差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后，鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定。通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲料公司差异化竞争战略的效果分析，了解差异化竞争战略的对公司的影响。     

差异化竞争战略的经济效益分析——以湛江鼎壹饲料公司为例

鼎壹饲料公司在实施差异化竞争战略决策之后,鼎壹公司对其所实行的差异化竞争战略进行了一次完整的经济效益的测定.通过对公司进行差异化竞争战略的经济效益测定、差异化竞争战略综合效果的分析及鼎壹饲科公司差异化竞争战略的效果分析,了解差异化竞争战略的对公司的影响.     

我国移动通信产品差异化竞争战略分析

随着中国联通的快速发展，我国移动通信市场已形成中国移动和中国联通双寡头垄断的市场竞争结构，为争夺用户。双方都采取了产品差异化竞争战略。本文阐述了中国移动和中国联通的差异化战略的内容及两者竞争战略的特点。     

产品差异化战略的缺陷与选择--基于霍特林模型的分析

一般认为产品差异化战略能给企业带来额外的竞争优势,但产品差异化并非差异化战略的唯一选择。文章结合霍特林模型,阐释了产品差异化战略潜在缺陷,并进一步指出在宣传成本相对较高的情况下,产品差异化战略更重要的方面可能不在于产品本身,而在于产品的定价策略,这也将有助于理解我国部分行业中小厂商的山寨行为。总之,企业无需将产品的差异化视作差异化战略的必要条件,除了定价差异化之外,市场环境的微观区分因素如消费者感知情绪、宏观区分因素如企业社会责任导向,都可以是企业采取差异化战略获取竞争优势的有效途径。     

企业实施差异化战略研究

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险。企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

浅析"今麦郎"的差异化营销

差异化是很多企业一直在倡导和实施的营销战略，但是，把差异化做成功并非轻而易举。本认为华龙日清食品有限公司的今麦郎品牌在短期内取得的辉煌成绩得益于差异化营销。并对其实施的差异化营销战略，本进行了详细的论述。     

差异化战略与竞争优势的可持续性——理论与案例研究

将产品本身的差异性引入霍特林模型,并以深圳华强北电子卖场和小米手机为案例对象,剖析了其差异化战略,从理论和案例两个方面对差异化战略形成的竞争优势的特点进行初步探索。结果显示:与低成本战略相比,差异化战略带给企业的是能实现可持续发展的竞争优势,能使企业在竞争中获得稳定的垄断势力,从而保持较高的盈利水平。最后提出企业实施差异化战略的建议。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

企业竞争中的产品差异化战略研究

产品差异化是创造产品个性，引起消费者偏好，取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中，企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。     

刍议企业差异化战略的实施

随着市场经济的发展与成熟,企业之间的竞争日益激烈,实施差异化战略是企业保持和提升竞争力的必然选择。因此,合理且有效的人力资源管理对企业打造竞争优势具有重要作用。文章从界定差异化战略的内涵出发,分析了实施差异化战略可以为企业带来的竞争优势,并从环境扫描、战略选择、战略实施等三个方面构建了差异化战略,进而指出了实施过程中应注意的几个事项。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形泉、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势.本文对中资和外资保险企业的代表公司:中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析.差异化营销战略是一个系统.保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施.     

中国工商银行差异化战略的选择

面对国际金融企业的挑战,中国金融市场的竞争异常激烈,而国内商业银行同质化竞争现象非常普遍,采用差异化战略是摆脱低水平竞争的必然选择。文章根据宏观环境PSET分析和微观环境五力模型分析的框架对中国工商银行的竞争环境进行分析,运用SWOT分析的方法得出中国工商银行应该选择差异化战略作为自己的竞争战略。     

网络外部性、竞争和产品差异化

本在Hotelling模型的基础上发展了一个简单模型未分析网络外部性与竞争、产品差异化的关系。本基本结论是：在局部均衡中，网络外部性会加剧厂商之间的竞争，但在一般均衡模型中，网络外部性则可能削弱竞争；在局部均衡中，网络外部性一般不会影响产品横向差异化，但在一般均衡模型中，产品横向差异化是网络外部性的递增函数；网络外部性对产品纵向差异化及社会福利的影响依赖于厂商的生产成本。     

企业如何有效实施差异化竞争战略

<正> 一、差异化战略的本质 按照美国著名管理学家迈克尔·波特的基本竞争战略模型,企业在产品市场定位方面,差异化竞争是基本选择之一。所谓差异化竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。此外,差异化竞争概念的延伸还应包括产品包装差异化、营销手段差异化、广告方式差异化和售后服务差异化等外围工作的支撑,形成一套完整的差异化竞争体系,在提高企业市场信誉和良好形象的基础上,使企业方方面面的工作围绕差异化竞争形成相辅相成的良性循环系统。     

浅议纺织企业差异化战略实施路径

纺织业属于我国的传统制造行业。在竞争日益激烈的今天,纺织企业要想取得更大的市场份额,实现自身的核心竞争力,就必须实施差异化战略。文章从定义纺织企业核心竞争力出发,分析了其实施差异化战略的必要性,并从四个方面阐述了纺织企业实施差异化战略的具体实施路径,并以宁波广源纺织为例进行了具体运用。     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

产品差异化对产品价格的影响初探

产品差异化是创造产品个性，引起消费者偏好，取得竞争优势的重要战略。价格是厂商进行市场竞争的一种常用方式，其对市场结构的影响在短期内尤为显著。产品的差异化与价格有着密切关系，通过产品附加价值对价格的高低产生影响。     

团购网站差异化竞争研究

团购网站竞争日益白热化的今天，差异化发展已成为各大团购网站的“蓝海策略”。现有的团购网站差异化竞争中存在着诸多的问题，比如团购网站差异化运营盲目跟风、功能创新能力不足、细分市场的定位不明、团购网站内部管理理念混乱等严重影响着团购网站差异化的发展。团购网站在差异化发展的策略选择中可以合理定位，集约推动差异化竞争，注重差异细化、加强服务升级，提升创新能力、实现差异跨越，打造完美构架、提升内部管理效率，从而获得差异化发展优势，在差异化的竞争中走得更远。     

企业需要实施差异化战略

当今世界,企业之间从价格竞争逐渐转向非价格竞争。差异化战略的实施可以使企业之间展开良性的非价格竞争,它为各个企业的发展以及产业进步提供了更广阔的空间。本文从企业进行差异化战略的原因、实施等方面入手,阐明了企业如何实施此战略,从而为企业的自身发展起到战略规划的作用。