高领导力是一个值得探讨的课题。     

国家领导人纵论现代物流

１９９９年１１月２５日，吴邦国副总理在“现代物流发展国际研讨会”的讲话中指出：“随着现代科学技术的迅猛发展，全球经济一体化的趋势加强，各国都面临着前所未有的机遇和挑战。现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外的重要利润源泉，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。加快中国现代物流的发展，对于优化资源配置，提高经济运行质量，促进企业改革发展，推进中国经济体制与经济增长方式的两个根本性转变，具有十分重要的意义。”“可以预料，２１世纪，现代物流业将会成…