财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

领导力与领导力培训

本期话题由中国工商银行浙江省分行人力资源部与本刊编辑部联合策划。作为管理学的新理念,关于领导力的定义尚处于"描绘"阶段,也就是说存在着无数种内涵和外延有所重叠,但又不尽相同的领导力定义。例如:领导力简单来说就是在一定时间、一定客观环境下领导某个团队达成某项目标的能力。领导力就是指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率等等。     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号!虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。一问财务领导力理念首先,财务领导力不是财务部门的领导力,它正经历着三种必然的进化:财务部门领导力—公司层面领     

信达思:塑造财务领导力

为塑造会计人员的财务领导力,美国信达思公司建立了一个四步骤的"领导力循环"框架。本文将介绍美国信达思公司(Cintas)租赁分部的财务部所采用的战略,帮助财务人员发展领导能力。信达思公司为近80万家企业提供工作制服、门垫、卫生间用品、促销产品、急救与安全防护产品、防火设施,以及文件管理服务。2009财务年度,公司实现销售收入38亿美元。租赁分部的会计部大约有40个合伙人(信达思公司将所有员工称为"合伙人"),支持250多个工厂和分支机构,创造的年销售收入达30     

财务领导力修炼——2009中国CFO年度人物特别报道——YES，财务领导力

对大多数人来说,财务领导力听起来很“时髦”,但其实它是老问题。当前复杂的经济环境使首席财务官（CFO）们意识到,财务领导菌并非是“赶时髦”的东西,实际上,公司急需财务领导力。     

浅谈企业财务领导力

领导力作为管理学中的重要概念,涵盖了决策能力、创新能力、沟通能力、影响能力和应变能力等素质。财务领导力则可以理解为财务最高领导人的领导能力。实践证明,拥有高学历或者专业背景的财务领导人不一定具备优良的财务技能,拥有优良财务技能的财务领导人也不一定能创造出优良的企业财务业绩,不一定能帮助企业提升价值。那如何去理解财务领导力,首先我们先探讨一下什么是财务会计部门。     

领导力的语法

从名词、动词、形容词看领导力，这个类比，就是领导力语法。 领导的结果，一般用名词性的词组来看，例如，市场占有率、品牌忠诚度、团队士气、销售额、税前利润、上市公司的市值等。     

基于"GE领导力模型"谈如何提升中小企业领导力

文章通过解析"GE领导力模型"的主要内容,试图阐述该模型针对中小企业同样具备的借鉴意义,并在诊断中小企业领导力不足的主要表现的基础上,尝试基于"GE领导力模型"提出打造中小企业领导力的若干思路,从而提升其领导力水平,促进可持续发展.     

“三维十二度”领导力

正"领导力就是把握组织使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。——德鲁克"领导力就是动员大家为了共同的愿景而努力奋斗的艺术。"——库泽斯"领导力是转变他人的思维方式,激发行动,并以此来成就事物的能力。"——蒂奇     

基层央行“一把手”领导力要素研究

本文通过对国内外领导力要素研究的深入挖掘,结合基层央行实际,对基层央行"一把手"领导力要素进行了分析探讨,提出了基层央行"一把手"领导力的八个关键要素,即学习力和创新力、决策力和推动力、组织力和感召力、激励力和协调力。其中,学习力与创新力是顺应当前经济金融形势、区别于共性领导力、符合基层央行需要的"一把手"领导力特征要素。     

财务领导力三问

领导,冒号;领导力,句号;财务领导力,问号! 虎年之春,《新理财》一年一度的中国CFO年度人物评选已近尾声,通过与入围CFO的对话,我们正试图解开这个问号。     

努力提高领导能力 构建一流金融企业——“工商银行-高盛领导力培训班”的收获和体会

2007年4月15～28日,作者一行24人参加了由美国高盛集团在香港举办的第三期"工商银行—高盛领导力培训班"。参加培训的人员中有一半是总行各部的副总经理,另一半是各分行副行长。两周的学习时间虽然过得很快,但大家普遍感到收获很大,特别是有关提高领导力的内容,使我们能够从一个全新的角度重新审视作为一个领导者所应该具备的素质和技能。认真总结培训的收获和体会,对于在工作中提高领导的能力和水平具有重要的现实意义。     

《从胜任到卓越:商业银行行长领导力模型》

在全球金融危机的复杂背景下,提升作为"领头羊"的高层管理者的领导力至关重要.对于竞争越来越激烈的商业银行来说,必须基于特定的组织,行业和环境要求,挖掘和构建为推动银行实现战略目标而须具备的最佳行为和领导能力模式.本书分为三篇共十三章.上篇介绍了现代商业银行行长领导力模型及行长领导力测评系统的研发过程.     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关。而领导力这三个字叉是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证。领导力到底是什么？是天生的,还是可以在后天培养的？它对企业之成长到底会产生什么样的影响？     

谈中国工商银行的卓越领导力培训

在中国工商银行成功股改上市进入一个全新发展阶段的时候,由中国工商银行与清华大学联合举办的"卓越领导力提升"培训班正式开班了。清华大学是我国享有盛誉的著     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

关于企业管理者领导力提升的思考

企业领导力是企业高管层领导班子经营管理和控制企业持续发展的综合能力,其水平的高低决定着企业的兴衰存亡。本文从着力提升自身素质、运用正确的思维方法、运用成熟的领导原则和现代管理成果、建设高素质的领导班子和卓越的企业文化四个方面,论述了提升企业领导力的主要路径。     

谁说队伍不好带？你试过爵士乐了么？

期望更多企业能够结合自身应用场景,丰富领导力管理方式,尤其借助爵士领导力,在多变、创新、敏捷的全球化市场和"自时代"下,释放组织潜能、激发领导魅力!90年代初,时任波士顿咨询公司CEO的John Clarkeson提出了一个大胆而具有预见的想法:未来立于不败之地的组织应更像一个爵士乐队……领导应融入群体……不能依赖于决策制定中的绝对权威……利用不同观点间的冲击……整个团队再也不分你我……     

构建一流金融企业——"工商银行-高盛领导力培训班"的收获和体会

2007年4月15～28日，作者一行24人参加了由美国高盛集团在香港举办的第三期“工商银行一高盛领导力培训班”。参加培训的人员中有一半是总行各部的副总经理，另一半是各分行副行长。两周的学习时间虽然过得很快，但大家普遍感到收获很大，特别是有关提高领导力的内容，使我们能够从一个全新的角度重新审视作为一个领导者所应该具备的素质和技能。认真总结培训的收获和体会，对于在工作中提高领导的能力和水平具有重要的现实意义。[编者按]     

探讨新时期企业领导力的发展之道

随着知识时代和信息时代的到来，对企业冲击力加强的同时，对于企业领导的能力要求也在与日同增，而企业领导力主要体现在领导班子自身的能力上以及相关管理制度上，本文就新时期如何促进企业领导力的发展提出了相关建议，以供参考。