强化成本管理是提高经济效益的有效途径

<正> 产品成本是企业为了生产和销售产品所支出的各种费用的总和,是生产过程中所耗费物化劳动和活劳动的货币表现。它既是产品价格的重要组成部分,也是一项重要的综合性经济指标。通过产品成本变化,可以看出企业各项工作的质量,有效地反映出企业经济效益的高低。因此,必须通过成本管理的对比分析,找出企业管理上的薄弱环     

全成本模拟市场核算——-提高企业经济效益的有效途径

全成本模拟市场核算,就是将市场机制引入企业内部各单位,按照市场观念把原来由矿上直接管理的各项指标,通过成本倒算全部分解落实到各基层单位,使各基层单位成为产品成本控制的主体,从源头上控制生产成本,不断提高企业的经济效益。平顶山煤业集团通过推行全成本模拟市场核算,使     

加强目标成本管理 提高企业经济效益

当前,建立与市场经济相适应的现代企业制度,已成为企业改革的重点课题。现代企业制度不仅要求以产权清晰、责权分明、政企分开、管理科学为基本框架,而且必然对企业的内部财务、会计、成本等提出新的要求。单就成本而言在目前企业资金普遍短缺,增支减利因素扩大,生产成本居高不下的情况下,如何降低成本、增强自身的竞争实力,以适应现代企业制度发展,已成为企业经营管理者需要研究的重要课题。一、成本的内涵成本泛指企业生产产品所支出的各项费用的总和。其包括硬成本和软成本两方面。硬成本是指企业生产经营活动中所发生产品成本、…     

推行目标成本管理提高企业经济效益

紧紧围绕经济效益这个中心，在企业内部全面推行经营承包责任制，建立目标成本管理模式，明确经营承包责任制的内容及方法，严格控制成本，努力增收节支，全面提高经济效益。     

企业薪酬分配关键影响因素分析

企业薪酬分配关键影响因素包括:岗位贡献的外部性内化因素、岗位贡献的内外部评价因素。为此,就需要结合这两个因素,从三个方面来制订对策。     

加强财务管理是企业提高经济效益的重要途径

企业是以盈利为目的的经济组织。党的十五大提出要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。“管理是企业永恒的主题” ,“向管理要成果”、“向管理要效益” ,已被越来越多的实践所证实 ,也被越来越多的企业家、管理者、学者和企业广大员工所认同。企业管理的基本目标是提高经济效益 ,,而作为企业管理的重要组成部分的财务管理 ,在企业提高经济效益活动中具有举足轻重的作用。企业理财的根本目标是实现企业价值最大化。通过对财务指标的计算和分析 ,以便从各方面揭露矛盾、找出差距、寻求措施 ,促进企业生产经营活…     

抓好项目成本管理是提高企业经济效益的关键

为增强企业在建筑市场中的竞争力，必须结合企业实际，搞好项目成本管理。项目成本管理主要需抓好五个重点环节，即：目标成本控制，过程控制，综合平衡、资金优化，队伍建设。通过这些环节的工作，努力使工程项目做到保本微利，以寻求企业发展新机遇。     

强化企业管理提高经济效益

企业所面临的严峻市场环境变化,产品的成本控制、质量波动以及市场价格的波动,都影响着新疆钢铁雅满苏矿业有限责任公司（以下简称“雅矿公司”）利润的增长,也影响着雅矿公司的生存和发展,如何节约成本、降低能耗、合理利用资源、保持公司可持续盈利能力,一直是雅矿公司管理者思考的问题。雅矿公司主要产品是哈密回转窑球团矿,     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

积极配合行政搞好企业内部分配的做法

近年来,唐山矿工会把配合行政解决企业内部分配不公问题,增加奖金分配透明度,解决在奖金分配中出现的各种矛盾作为工会工作的一项重要内容。在矿党委领导下,开展了群众工资工作,在企业内部分配民主化、公开化方面进行了有益的探索,并坚持了和企业改革相配套同步进行的原则,使群众工资工作不断朝着全员、全面、全过程的方向发展。初步形成了矿、区科、班组三级组织网络和积极参与、认真审议、全面公开、多方监督的工作模式。我们的具体做法是: 一、把握关键环节,不断深化思想认识几年来,我们主要围绕三个关键问题统一了认识,促进了工作的开展。一是要不要开展群众工资工作,配合行政解决企业内部分配不公问题。对此,矿工会召开了常委会和全委会,反复学     

完善公司内部工资分配建立有效薪酬激励机制

本文通过对公司内部现行的工资分配制度及状况进行分析,提出工资分配存在的主要矛盾和不合理因素,并针对存在的问题提出建立和完善内部有效薪酬激励机制应采取的措施及建议.