贵州局战略性结构调整的几点思考

文章针对贵州省地勘局地勘经济的发展状况及所处的内、外环境，对其战略性结构调整值得思考的问题进行了探讨。文章认为，全局战略性结构调整，要以市场为取向，确定定位问题；以局为单元，整体进行换体转机；要打破所有制界限，实现多种经济成份并存，寻求能够促进生产力极大发展的公有经济实现形式。文章认为，地勘单位实施战略性结构调整，困难多、负担重，需要国家、主管部门各级地方政府给予多方面的政策支持     

认清当前形势 明确发展目标推进西藏地勘单位战略性结构调整的看法

文章认为，抓住机遇，加快战略性结构调整，是地勘经济纳入社会经济发展大循环的必然选择。作者联系西藏厅产业经济的实际情况，对战略性结构的指导思想、基本思路、调整目标、框架进行了较为详细地阐述，并提出了相关的政策建议     

对甘肃地勘局推行大公司战略的一些思考

文章对甘肃地勘局如何推进战略性结构调整，推行大公司、企业集团战略，以大带小，以强带弱，加快整个地勘经济的发展进行了有益地探索。文章在“抓大”问题上提出了自己的看法     

关于云南地勘体制改革创新的思考

文章结合云南省地矿系统的现状 ,分析了云南省地勘单位属地化管理后 ,体制创新的政策条件、资源条件、地勘单位自身条件 ,提出了地勘单位体制创新的三项思路和措施。即建立支柱产业 ,进行战略性结构调整 ,产业重组等。     

以建设有中国特色社会主义理论为指导为加速实现企业化促进地勘经济新发展而奋斗

本文总结了冶金地勘部门十年来改革与发展所取得的成就．提出了今后七年的指导方针是；＂效益为中心，加速企业化＂．并提出了改革与发展的主要目标．认为：一要坚持为冶金工业发展和国家经济建设服务的方针，按照市场需求巩固和发展冶金地勘工作；二要着力进行战略性结构调整，加速经济发展，提高地勘经济整体实力；三要抓住机遇，加大改革力度，加速推进地勘单位企业化，建立适应社会主义市场经济要求和冶金地质特点的新体制；四要坚持＂两手抓、两手都要硬，保证改革与发展目标的全面实现．     

关于地勘单位进行结构性调整的思考

关于地勘单位进行结构性调整的思考古斌（河南省地矿厅第一地质调查队）提要：地勘单位结构性调整已进入实施阶段．如何搞好结构性的调整工作，是一项带有根本性的任务．本文就这个问题对地勘单位在结构调整中的加快产业结构优化，全面推进企业改制；依据地勘产业的经济功...     

致读者

地质矿产部包点解困单位赴浙、鲁学习考察组，围绕“解放思想、转换观念、找出差距、理清思路”的考察目标，圆满地结束了学习考察任务。在学习考察的对象中，有地方政府进行产权制度改革，加快地区经济发展的经验：有国营企业转换经营机制，加强企业管理的经验；有中小企业实行股份合作制，使企业扭亏为盈，涣发生机活力的经验；有地勘单位以市场为导向，加快产业结构调整，抓管理，促发展的经验……。这些先进典型经验，对地勘单位解放思想、转换观念，加速战略性结构调整，促进地勘单位的改革与发展，具有重要的学习借鉴意义。部扶贫解困…     

地勘单位战略性改组的初步实践与探讨

文章总结了冶金部第三地质勘查局以局为单元的结构调整的工作实践，提出了地勘单位为适应社会主义市场经济的需要应由适应性结构调整转向战略性结构调整的必要性，进一步阐明了地勘单位实施战略性改组应坚持的原则，并提出了相应的对策意见     

加快结构调整推进企业改制促进产业经济持续健康发展

文章全面论述了地矿部门经济进行战略性结构调整的必要性和可行性；提出了在战略性结构调整中加速推进企业改制，逐步建立现代企业制度；通过结构调整和企业改制，促进多种经营目标的实现。     

培育核心能力塑造优势企业--地勘队伍产业结构调整探析

文章结合北方地勘队伍,特别是辽宁省地勘队伍的实际,在对地勘队伍产业经济运行机理进行深入分析的基础上,提出地勘队伍产业结构调整的方向定位及实现地勘队伍产业经济快速发展的动力与条件.强调地勘队伍产业结构调整的关键在于培育核心能力,塑造优势企业.     

实施“零点运行”战略 加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后 ,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少 ,用于发展的钱逐步增加 ,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革 ,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础。逐步实现地勘单位四自目标。文章从三个方面进行了阐述。     

实施"零点运行"战略加速企业化进程

零点运行战略系指地勘单位实施属地化管理后,要使地勘费基数中用于生存的钱逐步减少,用于发展的钱逐步增加,以搞好地勘单位战略性结构调整和企业化改革,建立起能够保证地勘队伍生存与发展的产业基础.逐步实现地勘单位四自目标.文章从三个方面进行了阐述.     

调整经济结构实现兵团经济的跨越式发展

经济结构的战略性调整是一项长期动态的调整。兵团经济结构的战略性调整，既是一个战略性调整，又是一个战略性的举措。该文主要用定性与定量分析的方法对兵团的产业结构、区域经济结构、所有制结构、投资结构等进行了分析，并就兵团经济结构调整的基本思路以及实现兵团经济跨越式发展的途径提出了个人的观点。     

地勘单位（行业）改革存在的问题,难点及对策建议

本文分析了地勘单位改革目前普遍存在的问题、难点及原因，对地勘单位进行了战略定位分析，提出了加快战略性结构调整步伐、推进企业改组改制、搞好资本经营、剥离非生产经营性机构等具体意见和建议方案     

我国农业结构调整的四大方略

调整农业结构是当前我国农业及农村经济工作的中心任务。为了加快农业结构战略性调整的步伐，达到其预期目标，笔者认为当前应重点实施四大方略，即基于区域比较优势，调整和优化农业区域结构；依靠科技创新，加大农业结构调整的推动力；实行产业化经营，提高农业结构调整的效益；加强宏观调控，保障农业结构调整的顺利进行。     

地勘单位结构调整工作的回顾与思考

文章对不同专业类型的地勘单位产业经济的现状及未来发展取向作了分析，对“八五”期间省局的结构调整工作进行了简要的回顾，对“九五”期间地勘单位的“三改”工作提出了自己的见解。     

当前我国农业结构战略性调整的总体思路和对策——2002年对我国农业和农村经济结构战略性调整问题的调研

在详细分析当前我国农业和农村经济结构战略性调整的基本情况，以及浙江省和云南省农民收入增长的原因的基础上，阐述了我国农业结构战略性调整的总体思路和阶段性目标：一是农业战略性结构调整当前要重点解决农产品总量过剩问题；二是要通过区域分工协作实现；三是要通过阶段性目标逐步完成。最后提出了2003年推进我国农业战略性结构调整的对策措施。     

地矿部门经济发展中组织结构调整的基本对策

文章认为，地矿部门组织结构调整主要是：调整地勘工作组织形式，组建支柱产业骨干企业，改组地勘单位。并就此作了探讨。     

地勘经济结构调整的关键在于调整好“人”

通过对地勘经济结构失衡的深层根源的分析，阐述“人”的调整问题是地勘经济结构调整的关键所在，并就如何调整好“人”，即在“人”的调整中必须认真抓好的几个方面问题作进一步论述     

地勘单位战略性结构调整若干问题思考

本文对地勘单位战略性结构调整的必要性、目标、主导作用、实施内容及所需条件等若干问题进行了较为详尽的阐述和探讨。