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文章以神华新疆能源有限责任公司为例,结合企业实施全面预算管理的实际情况,就推行全面预算管理阐述了看法。并在归纳取得成效的基础上,对实施全面预算管理的现状进行分析,同时对存在的问题提出了相应的对策和改进建议。 相似文献
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全面预算管理是企业日常经营运作的重要工具,是企业管理创新的需要,它为企业的成功提供了保证。然而它是一项长期而艰巨的工作,需要不断地补充完善,本文结合公司实际阐述了如何深化全面预算,全面提升预算管理水平。 相似文献
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中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预… 相似文献
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<正>全面预算管理是现代企业管理体系中的重要组成部分,它是以对市场的充分研究和科学预测为前提,以营销预算为起点,进而延伸到品种、质量、技术、生产、成本、资金、投资、人力资源等经济活动的各个方面,通过对企业未来的生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制,实现企业资源合理配置和实施战略目标的先进管理方法。近年来,太钢集团在这方面进行了有益的探索,取得了一些成绩。 相似文献
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<正>作为一种能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的综合管理控制方法,全面预算管理正日益受到重视。随着对企业管理要求的提高,全面预算管理模 相似文献
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<正>全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体规划,它将企业全部经济活动用货币形式表现出来。预算管理是企业管理的迫切需要,是现代企业管理科学化的重要标志,也是企业自身发展的需要。预算管理作为企业内部管理控制的重要手段已越来越受到重视。推行全面预算管理是一些发达国家成功企业多年积累的经验之一。其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而最终全面提升企 相似文献
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纵观国外企业预算管理的发展历程,可以发现,全面预算管理产生效益的机制,与其本身的科学严谨密不可分,但更得益于运行良好的企业管理框架。而从企业管理的角度来看,企业是一系列活动的集合体,其中的每项活动既发挥独立的作用又相互依存,存在着“前提——过程(核心)——效果”的因果关系。 相似文献
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全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算方式加以量化.并使之得以实现的企业内部管理活动.它是企业内部控制制度的重要组成部分。开滦精煤公司按照集团公司统一部署.坚持把推行全面预算管理作为加强企业管理、提高企业经济效益的有效途径。通过几年的实践,真正改变了过去的单一产量、成本和利润的计划型管理体系.探索出了符合开滦精煤公司特点的全面预算管理模式,促进了企业综合竞争实力的不断提高。 相似文献
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全面预算管理在秦山核电公司实施以来,在控制成本、提高企业管理水平等方面起到了积极的作用。笔者在预算管理的实际工作中有四点思考和启示。 相似文献
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全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制,近年来逐步在国内企业界到推广和应用,目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例,如宝钢、长虹等,并被证明是行之有效的管理机制。但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化,企业面临着更为复杂的问题:如预算管理的本质究竟是什么,预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等。上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究。笔结合在企业中的预算管理实践,进行一些分析探索。 相似文献
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全面预算管理作为一项科学的控制行为和一种有效的管理机制,是企业法人治理结构的必然选择,同时也是集团企业以现代企业制度为标准加强科学管理的需要。 相似文献
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近年来,孤东采油厂设备设施老化严重,基础设施维护投入不足,地方政府加大了环保整治要求,又加之特殊的地理位置.防凌防汛任务重,生产保障投入大,成本预算缺口的矛盾日益突出。 相似文献
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近年来,孤东采油厂设备设施老化严重,基础设施维护投入不足,地方政府加大了环保整治要求,又加之特殊的地理位置,防凌防汛任务重,经常遭受风暴潮侵袭,生产保障投入大.成本预算缺口的矛盾日益突出。 相似文献
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浅谈企业全面预算管理的几个问题 总被引:2,自引:0,他引:2
企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始… 相似文献
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随着经济及科学技术的迅猛发展,市场竞争的日趋激化,管理的重要性日益突出。预算管理是企业管理的重要手段,企业通过全面预算管理,对企业内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核,可以有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成企业既定的生产经营目标。企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建企业预算管理模式,有效实施预算管理,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。 相似文献
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如何打造全面预算管理的利器 总被引:1,自引:0,他引:1
全面预算管理自20世纪80年代引入以来,已被越来越多的国内企业特别是大中型企业所接受和应用,对提高国内企业的财务资金管理能力和整体管理水平起到了较好推动作用。2001年4月和2002年4月,财政部分别发布《企业国有资本与财务管理暂行方法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》,为国内企业实施全面预算管理提供了制度性指南。 相似文献