内外引联 加快发展 打造强势煤炭企业集团

生产经营与资本经营相结合是21世纪中国企业经营方式发展的大趋势永城煤电集团公司在生产经营形势迅速好转的同时，强化资本运营，引进战略投资者，做强做大煤炭主业，使企业走上了快速健康发展之路。     

声音

做强做优 实现“企业从做大到做强、做优的转变”的根本前提是“做精管理、做实企业”,只有切实提高企业的经营质量,提高企业的内在品质,才有可能进一步做强做优。     

选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

企业安全发展关键在落实

安全是做好各项工作的基础,没有安全作保障,企业就没有正常的生产秩序,就谈不上生产经营和发展。因此,各级企业的管理者要牢固树立安全发展的科学理念,落实安全责任,时刻把安全放在心里、脑里,让安全伴随着企业生产经营的始终,推进企业快速、有序、健康、和谐发展。企业要实现做大、做实、做强,生产要安全发展,就要进     

构筑最具竞争力的企业

经营战略 深化企业体制改革,调整产业结构,优化发展方式,引进国内外先进的管理模式和管理机制,构筑有利市场竞争的发展战略,做足做强“三个板块”（主业、核心主业、管材制造业）的资质业绩;做大做专“三个市场”（本市、国内、国际）的经营领域;     

印度塔塔集团的多元化经营

为分散经营风险、谋求协同效应，国内外有越来越多的企业已经或开始突破单一产业结构和单一经营模式的束缚，实施多元化经营。剖析印度塔塔集团（下称塔塔）多元化发展历程，对国内有志于做强做大的企业，特别是对目前正处于资本调整和企业重组关键期的国有企业具有一定的借鉴作用。     

做强做细做新做实企业思想政治工作

<正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。     

发挥调度令的核心指挥作用

<正>调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段。为了及时交流生产经营情况,分析研究生产经营中出现的新情况,新问题,企业常常要及时签发下达各种调度指令,以确保企业生产经营的正常稳定进行。     

大型建企的资本运营之路

资本运营作为企业做大做强的重要途径,近年来越来越受到些大型施工企业的青睐.随着我国改革开放的不断深入、金融体制的日趋完善以及市场竞争的不断加剧,传统以施工承包为主的经营业务已难以满足企业发展的要求,必须尽快转变企业的经营方式,加大资本运作的力度,通过资本经营带动产业经营的发展,成为大型施工企业的必然选择.     

全面加强财务管理 提高财务管理水平

<正>近几年来,山东金岭铁矿财务处根据企业工作布署,严格执行各项财经、规章制度,围绕企业做大做强的奋斗目标,结合企业经营工作实际,适时调整财务管理工作重点,按照“顾大局,重实效,干实事”的工作思路创新财务管理和培养造就团结实干、业务素质优良的工作队伍,在企业经营工作和重点建设中充分发挥财务部门监督、服务的职能作用,并取得了较好的工作业绩。     

稳中求进中健康发展

在提高经营质量上要有新突破.公司将坚持高端经营、效益经营、科技经营、创新经营的理念,树高端思路,攻高端项目,抓高端客户,培育核心客户群,做好大项目经营,严格控制中小项目数量,全面提高经营品质;做强做优水工主业,稳健拓展市政、房建等陆域市场,密切关注风电、潮汐发电等新兴产业,全面推进海外业务发展,加大海外业务规模比重,稳健调整经营结构.     

解读2013年中央企业改革发展五大关键词

对于明年中央企业的改革发展任务,国务院国资委主任王勇在近日召开的中央企业负责人会议上以稳增长、调结构、促改革、抓创新、强管理五个关键词明确了具体要求。关键词一:稳增长对于明年的经营目标,王勇明确提出,中央企业要全力保持生产经营稳定增长。他还具体提出,中央企业要研判形势,及时调整经营策略;要加强市场开拓力度,逐步扩展境外业务。关键词二:调结构     

构建品牌效益的实业公司

发展思路。以构建和谐企业和做大做强做富做久企业为长远总目标;以能投集团、巨能集团为依托,提高企业核心竞争力;以规模经营,做大总量,空间拓展,全面发展为手段,构建集施工工程为主业,拓展施工领域的BT、BOT、EPC和其他较高技术含量、高附加值的投资与经营,开发与生产,流通与销售于一体的具有品牌效益的实业公司。     

县级供电企业多种经营产业发展对策

县级供电企业在主业经营面临沉重压力下，必须充分利用市场机遇和现有条件，因地制宜，因时造势，做大做强多种经营产业。     

在华领导企业董事会调查

政府任命的董事是不是真正具有经营能力和竞争力以实现企业做大做强的梦想?2006年9月底,在海思哲公司的帮助下,复旦大学管理学院历时近一年的“在华领导企业的公司治理”大型调查活     

浅谈国有煤炭企业的多元化发展

多元化经营也叫多样化经营或多角化经营,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营,或同时生产、提供两种或两种以上的产品或服务,或是企业通过开发新产品、开拓新市场相配合而扩大经营范围,是一种企业发展的战略,一般适用于规模大、资金雄厚、市场开拓能力强的企业.     

全面预算管理在测井生产经营中的运用

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制 ,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动 ,完成既定的经营目标。中国石油天然气集团公司为实现全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团的目标 ,在立足国内发展的同时 ,大步向海外挺进 ,努力做到两个转变 ,继1 999年石油开发、炼油化工、销售等专业重组上市后 ,进一步深化改革、优化资源配置、推进结构调整、做大做强油气辅助技术服务业务 ,与时俱进 ,立足当前 ,规划长远 ,2 0 0 2年再次实施跨地区、跨企业的专业化重组 ,成立了中国石油集团测井有限…     

立足新起点抢抓新机遇

2020年,要把追求有效益的规模和规模效益统一起来,全方位、多层次打造经营竞争优势,不断推动集团公司向做强做优做大目标迈进,实现打造"百年老店"的发展目标。完善体制机制,激发区域经营活力。一是进一步加强区域经营机构建设。     

论专业化与多元化经营战略的选择

经营战略的选择 ,必须从实际出发 ,依托市场。在科学预测的基础上 ,该“大”则“大” ,该“小”则“小” ,该“分”则“分” ,做到分合有度 ,始终与市场容量连在一起 ,从市场实际出发 ,相机抉择。一、两者运作机理的比较1 企业专业化经营的运作机理。专业化经营 ,是指企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求企业的不断发展。专业化经营的优势主要有以下几点 :①集中精力于最熟悉的领域 ,企业会做得更好 ,也会让顾客更满意。②品牌与产品更能融为一体 ,深入人心 ,能使ＣＩＳ战略达到最卓越的成效。③以市场规模化…     

供电企业商业化运营的环境

宽松的政策环境维护供电企业的经营自主权。过去 ,供电企业没有经营自主权 ,上级部门常常以各种行政命令、政策、文件等 ,干预企业的生产经营活动。电力企业实现商业化运营之后 ,许多政策、文件已经束缚了企业发展 ,阻碍着企业商业化运营工作的顺利开展。如执行了几十年的转供费标准 ,力率调整电费标准 ,企业的优惠电价 ,企业的电费减免政策以及地方小（水）火电的上网电价等等。这些政策、规定如果不做调整 ,一些过时文件如果不及时废止 ,企业就无法开展正常的经营活动 ,就不能真正行使企业的经营自主权。尊重市场规律 ,减少行政干预。企业…