把握“新媒体生态”“消费者认知”

做广告业现在是越来越累,可能“心累”比“体累”更多一点。我们这几年都非常地焦虑,新媒体淘金热,但新媒体们也焦虑——江南春做得这么好,后面的跟不上━━焦虑。传统媒体在新媒体的分割下也焦虑。在这种情况下,我们是不是来看一看下一个时代“广告运动”的四个新观念是什么?     

中国证券市场中的“民营企业系”

“做实业太累，到哪儿才是头呀？”这是南京一个年轻的民营企业家的感慨。他拥有3家企业，生产高分子化工材料，在同行业中位居前五，2000万元的资产，接近30％净资产收益率。“还是要做资本！”2年内把资产做过亿，是他的目标。这恐怕也是当前中国民营资本家的一个典型写照。     

“碎片化”全景下的新媒体发展

“碎片化”我们已经提了这么多年了，虽然看起来是重谈老调，但不可置疑的是，“碎片”一样的新媒体形式还在不断产生，不断发展壮大。每个媒体碎片就好像是一个不断生长的细胞，伴随着每个细胞的成长，整个新媒体这个母体也越来越成熟、越来越主流、越来越吸引广告主的目光。     

初看新媒体下的新广告时代

新媒体，从字面来看就是新兴媒体的意思——“新”的定义无疑是相对的，就好像在广播、电视诞生之初，相对报纸而言也是“新媒体”一样，现今，不同于传统媒体的都能称为“新媒体”。随着科技的飞速发展，消费观念和行为改变，各种类型的新媒体层出不穷，网络媒体是，移动终端是，楼宇电视也是。我们不得不直面，新媒体正以高歌猛进的姿态昂首进入所有人的视野，气势不容小觑。     

从“创业经济”到“重组经济”

从前两篇重组案例文章中，我们不难发现浙商的新思路——为把企业做大做强，提升价值链，做强供应链，取得市场的品牌效应和话语权，浙商已经试水新的经济模式——从“创业经济”走向“重组经济”。这符合现阶段全国市场和浙商发展的趋势，毫无疑问，这个方向是正确的。     

百威英博 再掀“数字”浪潮

营销者说面对诸多营销平台,我们要如何选择?这些平台对销售的帮助是什么?今年我们会想办法解决这样一些问题,做一些尝试。在过去的几年里,百威英博都相当注重新媒体营销。这不仅和当前的传播环境有关,也与我们的目标消费者的行为方式有关——我们面对的是相对年轻的、偏高端群体,这个族群在新媒体上相当活跃。     

品牌的“凤凰涅槃”

要“造船”，也可以“买船”“租船” 施纪鸿：一家企业就好比是一支联合舰队，可以是自己造的“船”，也可以是买来的“船”，还可以是租来的“船”。“造船”指的是做企业自主品牌；“买船”则是收购一些国际知名品牌；“租船”指的是买断一些国际品牌的特许经营权，“三船”并驾齐驱。如此一来，我们在做自己品牌的同时，也是国际品牌拥有者，整个品牌份额就不容易波动。     

私人办网的“第一反应”

日前与一个已通过网站广告代理赚进数千万的商界人士聊天，谈起网络新媒体，他的第一反应是：“什么网最赚钱？”一幅迫不急待的样子。一旁的朋友兴奋地提起了几个项目，都被他否定了，“这个赚钱太慢”、“这个前景不明”、“这个投资太大”——现场有人提出质疑，你是不是真正了解新媒体？或者，胆量和魄力不够？     

“开辆日本车都不好意思和人打招呼”

有一天当我们发现，日系的“大品牌”是这样对待中国消费者的。在一个个“全球车”的光环下，我们能做的是不是就是——[编者按]     

报业触网的“试错”与“纠错”

报业试错的代价并不是一堆泡沫，而是可以扬弃的积累，是“螺旋形”上升的必然阶段。当我们进入理性反思的时候，大可不必去追究谁对谁错，因为谁都不可能超越技术阶段去预想未来。唯有的选择是，立足当今新媒体的技术进步，厘清自身触网的感悟与教训，充分利用前期的技术投入，自觉享用日新月异的新媒体传播平台，在低成本的分享中实现报业新闻产品的增值，在便利性的分享中促成报业传统机制的转型。从这个意义上说，“试错”与“纠错”只有一步之遥。     

从“物理叠加”到“化学裂变”——访赵兵

河北大学新闻专业毕业的赵兵一直在河北日报从事新闻采编和管理工作，是资深的“传统媒体中的传统媒体”的从业者。之所以与新媒体结缘，她说，偶然中也有必然。偶然，是因为有一些机缘巧合，必然，却是因为传媒发展大势所趋，身在传统媒体中的每个人都必然会结缘新媒体，谁都不能超然“网”外。     

“大”时代的“融”媒体发展

如令我们所处的时代，对于整个传媒行业而言，异常复杂，分外焦灼。每一个人都面临着新媒体全面崛起、传统媒体数字化及产业化进程加速的“大变革”。这种“大变革”，不仅对媒体产业的生态带来了巨大的冲击，也对人们固有的价值观带来了持续的消减。     

“新”户外媒体的“补充”之道

人们把具有新形式、新渠道和新技术的户外媒体称为“户外新媒体”，但今日来看，更为恰当的称呼应该是“新户外媒体”。因为随着技术日新月异的发展，现在实际应用的绝大多数户外新媒体形式在技术层面上已经不能称为“新”。     

唐骏被“架空”的台前幕后

微软在中国的所作所为，《商界名家》一直高度关注。尤其是关于唐骏——当我们推出《我在微软做总裁》的长篇报道时，当时的唐骏是何等的“意气风发”呀！如其他善良的中国人一样，我们愿他在微软不是“流星”；同时也希望看到，微软能够让忠诚于它的中国优秀职业经理人可以善终。但现在来看，唐骏恐怕也要步其前任的后尘——即使在外企，中国的职业经理人也有着同样的宿命：田本和、杜家滨、吴士宏、高群耀如此，唐骏如此，“架空”唐骏的陈永正先生想必也不例外。既然如此，唐骏们不必伤感、沮丧。在知本无法挑战资本的今天，中国的职业经理已经学会了笑对山高路远。他们注定是风雨无阻的行者！因为他们，中国商界才有了百折不挠的脊梁……唐骏们，一路走好！     

“红玫瑰经济”知多少

现实生活中，有些商品突然在特定时间、特定地点或者“面对”特定交易方式，其价格也特别昂贵，但这并没有影响该商品的成交或者销售情况。本文作者就是通过对该类现象中一个子现象——今年（2006年，下同）二月十四日（西方情人节）玫瑰突然猛烈涨价事件思考，提出了一种经常发生在我们身边的经济现象——“红玫瑰经济”，利用传统的经济学理论对这一现象做了比较具体而全面的分析。     

功能饮料市场的“飞跃期”已来临

红牛进入中国市场八年来，我们的成功与对功能饮料概念的传播、消费需求的培育分不开。从起初的新名词到今日的家喻户晓，中央电视台一直是我们红牛重要的战略合作伙伴。从我们的广告第一次在中央电视台的春节联欢晚会上亮相开始，红牛开始被全国人民所熟知，“困了累了喝红牛”的广告理念也     

融媒体“爆款”传播作品创新研究——以青岛媒体打造气象奇观“海浩”传播为例

新媒体的应用推动了传统媒体的转型和发展，也成就了新媒体的进一步繁荣。运用新媒体技术，打造符合受众心理诉求的“爆款”，离不开融媒体思维。本文以青岛媒体打造气象奇观“海浩”传播为例，深入分析地方媒体打造“爆款”产品的创新模式与实践经验。     

心理健康要防八个“过度”

一戒“忧虑过度”虽说是“人无远虑，必有近忧”，然而凡事应有个度，切不可杞人忧天，终日忧心忡忡、无端悲愁。即使生活中确实发生了令人烦恼、焦虑的事情，我们也应振作精神、积极面对，而不该整天闷闷不乐地就此消沉下去。     

陈俊：造势“新浙商”

在西方人眼中，只有鸟儿飞不到的地方，没有浙商走不到的地方。“以前我们是白天做老板．晚上睡地板，现在呢，是白天做老板，晚上睡洋房。”望着窗外已近薄暮的天空时，从三尺讲台后走出的生意人——北京今日潮流企业策划公司董事长陈俊感慨道：“新浙商不是一句口号，是件实实在在的事，我完成这个转变，差不多用了二十年。”     

路立明：寻找“在路上”的机会

在交通传媒这一户外新媒体领域，随着航美、华视为代表航空和公交媒体上市，铁道传媒的激烈竞争正在凸现。广源传媒和亿品传媒这两家主攻液晶电视屏广告的公司已经计划进行合作，联手做大做强。而成立于1995年的华铁传媒，作为时间最长的铁路新媒体，路立明显然坚持“走自己的路”。