全面风险管理框架与内部控制框架的比较分析

内部控制与风险管理的关系很早就引起了人们的重视,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。例如McNamee认为内部控制是企业管理者对企业风险的反应。另一种观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险,如加拿大CICA的控制委员会认为"控制应包括对风险的确认和规避"。随着对二者关系的认识不断深化,人们逐渐认识到内部控制与风险管理有着密切的联系。COSO认为,内部控制是风险管理的一部分。实际上《企业风险管理框架》继承并包含了《内部控制——整体框架》的主体内容,同时扩展了三个要素,增加了一个目标,更新了一些观念,旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。     

内部控制与企业风险管理的关系探讨

本文从内部控制与企业风险管理的现状入手,在比较内部控制整体框架和企业风险管理总体框架的基础上,对内部控制和风险管理的联系和区别进行了分析,得出的启示为风险管理包含内部控制。同时,简要思考了风险管理在我国运用中存在的问题。     

内部控制的升级

内部控制和风险管理既有区别又有联系。从整体来说,内部控制是风险管理的重要基础,风险管理是内部控制发展的必然结果,即企业全面风险管理是内部控制的升级版本。     

电力施工企业项目部内部控制简析

施工企业在长期经营过程中,已形成较系统的企业和部门层面的规章制度,企业的内部控制制度虽完善,但执行力度不强.一线项目部的业务交叉、职责不明使事前审核、事中复核和事后监督流于形式,内部监督机制发挥的作用不充分.企业在设计内控制度时,忽视了内部控制与管理体系之间衔接和联系.内部控制是管理机制的部分,内部控制要与一线项目部管理中的具体环节有机地融为一体.所以在很多具体的管理活动中,以内部控制为代表的风险管理与激励机制会共同的发挥作用.根据风险管理理论,本文就一线项目部普遍出现的内部控制问题提出治理措施和建议.     

企业内部控制评审与风险管理

根据内部审计发展现状,内部控制测评的主体应该为内部审计。内部审计应该采用风险导向审计,评价和改进风险管理、控制和治理过程,在企业风险管理中发挥作用。本文就内部控制的主体（内部审计）与企业风险管理进行粗浅探讨。     

现代企业内部控制制度的建设

<正>企业内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制。科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。如何建立现代企业内部控制制度,是一个值得探讨的问题。     

对内部控制制度评价有关问题的探讨

对内部控制制度评价有关问题的探讨山东省煤管局王勤政一、对内部控制制度概念的浅识内部控制制度是一个企、事业单位的行政领导以及职能部门的有关工作人员，在处理生产、管理、经济业务活动中的相互联系和相互制约的职责分工制度与管理体系。内部控制制度可分为内部牵制...     

供电企业防范法律风险的思考

如何通过法律手段解决涉电纠纷,以维护供电企业的合法权益,是供电企业法律工作者的重要任务。事后救济不如事中控制,事中控制不如事前防范,如果能够提前防范法律风险,防患于未然,就可以起到事半功倍的效果。结合近几年从事法律工作的经验,于此就供电企业事先防范法律风险问题进行了一些思考。加强法律内控制度建设有效的法律风险防范机制应当建立适合企业实际的法律风险管理制度和流程,使其渗透到企业管理的各个方面。     

风险管理视域下国有企业内部控制与优化策略

作为推动中国社会经济发展的核心力量,国有企业在生产经营过程中无法实现风险问题的完全规避,这就在本质上决定了风险管理的重要性。内部控制作为风险管理的重要组成部分和关键环节,二者相辅相成、交叉互融,只有将风险管理与内部控制进行规范化体系构建,优化其运行机制,才能全面发挥其资源价值,继而实现企业的进步。文章从风险管理的角度出发,针对国有企业内部控制的展开实践进行深入探讨,阐述了风险管理与内部控制的重要性,结合国有企业内部控制的运行现状,总结出具体的优化策略。     

企业财务风险控制机制

<正>财务风险控制机制是指在对其进行管理的过程中所形成的相互联系、相互制约的功能体系。对可能发生的财务风险进行预警,对已经发生的财务风险进行防范并采取补偿措施,规避或减少财务风险可能带来的损失。财务风险按控制手段实施的时间顺序,包括事前控制、事中控制和事后控制。     

浅谈内部会计控制制度建设

内部控制制度是一个单位为了保护其财产的安全、完整，保证其经营活动符合国家法律、法规要求，提高经营管理水平，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度、方法的总称。内部控制与会计管理有着密切的联系。随着我国经济体制改革不断深入和企业市场主体的逐步确立，会计管理在单位内部管理中的地位日益突出，加强内部会计控制制度建设，越来越成为企业和其他单位建立科学的内部管理制度的重要基础。     

浅议科研单位内部会计控制制度

<正> 内部控制制度是以提高经营效率、工作效率为目的,用于行政和业务管理方面的方法、措施和程序,是单位内部各职能部门之间、相关工作人员之间,在处理经济业务过程中相互联系、相互制约的一种管理制度。新《会计法》第27条明确规定,各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度。这里所说的内部会计监督制度,本质即是内部控制制度。因此,针对科研单位的具体情况来加强本单位的内部会计控制建设,应成为各科研单位学习、贯彻和执行《会计法》,提高科研单位理财水平的一项重要措施。     

企业内部控制的风险管理机制探讨

自实现经济全球化之后,各企业就对自身经营和管理工作提出了更高的要求,也使得构建完善的内部控制风险管理机制变得更加重要。文中对企业内部控制和风险管理关系进行了简单分析,指出了当前企业内部控制的风险管理机制中存在的主要问题,并有针对性地提出了完善对策。     

加强企业内部控制 提高企业管理水平

一、内部控制的含义 内部控制是在企业内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上，采用一系列具有控制作用的方法、措施和程序，并予以规范化、系统化、制度化，由此所形成的一整套严密的控制机制。其目的是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实、准确和完整，促进经营管理政策有效实施，提高管理水平，有效控制经营风险，防止舞弊行为发生。     

企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是企业的内部管理控制系统，包括为实现企业经营目标而制订的一切政策、计划、流程、标准和方法，它利用单位内部因分工产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有控制职能的措施，并予以规范化、系统化，使之组成一个严密的、较为完整的体系。内部控制贯穿于经营活动的全部过程，像一根链条一样，连接着企业的经济命脉。内部控制理论从出现到被普遍应用，为提高企业管理水平发挥了重大作用，是管理科学的一大进步，     

浅议企业内部控制制度

<正>内部控制制度是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。     

对完善煤炭企业内部控制的研究

企业内部控制,就是企业为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为发生、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。内部控制是煤炭企业进行有效经济管理的一个不可或缺的组成部分,为实现经营目标而建立的各部门对业务活动进行制约、考核的方法,用来明确煤炭企业内部各职能部门的职责,由此形成一个相互联系相互制约的控制系统。     

强化企业内部会计控制 提高会计管理质量

<正>内部会计控制是企业内部控制的核心,是企业一项长期的重要管理工具。内部控制是为了提高经营效率,充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在单位内部实施组织管理、预算管理和程序管理,从促使各个经营环节充分发挥其相互制约,相互调节作用的一种先进管理方法。     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

电力企业全面风险管理探究

对比分析企业内部控制与企业风险管理,论述电力企业开展全面风险管理的基本思路和方法,针对电力工业的特点提出电力企业开展全面风险管理的若干建议。