管理创新、科技创新是企业降低成本的有效途径

济南鲍德气体有限公司是由济南钢铁集团总公司及总公司工会共同出资发起组建的。是济钢第一家拥有健全的“三会一层”组织结构、实行规范性运营的公司。公司根据自身生产经营实际情况，依靠管理创新、科技创新，大力实施低成本战略，降成本工作取得了显著的成绩，2006年一季度总成本实际比计划降低300．85万元。     

抓生产管理并不过时

建昌机器厂是80年代中期成功实现“军转民”的大型军工企业。转产民品以来，我们通过“抓管理”、“练内功”，获得了良好的经济效益。“七五”期间，工厂完成工业总产值1．93亿元．实现利税3344万元；“八五”头两年，完成工业总产值1．1亿元，实现利税2000万元；1993年工业总产值一举突破1亿元大关，利税达到1200万元；1994年再上新台阶，完成工业总产值1．22亿元，实现利税1418万元。现在，有一种观念，认为搞市场经济了，企业从生产型转向经营型，抓管理就是抓经营，经营抓好了，生产自然就上去了，似乎抓生产管理已经过时了。我认为，…     

邯郸钢铁股份有限公司

邯郸钢铁股份有限公司上市五年来，始终保持了较好的盈利能力。主要财务指标在上市公司和同行业中保持较好水平。截止2002年末，公司总资产98．6亿元，净资产66．1亿元，生产经营保持了良好的发展态势。     

创新管理 提升经营绩效

上海地铁东方置业发展有限公司成立于1997年10月。10年来．公司运用现代化管理方法．结合企业实际积极创新，坚持追求卓越的经营理念．走“依托地铁．面向市场”的发展道路，经营绩效以平均每年30％速度递增，至2006年，公司物业管理覆盖面积已达755万平方米，营业收入1亿元，创利税2400万元，步入上海市物业管理行业前列，并获得了2006年度上海市质量管理奖。     

系统导人实施CIS 推进企业文化建设

济南钢铁集团总公司始建于1958年，现有在职职工38000人。近几年来，我公司坚持两个文明一起抓，认真学习、深入实践“三个代表”重要思想，各项工作取得了突出成绩。特别是从1999年初系统导人实施CIS战略，加速推进企业文化建设，有效地提升了职工队伍的整体素质和企业管理水平，促进了济钢的生产经营和改革发展。2001年，实现销售收入16.69亿元（其中钢铁主业71.02亿元），实现利税10.18亿元、利润3.91亿元，其中利税、利润、职工人均收入三项指标四年翻一番，全公司呈现出“风正、气顺、心齐、劲足，政通人和，上下同欲，拼搏奉献”的…     

努力开创具有上海三菱特色的精神文明建设工作新局面

上海三菱电梯有限公司是一家中外合资电梯制造、经营企业。1987年开业，15年来公司生产、经营的规模不断扩大，经济效益不断增长，共实现销售收入278亿元，销售电梯6万2千台，实现利税总额67亿元。企业总资产从合资初的8000万元增加到现在的43亿元，增长了53倍。2001年的销售额30．9亿元，实现利润6．5亿元。曾被评为中国通用设备制造业的销售、利税状元，1999年公司被’99(财富)杂志列为“中国最受赞赏的外资企业”之一，连续三年评为国家质量效益型企业，并获特别奖。同时被评为全国精神文明建设先进单位和全国思想政治工作优秀企业。     

武汉中百，打造现代商业新模式

武汉中百集团股份有限公司是1997年5月19日在深圳证券交易所上市的一家商业零售企业。5年多来，资产总额从1996年的2．46亿元增长到17．15亿元，净资产从1．14亿元增至7．89亿元，公司总股本亦由上市前的5008万股，扩张到2．095亿股。2001年，公司被国家经贸委评为全国连锁经营20强企业中的第19名。目前，公司拥有3家百货连锁店，8家电器专卖店，10家大型仓储超市和127家社区便民超市，营业面积达20万平方米，经营商品多达15万种。     

围绕提高企业经济效益开创内部审计工作新局面

世纪之初，辽宁省凌钢集团有限责任公司的凌钢股票成功上市交易。融资达５．４亿元。在钢材市场供大于求，市场竞争更加激烈的情况下，公司生产经营状况保持持续稳定增长。去年１－１１月实现销售收入１４．４亿元，实现利税２．４亿元，其中利润９５７５ 万元，分别比上年同期增长２４％、６５％和１３２％。主要产品产量均有大幅提高，钢、铁、材三大指标创历史最高水平。几年来，凌钢公司审计处在上级公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，充分发挥审计监督职能，重点开展了外购外委价格监督、工程预决算审计，同时认真开展财务…     

中醇油业有限公司以技术创新致力于能源、环保事业

1．企业概况 中醇油业有限公司是以煤炭开发、电厂经营和工业废气生产高清洁燃料，以及相关化工产品乙烯、丙烯等为一体的大型能源、化工企业。公司总部位于北京西城区月坛北街26号，公司注册资本金3亿元人民币，总资产124亿元。     

公司报道

记者从中再产险2010年工作会议上获悉，去年，该公司分保费收入达119亿元，投资收益取得了9．11亿元的好成绩，经营整体实现扭亏为盈。     

开发企业的核心管理环节

房地产行业有以下两个特点：一是资金需要量大。一项房地产开发建设，少则需要几百万元，多则需要几千万、几亿元甚至更多。而在生产、流通、消费过程中需要资金最多的是在开发建设阶段。然后在房地产流通经营阶段和投入使用阶段所需的资金，也将日益增多。二是资金周转期长。房地产从土地出让、开发建设，到销售使用，一般需要几年时间，造成回收资金需要很长时间。     

适应市场经济运行需要 建立行业控股国资管理新体制

苏州机械控股（集团）有限公司作为苏州市首批资产经营管理改革试点单位，是在苏州市机械工业局基础上改制组建，于1995年6月28日正式挂牌运行。加快结构调整和资产优化重组，加快企业管理市场化改造，加强资产的管理监控，促进了行业经济快速增长，形成了改革、发展和稳定协调并进的局面。1996年，公司的产值、销售、工业增加值、外贸和利润均创历史最好水平，其中利润和利税分别为1．15亿元、2．54亿元，增幅分别为41．3％、32％。在资本运作方面，企业调整面为82．6％，盘活存量1．48亿元，重组资产4亿元，重组盘活总资产占授权、委托经…     

成本领先战略管理的应用

上海永新彩色显像管股份有限公司是全国著名的生产彩色显像管的企业，近几年来，随着彩管行业竞争的日益激烈，彩管不断降价，据统计，从1996年以来，每年价格下降都要影响公司3亿多利润，然而，公司采取了成本领先战略，在市场竞争中，不仅站稳了脚跟，而且取得了良好的经济效益。2002年，彩管价格下降10％，成本下降15．8％，公司实现利润1．38亿元。     

在企业创新发展中凸现党员模范作用

上海华谊丙烯酸有限公司于1994年10月建成投产，主要技术和生产装置从日本三菱化学引进，耗资12．21亿元，年生产能力3万吨，资产负债率高达99．9％。从1997年到1999年累计亏损高达1．44亿元．公司面临破产的境地。而如今公司的销售收入从1999年3．3亿元猛增到2004年的20亿元．2004年实现利润2．46亿元．还清了12．21亿元投资借贷债务本息；人均劳动生产率和销售额突破380万元，企业每平方米的产出从1999年的1900元上升到2004年的11200元，     

李云青的跨国经营之路

李云青的跨国经营之路孙小村１９９７年，浙江珠光电器集团有限公司生产经营取得出乎预料的好效益，外贸出口销售收入一举突破１．５亿元大关，结束了近几年来一直徘徊在１亿元左右的停滞局面，创汇高达１９００万美元，比９６年增长７２．２％，实现税利近１０００万元。...     

加强管理 提高效益

近年来，包钢在自治区政府各部门、冶金部和兄弟单位的大力支持和配合下，适应社会主义市场经济发展的要求．从实际出发，练内功，应外变，狠抓成本管理，取得了显著的经济效益。产品成本大幅度下降，经济效益不断提高。1994年全公司成本费用比上年降低3．55亿元，下降6．23%．在钢材平均售价比上年降低200元的不利条件下，实现销售收入65．5亿元，比上年增长8．1％，实现利税20亿元，增长10．2％；实现利润10.5亿元，增长29．4％。钢产量达到350万吨生产能力，竞争能力大大加强。     

济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年。职工3．8万人。资产总额405亿元。产品以中板、厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主。2006年生产钢1124万吨、钢材1092万吨；实现销售收入443亿元、利税44亿元、利润21．8亿元；出口钢铁产品158万吨，创汇6．6亿美元，进出口贸易总额14．7亿美元。济钢先后荣获全国质量管理奖，被确定为全国首批循环经济试点单位和国家“十一五”规划重点建设的循环经济示范企业。     

预算管理出成效：赛格三星公司预算管理的经验

赛格三星公司自1998年末与韩国三星合资以后，全年销售收入由1998年的2.3亿元上升到2000年的11.3亿元，利润总额由1998年的亏损9775万元上升到2000年盈利15161万元，业绩的提升，主要得益于赛格三星公司引进了韩国三星康宁先进的玻壳生产管理技术，赛格三星公司在借鉴韩国三星康宁公司的预算管理经验基础上，结合公司的实际情况，着重围绕以下两个大方面开展预算管理工作。     

乡镇股份合作制企业财会实务讲座第四讲 应收预付款项的管理与核算

应收和预付款项伴随着企业生产经营活动而产生，并不断增减变化，构成企业流动资产的重要组成部分，被列为企业速动资产。应收和预付款项管理如何？会计核算是否规范？对于企业生产经营的发展以及经济效益的高低关系极大。近年来，由于企业间“三角债”的困扰，企业应收预付款项居高不下，巨额资金被沉淀，使企业资金严重紧缺的问题雪上加霜。据统计，1996年末全国乡镇企业中乡、村两级企业应收预付款项多达5355．52亿元，占企业流动资产总额的42．47％，也就是企业全部流动资产有近一半被占用，其中应收账款3384亿元，应收票据73．86亿元，…     

投资控股型公司考核的成功探索——新通产公司创新经营目标考核办法

投资控股型公司的考核一般包括上级公司对控股公司的考核、控股公司对被投资企业和公司本部的考核两个方面。由于考核的科学性、公平性和可操作性等方面的原因，不少企业的考核工作做得不尽如人意、未收到预想的效果。新通产实业开发(深圳)有限公司(即原深圳市高速公路开发公司，简称新通产公司)对此进行探索，收到了明显的效果。该公司近年来推出并不断完善的“多层次、全方位的经营目标考核体系”，在调动有关各个层面人员的积极性，保证公司各项指标和工作任务的完成方面效果良好。近3年来，公司的营业收入、利润、净资产等主要财务指标都实现了持续增长。公司1993年靠1000万元贷款起家，发展成为总资产80亿元、净资产17亿元、营业收入6．9亿元、利润总额3．8亿元、净利润0．87亿元(2002年度合并会计报表数)的大型国有企业。公司的“多层次、全方位的经营目标考核体系”项目先后获得了“深圳市第二届企业管理现代化创新成果一等奖”和“广东省第十一届企业管理现代化优秀成果一等奖”。