规范企业资金运作 提高资金利用效率

<正>货币资金是企业资产的重要组成部分,是企业生产经营活动的基本条件,也是企业流动性最强、控制风险最高的资产。莱钢集团重视规范资金运作,保证货币资金的安全、完整,提高了资金的利用效率。     

钢铁行业资金管理探析

钢铁行业属于资金密集型行业之一，无论是总资产还是资金往来流动量都相当可观。资金使用效率的点滴变化，都会给经济效益带来巨大影响。据有关资料显示，截止到2007年11月底，仅钢铁重点大中型企业总资产达21578亿元，负债总额12070亿元，工业总产值1535亿元，产品销售收入20265亿元，应收账款576亿元，应付账款1850亿元；     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

浅谈如何加强企业资金管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容。随着市场竞争的日趋激烈,企业内部资金管理理念、管理模式、管理手段等正在面临着严峻的挑战。传统的企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,全面提高企业资金管理水平势在必行。本文通过对现阶段企业资金管理中存在的突出问题进行分析,就如何加强企业资金管理谈一些粗浅看法。     

发电企业资金管理之道

企业的生产经营过程，一方面表现为实物商品或服务的不断变化，另一方面表现为资金的运动过程。随着中国市场经济改革的不断深化，企业越来越重视对资金的精细化管理，从过去重点对资金的控制，转变到对资金的“经营”，并通过各种措施降低资金的营运成本。发电企业作为资金密集型企业，资金成本的高低对其经济效益的影响尤为明显，加强资金管理因此成为基层发电企业的一项“必修课”。     

信贷新政下房地产企业融资策略之我见

2003年6月13日,央行颁布了121号文件——《关于进一步加强房地产信贷业务管理的通知》,标志着房地产信贷调控的新政正式启动。121号文的下发引起地产界掀起了关于如何在信贷新政下筹集企业发展所需资金的广泛深入的讨论。本文结合我国房地产的发展现状以及融资现状,提出一系列解决我国房地产企业融资困境的策略,希望能够对我国房地产业如何破解融资困境、稳步健康发展起到一定的实践指导作用。     

企业富余资金理财策略研究

本文着眼于企业富余资金的特点、矛盾、闲置情况和货币贬值的现状,论证了企业富余资金理财的必要性。通过分析企业富余资金理财面临的现实问题,诸如理财意识不强、知识欠缺、资金散乱、品种单一;研究提出企业富余资金理财策略,形成科学性、精细化的理财决策体系,选择适合的理财模式,组合配置理财产品,在积极探索借助银行服务功能理财、参与新兴网络金融理财等各类理财新途径的同时,建章建制,落实措施,全方位地防范理财的策略、市场、操作、道德和法律风险。     

让宝钢、武钢经验在资金解困中放光——由钢铁行业资金困境及宝钢、武钢荣登全国金融机构金牌榜引发的思考

<正>2014年12月26日,由中国金融时报社主办、中国社科院金融研究所联办的"2014年首届金融时报年会暨金融机构金牌榜获奖盛典"在北京举行,主题为:"新常态下的金融变革之道"。钢铁行业的武汉钢铁集团财务公司荣获中国"年度最佳财务公司",宝钢集团财务公司荣获中国"年度最具创新力财务公司"称号,在钢铁行业融资难、融资贵资金十分紧张的新常态下涌现出这样两个先进典型既是钢铁行业的骄傲与光荣,也是及时雨、雪中碳,为缓     

供电企业资金管理控制

资金管理是企业经营中的关键要素,贯穿于企业经营运行全过程。通过对企业资金的有效管理可以实现企业资金的有效利用,最大限度地提高资金使用价值。从电网企业的角度看,电力建设运行需要大量的资金,资金已成为一系列生产活动中最基本的元素,在电网企业所有生产经营的链条中,资金管理起着决定性作用。供电企业财务资金管理问题电网企业资金管理能准确反映企业经营状况,是衡量企业绩效的重要     

浅谈企业资金管理与风险控制

<正>一、企业加强资金管控的意义资金是企业生存的基础,而资金的安全管理是财务管理的关键环节,它贯穿于企业整个生产经营的始末,具有举足轻重的作用。企业只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能提高企业经济效     

强化资金管理 服务生产经营

<正>现代企业管理的内容是多方面的,除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营     

煤炭企业资金管理探析

随着经济危机的日益加剧及企业间的竞争趋势日益激烈,企业＂多元化＂发展趋势已成为企业发展壮大的必由之路。而企业在兼并、重组、收购,逐步组建成新的集团参与市场竞争的过程中,都离不开一个最关键的因素——资金。由于资金是一个企业从事生产经营活动的血液，是一个经营实体实力的体现，其运营不仅涉及企业生产经营活动的方方面面，还与企业的管理水平和经济效益密切相关。     

强化资金管理 加速资金周转

<正>资金是一个企业的立足之本,是企业日常生产经营活动的基础,其他任何活动都要以总资产作为基本依托。近年来,随着社会经济的持续发展,各级财政及社会资本投入快速增加,资金周转不畅的问题依然存在,很大程度上影响了企业的发展。因此,如何从自身寻找原因,从企业内部管理入手,提高资金的使用效率,加速资金周转,从而保证企业良好发展愈发突显它的深远意义。     

边际贡献定价策略运用中应注意的问题

<正>2012年以来,随着全球经济危机的进一步加深,国际、国内钢铁市场竞争进一步加剧,国内各大钢铁企业的日子如履薄冰。一季度,全国首次出现全行业亏损。从今年10月份国内各大钢铁企业报出的经营数据看,除个别企业有微利外,大部分都亏损严重,如果扣除一些因素调整,几乎全是亏损。钢     

企业资金风险管理与控制

在市场经济条件下,企业围绕着追求经济利益最大化的目标组织生产经营,而所有的经营行为都是资金活动的体现.资金是企业生产经营的血液,资金管理是财务管理的核心,一旦企业资金管理出现问题,造成资金链断裂,即使企业的技术水平再高、工艺装备再先进、产品质量再优化、盈利水平再高,企业经营也将难以为继.因此,加强资金管理、防范资金风险在企业管理中具有极为重要的作用.笔者拟就现阶段企业资金管理中存在的问题及改进的对策作如下探讨.     

大宗原燃料贸易资金风险防范

<正>资金是社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现,是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液。2008年国际金融危机爆发后,全球经济萧条,大量企业陷入困境,资金链断裂导致很多企业经营困难甚至破产倒闭,如何识别和防范资金风险、维护资金安全、提高资金效益成了社会广泛关注的热点问题。     

资金筹集中的纳税筹划

筹资是企业根据生产经营,对内对外投资和调整资本结构的需要,通过各种渠道和方式,经济有效地筹措资金的行为.这是资金运动的起点,也是决定企业规模和生产经营的基本因素.     

强化资金管理 提高资金使用效率

<正>2012年,马钢(合肥)公司(简称"合肥公司")上下齐心协力,紧紧围绕年初制定的生产经营计划,精心组织生产,强化资金管理,实行稳健的资金管理,深化对标挖潜,以效定产,以销促产,取得了降本增效的预期效果。在全国钢铁企业普遍亏损情况下,全年实现利润总额8165万元。资金管理涉及企业管理方方面面,包括采购、生产、销售等各个环节。合肥公司自成立以来,在资金管理上实现了高效和安全,为生产经营建设发挥了保驾护航作用。资金是企业     

民营企业进军石化行业的现状与策略分析

进入21世纪，民营企业进军石化行业的步伐明显加快，在产业链中不断地向上游延伸。民营企业在聚酯和合成纤维领域已渐渐成为主力军，并正大规模地向精对苯二甲酸领域延伸。不仅如此，民营企业还在向乙烯、炼油、原油生产以及油品销售领域拓展，使国有石化企业面临严峻的竞争形势。民营企业具有快速灵活的决策机制、成本低廉的优势，也有人才、资金、管理、公用资源等方面的劣势。面对民营企业的竞争，国有石化企业应认真应对。     

第七期中国纺织企业经营者跟踪调查报告显示:生产总体平稳 经营压力加大

日前,国家统计局对今年上半年我国经济运行总体态势做出判断:尽管部分经济指标有所回落,但当前中国经济的总体运行态势良好,经济增长继续由前期政策刺激的偏快增长向自主增长有序转变。国家统计局新闻