战略性人力资源管理的思考

公司间的竞争，关键是人才的竞争，人才是公司最重要的资源。公司高层管理者必须立足公司的战略目标，实施科学有效的战略性人力资源管理，形成公司持续发展的核心竞争力，以实现公司的战略目标。     

论反向否认一人公司独立人格

传统的公司人格否认是指公司债权人的利益因股东的滥权行为而受损，起诉请求法院无视公司的独立人格，让股东为公司的债务负责。这是正向公司人格否认．也是公司人格否认的典型形态。但是，随着社会经济的发展，公司人格否认原理在司法实践中出现了新情形，即所谓的反向公司人格否认，或称为逆向公司人格否认。本文在对反向否认一人公司独立人格的两种情形进行分析以后，提出自己的观点。     

烟草企业财务绩效评价体系研究

<正>一、前言随着市场经济的进一步发展，市场竞争日趋猛烈，要求公司持续改革，以适应竞争环境。优良的公司绩效评价体系是公司提升竞争能力的关键。如何恰当评定公司的运营情况，如何提升公司自身的总体业绩考核水平，是公司绩效评价体系应当完成的任务。近些年，随着中国的扩大开放，烟草行业在国际性市场竞争中遭遇越来越严重的考验，优良的公司绩效评价体系对烟草公司来说更为关键。     

知识型员工有效激励机制的构建

知识是公司生产经营的主要资本，知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建，是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制，激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性，提高公司的管理效率。     

公司吊销营业执照的法律效力

公司营业执照的法律意义 我国公司法第3条明确规定，“有限责任公司和股份有限公司是企业法人。有限责任公司，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司，其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。”该条规定包含两层意思。首先，公司具有法人资格，具有独立的民事权利能力和民事行为能力，其成员（股东）与公司相分离，股东以其出资额或股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任：其次，公司属于企业，是民事主体的一种类型，设立目的是通过经营行为营利，具有经营资格。依法成立的公司同时具有法人资格与经营资格。     

公司治理与内部控制

公司治理是公司制度的核心内容，合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提；内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分，健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保障。     

《企业所得税法》关于公益性捐赠税前扣除规定研究——从落实公司社会责任的角度谈起

《公司法》对公司承担社会责任的规定，是我国有关公司社会责任的重要法律条款，也是今后寻求落实公司社会责任的有效途径。不可否认．公司管理者、股东和非股东利益相关者以及社会公众的公司社会责任意识对落实公司社会责任至关重要，但要真正将公司社会责任落到实处，还需要通过具体的法律规定。我国新近颁布的《企业所得税法》关于公益性捐赠支出税前扣除的规定，无疑是落实公司社会责任的重要法律规定。     

公司转投资若干问题再析

公司转投资是指公司在存续期间通过合法程序向公司以外的其他企业投资从而成为其他企业投资人的行为。之所以称为“转投资”，这是因为公司本身就是南股东投资构成，公司成立后将股东已投入的资本再以公司自己名义向其他企业投资，对公司的股东而言，显然是一种投资的转移，即“转投资”。转投资具有如下三方面特征。     

论有限责任公司股东对公司债权人的责任

公司人格独立和股东承担有限责任是公司法的两大基本原则，由这两大基本原则决定，一般情况下有限责任公司(以下简称公司)股东和公司债权人无直接法律关系，因而无须对公司债权人直接承担法律责任。但是，股东对公司债权人不直接承担责任原则也不能绝对化，因为公司毕竟是由股东出资设立的，公司设立后也是由股东控制，公司实际上是股东用来赚钱的工具，况且公司法规定股东对公司债权人不直接承担法律责任是有前提的，     

完善公司治理结构 增强企业内部控制

从我国企业改革进程明显看出，发展国民经济必须走公司治理之路，而建立内部控制是强化公司治理的必然要求和重要组成部分。我国公司是公司制企业的典型代表，目前很多公司普遍存在“一股独大”、“内部人控制”，导致权力集中、缺乏制衡机制等现象发生，这些都迫切要求企业通过完善公司治理、强化公司内部控制，来增强公司竞争力。公司治理是现代公司制企业在决策、激励、监督约束方面的制度、原则，涉及利益相关者之间在权利与责任方面的分配、制衡以及效率经营与科学决策。     

关于公司目标的理论思考

公司目标应该归结为公司控制权的归属，效率则是控制权实施的约束条件。一切影响公司参与者行为选择的因素都可能是影响公司目标的因素，因而，公司目标实际上是公司参与者行为选择的函数。当制度环境、市场环境外生给定时，私人股份公司的目标是股东控制权最大化，国有上市公司的目标则是政府控制权最大化。     

没钱也能搞收购——MBO与LBO小析

MBO的中文意思是管理层收购，是指公司的管理层通过借债方式筹集资金来购买他们所经营公司的股份，以改变公司控制权的一种股权运作方式，其英文全称是Management Buy-Out，简称MBO。MBO的主要参与者是公司内部的管理人员，他们通常会设立一家新的公司来收购目标公司。在MBO过程中，由于收购所需资金量较大，新公司往住     

刍议公司价值管理

正确理解价值管理，首先需要了解公司价值的内涵，这是实行价值管理的前提、是价值管理研究的起点。对公司价值的不同认识会得出不同的价值管理观。本文认为，现实生活中的公司价值：一是以主观判断为主导形成的公司市场价值，通常以资本市场证券价格表示，主要受资本市场有效性和供求关系决定。其中，资本市场的有效程度决定了公司市场价值与公司内在价值的相关程度。二是以现存客观资产价值为基础，包括有形与无形资产构成的公司价值。根据计价基础的不同，又可分为资产账面价值、资产重置价值等。三是主客观资产价值的最佳联结点     

上市公司董事的义务与上市公司的治理

从公司治理理论内容看，无论是公司内部治理，还是公司外部治理，抑或广义的公司治理理论，还是狭义公司治理理论，董事会都是这些治理理论体系的关键所在。一个高效、负责、独立的董事会，是建立良好的公司治理机制的关键所在。如何对董事进行合理的规制和安排，促进上市公司治理结构的完善，是目前需要深入探索的课题。     

美孚：帮助风机提升卓越价值

埃克森美孚（ExxonMobil）公司的历史可追溯到1882 年由约翰?洛克菲勒创立的标准石油公司，目前是美国最大的石油公司，也是世界上最大、历史最悠久的7 大石油公司之一。该公司包括关联及控股公司现有职工8 万多人，公司的经营范围已扩展到世界80 多个国家和地区，其业务以能源为主，石油、石油化工、煤炭、矿产及电能均属其优势，是世界最大的经营石油勘探、生产、运输、炼制加工和销售的综合性公司。该公司也是化工原料、溶剂、添加剂、中间体和聚合物及其它石化产品的最大供应商。     

试论我国反收购制度的立法现状及完善

反收购是指目标公司的经营者为维护自己的利益或公司的利益，利用手中的权力，采取一定措施防止收购后果发生或挫败已经发生的收购的行为。但是，对于上市公司收购，被收购目标公司的股东与管理层考虑的出发点是不同的。对于股东来说，特别是中小股东，他们往往不考虑公司的未来如何，而是更愿意从收购引发的股价上涨中获得实惠。而对于被收购公司的管理层而言，     

管理会计创新与完善公司治理及管理

会计信息系统是联系公司治理系统和管理系统的纽带，是治理系统和管理系统正常运转的基础。会计信息系统的完善及其作用的发挥亦离不开公司内部科学、严密的组织管理和公司治理结构对其的引导和控制。管理会计不断创新，完善会计信息系统，健全公司治理结构和加强公司管理，以最终形成公司治理系统、公司管理系统和会计信息系统良性循环的局面。     

实现国有资产经营公司又好又快发展的几点思考

国有资产经营公司是适应国有资产管理体制改革，顺应经济结构战略调整、优化产业结构和资源配置需要，而应运而生的国有综合经营投资类公司。十七大明确提出要毫不动摇地巩固和发展公有制经济，要完善各类国有资产管理体制和制度，又为国有资产经营公司的发展指明了方向。其中，国有资产经营公司的主要职能是服务国企改革，开展资本运营。而如何高标准、高起点、高要求地运作好国有资产经营公司，实现国有资产经营公司又好又快发展，     

企业文化建设是公交公司持续发展的引擎

构建和谐的企业文化环境，是建设中国特色社会主义的必然趋势，也是企业持续发展的必然要求。随着天津市公交四公司发展速度的加快和企业内部改革的不断深化，如何落实集团公司党委提出的各项目标、任务，如何使公交四公司综合实力得到提升，使公交四公司能够在激烈竞争的客运市场中得到持续高效的发展，这是摆在公交四公司面前的—个重大课题。对此，公交四公司审时度势，结合四公司生存发展的实际，提出了以“三个代表”重要思想为指导，     

中国企业国际标准竞争的战略与策略（下）

“三流公司卖产品，二流公司卖技术，一流公司卖品牌，超一流公司卖标准”。随着经济全球化的进展，标准对企业的意义日益重要。企业掌握了标准，就等于掌握了市场的主动权。否则，就只能跟在别人后面搞替代加工。国际贸易新壁垒的核心是技术标准。各种标；隹背后隐藏的是企业竞争力，是国家利益的冲突，是争夺市场的较量。