德国复兴信贷银行的小微金融

<正>德国复兴信贷银行是德国政府为重振第二次世界大战后经济、配合欧洲复兴计划成立的国家政策性银行。在不同历史阶段,德国复兴信贷银行对德国的发展均发挥了极其重要的作用。德国复兴信贷银行作为世界范围内服务小微企业最为成功的政策性金融机构之一,其经验值得研究和借鉴。德国复兴信贷银行发展背景德国复兴信贷银行(以下简称KFW)成立于 1948年。20世纪70年代,KFW首次提出了有针对性的小微企业发展计划。随着经济全球化和德国经济实力的增强     

德国复兴信贷银行的发展及对国家开发银行的启示

德国复兴信贷银行(KFW)是德国政府为推动战后经济复苏而设立的政策性金融机构。在不同历史阶段,德国复兴信贷银行对德国的发展均发挥了极其重要的作用。国家开发银行(以下简称开行)是直属于国务院的开发性金融机构,自成立以来,开行为我国的经济发展提供了重要的金融支持。德国复兴信贷银行作为世界范围内最为成功的政策性金融机构之一,其经验可以为开行提供有效的借鉴和参考。通过对德国复兴信贷银行的业务模式及风险管理等内容进行了介绍和分析,以此为开行的后续发展提出了一些思考。     

以创新银行组织架构推进小企业信贷——江苏省金融机构小企业信贷事业部制的实践

总体而言,中小企业融资难,难在成本高、风险大。如何降成本、减风险,思路之一是提高中小企业信贷产品的专业化水平,实现批量生产获取规模效益,同时完善激励机制,充分调动商业银行和信贷人员的积极性,加强信贷风险管理。从商业银行机制创新的角度,事业部制在专业化和独立核算激励方面有着明显优势     

我国政策性银行开展绿色信贷的动因与实践——基于政策性金融背景下的研究

本文以政策性金融理论和现实基础为研究背景,论述我国绿色信贷政策的发展历程,分析了我国政策性银行开展绿色信贷的原因,并结合国家开发银行和进出口银行的实践,针对我国政策性银行继续推行绿色信贷业务提出了建议。     

我国政策性银行开展绿色信贷的动因与实践--基于政策性金融背景下的研究

本文以政策性金融理论和现实基础为研究背景,论述我国绿色信贷政策的发展历程,分析了我国政策性银行开展绿色信贷的原因,并结合国家开发银行和进出口银行的实践,针对我国政策性银行继续推行绿色信贷业务提出了建议。     

国际化银行组织架构分析与借鉴

20世纪70年代以后,西方银行开始进行组织架构的变革。以客户为中心、专业化和垂直型的组织架构模式已经成为包括国际化银行在内的西方银行的主流模式。本文通过对几家典型国际化银行的考察发现,国际化银行的组织架构并没有统一的模式,但具有共同的特点,即以客户为中心设计组织架构、矩阵式结构应用普遍、组织架构与战略及环境相匹配、组织形式灵活等。中资银行可以得到的借鉴在于:组织架构不能"一劳永逸",需要不断调整;设计组织架构要综合考虑内外部因素,"量体裁衣";进一步围绕客户设置前台部门;逐步推进业务线垂直管理;考虑对境外机构的区域管理等。     

西方商业银行组织架构主流模式研究

组织架构是商业银行核心竞争力的主要构成因素之一。20世纪80年代以来,西方主要商业银行的组织架构发生了很大的变化,以客户为中心、以效益为目标、前中后台明确划分与制约、垂直型和专业化的组织架构逐渐成为主流模式。组织架构的这种转变又具体体现在商业银行的市场营销体系、风险管理体系、财务管理体系、人力资源管理体系和区域管理体系等方面。我国加入WTO以后,中外商业银行的竞争更趋激烈,因此研究西方商业银行组织架构主流模式的内涵,对我国商业银行的改革具有重大和现实的借鉴意义。     

按扁平化模式打造我国零售银行组织架构

组织架构的变革,可以使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。本次通过我国零售银行传统的总分行制“层级结构“模式和新兴的扁平化组织模式进行比较分析,指出在新形势下按扁平化模式打造零售银行组织架构是商业银行发展零售银行业务以迎接冲击和挑战的根本出路。     

我国商业银行组织架构研究

商业银行组织结构基本形式有很多，1995年，哈佛大学Nitin Nokria教授在《组织结构概述》一书中提出了职能型、事业部型、矩阵型和网络型组织结构及其它混合模式的组织结构划分理论，得到大多数学者的认同，逐渐成为一种权威划分。实际上，许多企业的组织结构并非简单依据其中一种模式，而是在上述基本模式的基础上进行变通的结果。这四种组织结构有着各自的优缺点，     

基于流程银行视角的中国商业银行组织架构变革探析北大核心SSCI

从部门银行向流程银行转变是商业银行组织架构变革的主要方向。国外主要大型银行大多已按流程银行理念建成了扁平化、垂直化的组织架构体系。中国商业银行自2005年起启动流程银行建设,在前中后台分离、事业部制改革等方面取得了重要进展,但总体上仍处于起步探索阶段,其核心问题是各类经营管理单元之间的关系较难协调处理。本文探索通过选择性突破、分行平台化、柔性组织应用、共享协同机制建立等策略,克服体制机制障碍,合理处理条块关系,逐步实现由部门银行向流程银行的转型。     

信息时代的银行组织架构调整

在信息科技处于不同水平的不同历史阶段,商业银行面临不同的挑战,其组织架构也是不同的。在信息传输速度和处理能力较低的情况下,商业银行可以地域为中心形成单一银行制和分支行制的组织构架;而在信息传输速度和处理能力高度发达的今天,商业银行则必须以客户为中心,采取事业部制和矩阵式管理的组织架构。     

银行治理、信贷配给与中小企业融资

中小企业贷款难问题是目前困扰这些企业迅速发展的重要因素,国内外对这一问题成因进行了诸多研究与分析.从我国银行治理结构特点的这一独特视角出发,结合信贷配给理论,对不同治理结构下银行信贷行为进行建模与比较分析发现,银行治理结构通过影响银行信贷选择行为,将会对信贷市场配给程度以及中小企业获得贷款的可能性产生重要影响.     

专业市场、中小企业融资与银行零售信贷发展

专业市场及其依赖的产业集群正成为经济发展的重要力量,而其参与主体中小企业一直面临融资困难。另一方面,金融脱媒趋势加快、资本金制约银行规模等因素也要求银行转变经营方式。本文从银行实际经营角度出发,通过分析专业市场行业与集群特征、中小企业发展与融资情况,对发展中小企业零售信贷进行了探讨。     

德国建房互助储蓄信贷社的困惑与改革

在发选的西方工业化国家中，德国的住宅金融体制别具特色。其最显著的特征是，任何人都不可能从一家金融机构获得购房所需的全部贷款。比较典型的住宅抵押贷款通常是这样组成的：55％-60％左右来自抵押银行和储蓄银行，15％-20％来自德国的建房互助储蓄信贷社，5％-10％来自商业性贷款，其余的来自居民的自我积累。这种融资安排，一方面出于德国金融业谨慎从事的传统，用以分散风险、维持长远经营；另一方面也反映出德国人精于对信贷工具的选择和利用。     

商业银行小企业组织架构改革的目标模式与路径探索

组织架构是商业银行业务运行的有机载体,科学、灵活、高效的组织架构是商业银行业务持续发展、有效运转的基本前提。本文基于生产可能性边界和交易费用理论的经济学视角以及商业银行再造理论的管理学视角,总结近年来商业银行在小企业组织架构方面的探索和实践,将其归纳为"离行式"和"在行式"两种组织架构模式,并在介绍国外商业银行小企业金融组织架构的两种主流模式——事业部制和矩阵制的基础上,指明了我国商业银行小企业组织架构目标模式的改革方向和策略。     

上市银行绿色信贷信息披露:趋势分析与质量评价

绿色信贷信息披露是上市银行落实可持续发展理念的重要举措.选取我国A股40家上市银行为研究样本,以2014-2019年间社会责任报告和年度报告为载体,以内容分析法为基本手段,探索上市银行绿色信贷信息披露演变趋势和质量评价.研究发现:绿色信贷信息披露比例逐年提升,社会责任报告为主要披露途径;绿色信贷信息披露篇幅占比呈波动上...     

把握市场脉博调整组织架构——对银行资产业务的思考

现今,资产业务仍然是银行利润的主要来源。传统的信贷业务从单一企业向资产组合管理过渡,项目研究涵盖了地区、行业、产品和客户的综合分析,银行在建立模型、统筹决策的基础上,必须确保在平衡收益与风险的前提下获取最大收益。然而,在完全竞争的市场中,市场环境已经发生了根本变化,行业竞争已不是企业之间的竞争,也不是产品之间的竞争,而是产业链之间的竞争,市场的全面竞争时代已经来临。     

银行产业组织演变趋势与国有银行改革的路径选择

主要市场经济国家银行业出现的集中和规模扩张演变趋势对我国国有银行改革具有重要的启示.中国银行业改革的核心是银行产业组织效率的提升,国有银行体制转轨的路径选择应该是股权多元化的产权结构改革和放开行业管制的市场结构改革并重的综合改革.当前银行业应该全面对内资(特别是民间投资者)开放,对外资的开放须循序渐进.     

行业组织监管职能研究:理论逻辑与实证检验

近年来我国市场监管体系的漏洞和问题日益凸显,特别是三鹿奶粉事件、大连狂犬疫苗事件等又一次向我们敲响了警钟,用温家宝总理的话说,市场监管的教训太深了!究其根源,一方面,政府市场监管体制不尽完