物业管理公司的人力资源品牌建设策略

物业管理公司人力资源品牌建设已经成为物业管理公司的核心竞争力，是物业管理公司获得可持续发展的高效手段。物业管理水平的好坏直接关系到社区居民生活的舒适程度。而不断加强物业管理公司人力资源品牌建设建设则是实现这一目标的重要动力。物业管理公司应大力做好企业人力资源品牌建设，以此来提升员工的积极性和服务质量。下一步，要从设置合理的晋升渠道、设置合理的薪酬体系、将关怀员工形成一种习惯以及增强员工的家庭责任感和社会责任感等方面不断推进物业管理公司人力资源品牌建设。     

传媒集团企业文化建设的实践与探索

传媒集团时代的中国传媒业,必须加强企业文化建设,这既是适应文化管理的需要,也是打造传媒核心竞争力的需要,更是出于集团可持续发展的根本目的。事实上,企业文化已经成为传媒集团实现基业常青的基础。     

管理求创新核要细化理财创效益：该深圳市国有免税品集团公司财务部徐启明部长

深圳市国有免税商品集团公司是随着深圳市改革开放发展起来的，从7个员工、5万元资本和几部小推车起家，经过20多年的发展，已经发展成为总资产13亿元，净资产7．3亿元，年销售额13亿元，年利税近3亿元的企业集团，为国家和地区建设作出了较大的贡献。公司在1996年组成新的领导班子后，为了适应建立现代企业制度的要求，对财务管理提出了制度，规范化，科学化管理的要求，推动集团财务工作进了一个新的时期，就此，本刊记这日采访了该集团财务部徐启明部长。     

走近联想看文化

走近联想看文化，我们不难发现：企业文化建设必须使员工能够沿着上升的路线不断进步和发展，让员工在这个发展过程中找到感觉，找到自尊、亲情、友情和自我发展的感觉。这才是企业发展的动力源泉。     

金融危机下的企业用人之道

全球性金融危机已经影响了中国的实体经济，尤其是外向型企业。受金融危机影响，企业员工的主动跳槽率会有所下降；但一些尚处于快速发展阶段的新兴企业却没有受到太多的冲击，往往选择在这一时期进行人才抄底，乘机争夺优秀的中高端人才。因此，在中高端人才最容易流失的时期，企业要特别注意员工管理，才能确保未来的可持续发展。     

传化：和谐之美

伴随着轻柔的风，绚丽的光，《浙商》记者走进这个被授予“全国模范劳动关系和谐企业”称号的企业——传化。2007年，传化集团销售额一举突破百亿元。 一个企业能够得到发展壮大，一定是得益于每个员工的付出。对此，集团高层感言：“员工把青春和才华都奉献给了企业，我们要对员工负责，搭建平台让员工施展才华，这是我们的责任。员工是这个企业的主体，也是企业的主人，企业与员工是利益共同体，更是命运共同体和事业共同体，我们是一条船上同舟共济的伙伴。”     

物业管理公司的人力资源品牌建设策略

物业管理公司人力资源品牌建设已经成为物业管理公司的核心竞争力,是物业管理公司获得可持续发展的高效手段。物业管理水平的好坏直接关系到社区居民生活的舒适程度。而不断加强物业管理公司人力资源品牌建设建设则是实现这一目标的重要动力。物业管理公司应大力做好企业人力资源品牌建设,以此来提升员工的积极性和服务质量。下一步,要从设置合理的晋升渠道、设置合理的薪酬体系、将关怀员工形成一种习惯以及增强员工的家庭责任感和社会责任感等方面不断推进物业管理公司人力资源品牌建设。     

员工满意度管理在私营企业的应用

本文从理清私营企业可持续发展的所需条件入手，从员工满意度理论到企业各项管理尤其人力资源管理的改进及效率的提高、设计合理的工作回报制度、建立有效的沟通渠道、对员工的需求分类管理以及员工满意度的提升这几个方面来阐述员工满意度是关系私营企业可持续发展的战略性因素。     

论企业文化对企业发展的重要意义

21世纪是文化充斥的时代，是靠文化来发家致富的时代。企业文化是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化有着制约引导激励调适员工的作用。企业文化是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。本文从认识企业文化开始，接着从企业文化对企业核心竞争力、可持续发展和社会主义文明建设中的作用等几个方面结合实例来论述企业文化对企业发展的重要意义。     

世界新时代来了：新时代的2005

新时代健康产业集团自1995年创立至今，始终秉承母公司中央直属企业、中国新时代集团的军工品质，发扬军工精神和奉献精神，“以发展民族产业为己任，以造福人类健康为使命”，把人民利益作为企业的最高利益，争取做到“保健品行业的正规军，直销行业的国家队”。     

理事服务

新加坡金鹰国际集团是亚太地区一家多元化综合性工业集团。集团创立至今已经三十十七年，现已发展成为亚太地区一家最重要的工业集团，资产超过六十亿美元，员工达五万多人。集团高速发展，有针对性地进行收购，旗下企业和公司的运作遍及新加坡、印尼、中国大陆、香港、菲律宾、马来西亚、芬兰和巴西。     

二商集团企业文化建设方案的研制

北京二商集团企业文化建设是一项系统工程，作为策划方，首先我们在集团领导的支持和集团宣传部的大力配合下，在我国企业文化研究的知名专家王成荣教授的带领和指导下，开展了充分的市场调研，分别对集团领导者、中层管理者进行了全面的访谈，对集团下属重点企业进行了走访，对集团员工开展了300多份问卷调查，还随机抽取了400多名消费者进行了问卷调查。     

NEC：为了实现“对人与地球友爱的信息社会”

CSR实践是追求企业与社会可持续发展的过程对于NEC而言,开展CSR活动就是企业经营管理活动的本身,是我们不断追求NEC集团与社会共同可持续发展的过程。具体来说,为了实现企业理念及＂NEC集团愿景2017＂中提出的＂对人与地球友爱的信息社会＂,每位员工都将在日常业务中以贯彻企业道德和合规为前提,通过实践＂NEC集团核心价值观＂,为满足客户和社会的需求做出贡献。     

实施人力资源战略 推动企业可持续发展

人力资源管理已经成为企业战略规划及战略管理不可分割的组成部分,对企业经济活动和长期发展战略的实现越来越重要。人力资源战略是社会发展对于企业管理的基本要求,是现代企业可持续发展的根本保证,是提高企业核心竞争力的有效途径。现代企业必须不断加强企业文化建设,创设科学合理的绩效评估体系和激励机制,激发员工对自身知识资本的运作,做好人力资源规划确保企业人力资源需求,促进企业在日趋激烈的市场竞争中健康、稳定、可持续发展。     

“财务共享+司库建设”提高集团资金管控水平

<正>近年来，我国不断推进了互联网、大数据、人工智能等先进技术与实体经济的融合发展，以期通过推进信息化建设，以深化供给侧结构性改革，构建现代化经济体系。为了更好地适应当前新时代的发展要求，中核集团围绕建设一流集团财务、助推新时代集团公司“三位一体”的战略目标，于2019年5月设立集团财务共享中心。共享中心成立以来，从管理理论和管理实践创新上都取得了一些成果和创新，并为财务共享中心建设提供经验借鉴。2022年1月，     

谈如何构建以人为本的饭店文化

伴随着激烈的竞争,越来越多的饭店管理者已经意识到饭店文化建设的重要性,构建以人为本的饭店文化已成为一种必然趋势。饭店企业要尊重、关心、信任并授权员工,要从员工职业生涯设计和可持续发展的高度,建立激励制度、员工充分沟通渠道,形成自我管理的团队,使饭店企业真正成为具有和谐文化氛围的学习型饭店。     

关于构建川西公管中心企业文化的思考

企业文化建设是一项全员参与、涉及管理与服务的各个方面的系统工程，要形成富有激励效应和鲜明特色的、能被全体员工和广大居民普遍认知和接受的企业文化价值观体系，尚需我们坚持不懈地做许多艰苦细致的工作。我们要从战略上着眼，从细节上入手，紧紧围绕“建设一流公管中心，构建川西片区大和谐”的总体目标，把企业文化建设融入到矿区管理和服务中，把员工的追求和中心的发展紧紧联系到一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，使企业文化成为矿区广大居民精神文化需要，促进矿区和谐，维护矿区稳定，努力建设有中心特色的企业文化。     

阿不来提·艾吾拉:即使困难再大我们也要干

这几年我们整个业务发展是以11％～12％的速度在增长，而增长的这一部分已经完全拿出来用于普遍服务了，企业可持续发展的投入很少，现在车辆要更换，设备也要增加，但我们没有这笔资金，这样一来，企业发展的后劲就受到很大影响，企业继续发展的基础就会越来越弱，应该说这是我们目前最大的困难。     

从一则员工安置案例看企业和谐发展

和谐发展已经成为我们时代发展的主旋律。从创建和谐社会，到创建和谐社区、和谐家园，“和谐发展”是一个放之四海皆准的思想。企业作为一个以赢利为目标的经济组织，涉及各方经济利益，内部有企业管理当局、企业员工，外有企业股东、供应商、客户以及有关政府部门，企业在经营过程中必须兼顾各方利益，达到各方利益的平衡才能使企业朝既定战略目标发展。以下笔者从一则员工安置案例谈在企业经营管理中，如何兼顾劳资双方利益，实现和谐发展。     

要闻纵览

企业可持续发展与员工奖励制度相结合 2011年1月14日，世界可持续发展工商理事会一份名为《员工制度的回报：可持续发展与薪酬奖励相结合》的报告倡议，企业应将可持续发展战略与员工奖励制度予以整合，因为这能为企业带来诸多益处。例如，