论企业财务管理目标:EVA最大化

财务管理的目标取决于企业总目标。经济增加值作为管理目标具有前瞻性、适用性和唯一性,是企业理财目标的一种科学而现实的选择,它对推广企业实施科学管理,创新激励机制,完善我国的证券市场,增加企业的可持续发展能力有着积极的意义。     

念企业财务管理目标：EVA最大化

财务管理的目标取决于企业总目标。经济增加值作为管理目标具有前瞻性、适用性和唯一性，是企业理财目标的一种科学而现实的选择，它对推广企业实施科学管理，创新激励机制，完善我国的证券市场，增加企业的可持续发展能力有着积极的意义。     

EVA理念下的企业激励机制设计

随着现代企业制度的建立与完善,由于所有权与经营权的分离,企业所有者为使企业资源产出最大化,必须对经营者进行有效激励。针对传统激励机制的缺陷,本文分析了经济增加值(EVA)指标的优越性,并提出了EVA理念下的薪酬激励模式。     

EVA:一种新型激励机制评价

传统的激励机制存在着缺陷 ,EVA激励机制的内容以及EVA为核心的经营者激励机制的建立 ,得出EVA是一种优秀的激励机制 ,避免了目前单纯以业绩或股价计算公司价值而对经营管理者进行激励的方法中存在的诸多缺陷 ,是现代企业制度中激励机制的长远发展方向的结论     

关于EVA在现代企业中运营效用的研究

EVA作为一个新的评价指标,不仅能够真实地反映企业生产经营实质,而且能够有效地促进企业经营目标的实现.本文通过分析当前财务管理中存在的指标缺陷问题,得出引入EVA指标的必要性,并在阐明EVA内涵的基础上,进一步论述了当前EVA指标的应用效果和应用中应注意的问题.     

基于EVA的企业绩效评价研究

集中阐述了企业绩效评价意义,分析了传统绩效评价方法存在的主要问题,提出基于EVA的企业绩效评价,并对EVA考核指标进行必要的完善。     

经济增加值（EVA）：财务管理的新视角

经济增加值是美国一家咨询公司提出的评价业绩和进行财务管理的新方法，其核心在于考虑了权益资本的成本，在计算该指标时还需对GAAP进行调整。本论述了其基本原理，这对改进我国财务管理有重要借鉴作用。     

浅析我国企业财务管理目标的选择

财务管理是有关资金的筹集,投放和分配的管理工作,资金的取得和运用直接关系到企业的生存和发展。确立合理的财务管理目标,在理论和实践上都有重要的意义。以下对目前我国学术界存在的几种关于财务管理目标的观点提出看法,认为企业价值最大化是我国企业财务管理目标的现实选择。     

基于ABC与EVA整合的成本控制

文章阐述TABC与EVA法的原理和整合步骤，并通过对具体案例进行分析，得出ABC-EVA集成成本系统能更有效制定战略决策的结论。     

企业管理新理念EVA及其运用

企业管理的目标取决于企业总目标。经济增加值（EVA）作为管理目标具有前瞻性,适用性和唯一性,是企业理财目标的一种科学而现实的选择,它的推广对企业实施科学管理,创新激励机制,完善我国的证券市场,增加可持续发展能力有着积极的意义。     

我国激励机制的现状及引进EVA激励机制的对策

实现公司价值(或股东财富)的最大化,除了优良的公司战略外,还必须在公司理财和公司治理层面上找寻一种价值评价指标,以实现将价值评价、公司理财(考虑资本成本和风险)、绩效评价和薪酬规划统一起来,达到以最佳的方式使管理和战略的融合。EVA(经济增加值)不仅是一种财务衡量指标,更重要的是,它还是一种管理模式和激励机制。在市场经济下,研究适合我国代理人业绩评价与激励机制的指标体系成为当务之急。EVA作为评价代理人的业绩,将EVA激励计划融入企业的管理体系具有一定的优越性。     

企业资本结构的改进:每股EVA无差别点

资本结构涉及到企业负债与权益,因此企业必须权衡财务风险公司资本结构是否合理,进而确定最优资本结构。在分析“每股收益无差别点”法缺陷的基础上,提出了“每股EVA无差别点”法,运用实例分析论证了该方法的优越性,以求改进资本结构理论     

公司治理结构的再思索

随着经济的发展,公司治理结构从过去的以货币资本为基础的所有者和经营者的相互关系的界定转到了重点放在对人力资本的激励机制和约束机制如何建立这个基本点上,这个根本转变是现代生产力发展的必然结果。人力资本作为资本登上历史舞台是知识经济时代的一个特征,也是知识经济一个最为主要的表现形式。生产力的变化必然引起企业体制的变化,企业体制的变化也必然进一步促进生产力的发展。     

作业成本法与经济增加值的整合系统——理论分析与案例研究

把经济增加值引入作业成本法,阐述作业成本法与经济增加值的结合使用及整合步骤。通过对整合系统与传统成本法各自提供的成本信息的比较,论证作业成本法与经济增加值的结合使用是一个更有效的战略决策方法。     

公司属性、经营绩效与经营管理团队薪酬——基于沪市上市公司的实证分析

以沪市上市公司为样本,采用逐步回归、聚类分析等方法对公司属性、经营绩效与公司经营管理团队薪酬之间的关系进行系统的实证分析。结果表明,公司经营管理团队薪酬水平与行业平均水平、地区平均水平、股权制衡度以及经营绩效呈现显著的正相关关系,与第一大股东持股比例呈负相关关系;公司在制定经营管理团队薪酬政策时,对行业平均水平的关注程度明显高于对地区平均水平的关注;公司股权相对集中时,经营绩效对经营管理团队薪酬水平的决定作用明显增强,而且此时用表征新财富创造的指标(每元净资产实现EVA)衡量公司经营绩效更为科学有效。     

基于经济附加值的企业经营者报酬激励研究

优秀的企业经营者是我国的稀缺资源,是企业发展的主导力量,我国市场经济正处于起步阶段,对经营者的激励约束机制还不够完善,运用经济附加值的基本原理构建企业经营者报酬激励的模型,可以达到提高经营者报酬激励的有效性,改善企业管理和提高企业经营效益的目的。     

经理人报酬与公司业绩之间的相关性检验

以我国上市公司2000、2001、2002年年报数据为主要分析对象,运用线性回归的方法对经理人报酬与公司资本成本及公司业绩之间的相关性进行实证研究,并得出如下结论:经理人报酬与ROA呈显著的线性相关性,与ROE、△SMVA非线性相关,与SEVA存在较强的线性相关性。通过实证研究,还发现经理人报酬主要激励当前业绩和未来业绩,当期激励效果直接影响下期业绩水平。     

刍议人力资本的激励

企业的资本可分为物质资本和人力资本,没有物质资本就没有企业,只有物质资本没有人力资本,企业也无法生存和发展.因为必须对未来市场的不确定性进行正确的经营决策,而经营决策是企业人力资本在企业中的运用,从这个角度说,企业人力资本对企业的生存和发展起着决定作用.诱导性激励和强制性激励原则是实施企业人力资本激励应该具备的原则.只有当两种激励原则相结合时,企业的人力资本优势才能在现代企业管理中得到更充分的发挥.     

业绩评价、激励机制与会计信息

业绩评价不仅是激励机制的基础环节 ,而且还涉及到会计信息等信息基础问题。运用委托———代理理论、有限理性理论等对业绩评价与激励机制、会计信息之间的关系进行探讨得出 :建立切实可行有效的业绩评价体系必须尽可能排除干扰因素的影响、与企业战略相匹配、与业绩管理相结合、加强对“程序理性”的考核等结论。     

公司治理赏罚博弈分析

公司治理的核心问题就是督促经营管理者努力工作 ,以实现股东利益最大化 ,为此必须设计出合理的激励机制 ,而激励机制实质上是一种关于赏罚的制度安排。建立一个赏罚支付博弈模型 ,在经营管理者和股东的策略选择上 ,既赏又罚策略是一个纯策略纳什均衡