企业文化的“悟”和“知”

<正>中外专家给企业文化定义的很多,但无论怎么定义,企业文化也脱离不了习惯和氛围这几个字。企业文化的实质其实就是一群人聚在一个组织内由于环境、经历、行为、感觉和思维的共同性长时间的形成了共同的习惯和氛围,从而达成了共同的核心价值及彼此的共同理解及共同的意义。所以习惯和氛围是企业文化最重要的载体,如果长时间的没有把优秀的习惯植入组织内,即使找几个专家总结出非常     

煤海星星

企业文化大体上由三个层次的因素组成。其外部层次是器物层,指一个企业的产品风格、技术和装备特色,以及由这些物质形态所折射出的该企业的经营和管理特点、操作风格和工作作风;其中间层次是制度层,指企业的规章制度、行为规范以及其中渗透的职工共同遵守的道德观念;其核心是精神层,指一个企业的领导和职工共同遵守的价值标准和基本信念,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向,企业职工的共同追求、共同意志、共同情感,以及由这一切凝结而成的该企业独具特     

产品文化要插上企业文化的翅膀

一个企业的文化主要表现为以企业价值观、行为规范为主的"企业文化"和以产品、服务为主的"产品文化"所组成的复合体。具体来说,企业文化是企业全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,主要是精神层面上的、有利于企业发展的共同观念;而产品文化,则是反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一,有时候也是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵特有个性的定位。可见企业文化     

企业内控制度存在的问题及措施

<正>所谓内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整     

大型国企补充医疗保险管理模式探讨

<正>根据国家及地方政府相关政策,紧密结合大型企业自办补充医疗保险实际,本文提出有效管控和规范运作企业补充医疗保险的思路、策略及统筹模式,推荐了多种典型管理模式设计,为大型企业自办补充医疗保险理论创新、机制创新和制度创新提供了参考。一、研究背景企业补充医疗与基本医疗、商业医疗保险共同构成医疗保险"三支柱",是国家推进多层次医疗保障体系建设的重要组成部分,与广大职工及退休人员的切身     

企业文化建设与企业发展战略

短期企业运作的是资产,中期企业运作的是人才,长远企业运作的是文化。现代企业管理,必须加强企业文化建设,它是凝结于企业物质形态的文化现象和在生产经营管理活动中创造的精神财富的总和。包括共同发扬的团队精神,共同信守的经营理念,共同追求的发展目标,共同遵守的行为准则,等等。先进的文化引领企业走向成功,成功的企业必定有一套好的企业文化。中外知名企业都有自己的文化理念。GE公司的核心价值观是:坚持诚信,注重业绩,渴望变革。具体包括六个方面,即对客户充满热忱;褒奖德才兼备、培养精英人才;增长为本、放眼世界;珍     

浅谈如何实现员工与企业共同成长

从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。     

传承石油基因 探索文化铸魂——新疆销售公司企业文化建设初探

<正>集团公司经过长期的实践、探索和不断完善,已形成了包括优良的文化传统、企业精神、企业理念、企业核心价值观,及价值导向、道德规范等一套系统的企业文化建设体系。新疆销售分公司在企业改革发展的进程中,结合实际,不断推进和丰富石油企业文化建设成果,使之内化为一种强大的精神动力,引导人、凝聚人和激励人,在干部员工队伍中形成共同的责任感和使命感,强有力地推动了企业稳健发展。     

和谐企业创建要以人为本

<正>企业是社会的细胞,和谐企业创建是和谐社会建设的重要组成部分,也是事关国家改革、发展、稳定大局的一项重要工作,而以人为本是创建和谐企业的根本保证。国家电网公司"十二五"发展目标中提及,要把公司建成员工和企业共同成长、企业与社会共同发展的具有更高文明素质的和谐企业。面对新形势、新任务,要从加快建设"一强三优"现代公司战略高度,充分认识加强和谐企业创建的重要性、紧迫性。     

创新文化实践载体 发挥文化管理功效

<正>成功的企业都拥有优秀而独特的文化底蕴,这种文化是企业在长期发展中逐步积累、扬弃、提炼出来的。基于此,近年来长庆油田第八采油厂把建立一种共同的价值观作为企业文化建设的重要内容,并使之充分体现在企业管理的各项制度和内化到全体员工的思想行为当中去,成为确保企业可持续发展的指引和激励。建立共同愿景激发工作热情第八采油厂以几年来所形成的特色企业文化为基础,以建立共同愿景为切入点,使员工明确前进的方向和目标。     

建设企业文化要注意解决好几个问题

<正>企业要追求卓越,实现绩效目标,现在开始越来越关注社会资本的意义,也就是企业要非常全面顾及员工、顾客、合作伙伴、股东及社会5个方面对企业的看法和态度,因此,企业文化建设越显重要。建设好的企业文化不好的企业文化千奇百怪,但成功的企业都有着良好的企业文化,其共同核心部分是平等、尊重、信任、合作、分享5个方面。建立平等和尊重的文化。成功的企业家眼里有数字,但更重要的是眼里有人,能够平等待人、尊重     

企业创业导向与组织学习的关系:中国176家企业的实证研究

本文通过对176家分布于各地区和各行业的我国企业进行调查和分析,运用结构方程建模(SEM)和最小二秉(GLS)法的方法,研究企业创业导向与组织学习之间的内在联系,结果显示,创业导向中创新性的增强能够促进知识传递与融合;冒险性强弱同开放性与试验、领导与授权正向相关;竞争侵略性的增加能促使共同愿景的统一和确立,但可能削弱企业的领导与授权能力;而先动性维度则对共同愿景、知识传递与融合、开放性与试验及领导与授权均具有显著的正向促进联系.这些正向促进或反向作用,从总体上对组织学习的过程和发展产生影响.     

浅议企业文化与企业发展的关系

企业文化是在一定的社会经济条件下．企业在长期的生产经营及管理活动中，逐渐形成和发展起来并为绝大多数成员所认可、遵循的价值准则、经营哲学、精神道德、行为规范、共同信念及凝聚力的总和，是一个企业在自身发展过程中形成的以价值观为核心的文化。企业文化作为企业文明的特征。是企业全体成员共同创造的物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度。     

企业实施内部控制的思考——安钢集团内控制度建设的启示

<正>2010年4月26日,财政部等五部委共同发布的《企业内部控制配套指引》与2008年5月五部委共同发布的《企业内部控制基本规范》,共同构成了相对完整的企业内部控制体系,内部控制不是一个新的词汇,但却是一项新的课     

管道施工企业文化建设的思考

<正>企业文化作为企业全体员工共同认可、遵循的价值观念、行为准则及道德规范,是提升企业核心竞争能力的关键因素,是企业实现有质量有效益可持续发展的源泉和动力。中国石油天然气管道第二工程公司(以下简称管道二公司,英文简称SPCC)从1970年参加"八三"工程会战至今45年的发展历程中,通过不断培育积累、创新发展、整合提升,企业文化建设取得了丰硕成果。在此基础上,管道二公司依托文化引领发展,实现了企业文化建设与经营效益双赢的     

和合型班组建设有方法

班组是企业中最小的团队,是企业生产、经营方针、目标的具体执行者。和合型班组是提升工作效率,营造团结友爱,培养快乐工作和积极向上氛围的重要环节;是发挥职工的积极性、创造性,启发和调动职工更好地关心企业、爱护企业、创新企业的可靠保证;是我们共同追求诚信友爱、互相依赖、广结善缘的大家庭。     

大型国企应以人为本 实施文化管理

<正>纵观微软、英特尔、沃尔玛等行业佼佼者,他们是靠什么力量维持其商业帝国高效运转?是凭借什么力量把世界各地不同民族、不同信仰和不同文化背景及不同语言的员工队伍凝聚起来呢?其成功的主要秘诀是,这些行业佼佼者都是通过实施文化管理模式来管理企业,运用共同的价值观、企业目     

关于山东纺织业发展低碳经济的研究

世界与中国已经进入低碳经济发展的时代,人类共同关注的主题是能源与环保;发展以低能耗、低排放为标志的低碳经济,实现可持续发展,正在成为世界各国和现代城市、现代企业的共同选择。山东纺织业发展低碳经济,需要大力提高能源资源利用效率;需要以企业为主体,转变经济发展方式,建设低碳产业体系;需要从根本上实现消费方式转型。     

提升企业精益管理 打造幸福员工的探索

为了减少煤矿企业的安全事故及改善员工健康,需要在推行精益化管理的同时,营造和谐的企业环境,凝聚员工的人心,从而保证企业和职工的安全、健康,共同发展。     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪,企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定,这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式:以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系;另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景,在共同愿景基础上就核心价值观达成共识,培养员工