发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来，电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化，既有体制上的变化，也有产业格局上的变化，还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入，是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期，发电集团必须积极进行管理创新，才能立于不败之地。     

发电集团的管理创新

我国自2002年底电力工业体制改革以来,电力行业尤其是发电企业发生了巨大的变化,既有体制上的变化,也有产业格局上的变化,还有经营环境的变化。2006年是我国持续三年半电力紧张的转折点。“十一五”电力供需形势的变化和电力体制改革的深入,是对发电集团巨大的挑战。新的历史时期,发电集团必须积极进行管理创新,才能立于不败之地。改革三年的巨大变化初步实现厂网分开根据原国家计委“关于国家电力公司发电资产重组划分方案的批复”(计基础[2002]2704号),原国家电力公司的主要发电资产被重组为华能、大唐、华电、国电、中电投五大发电集团公…     

新形势下发电企业经营效益探讨

2015年,《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号)下发,新一轮电力体制改革和经济“新常态”的政策背景,对发电行业经营产生深刻而巨大的影响.发电企业的经营方式、盈利模式、经营成果发生较大变化,并倒逼经营模式、营销模式改变.发电企业需直面市场,迎接挑战.下面以中煤新集利辛发电有限公司(以下简称“公...     

集团管控：一道多解的习题

《中国电力企业管理》策划专题讨论集团管控一体化管理是一件十分有意义的事。以2002年电力体制改革重组设立的特大型发电集团和电网公司的实践为案例,总结管控经验,从而创新我国大型电力企业集团的管控模式,对于我国电力事业发展是大有裨益的。     

电改五年,发电企业已不再属于垄断行业——市场竞争中的发电企业

2002年的电力体制改革，按照“打破垄断、引入竞争”的总目标，将传统的发输配一体化的电力企业“一分为二”，在国家层面成立了两大电网公司、五大发电集团。时至今日，发电集团还是不是过去人们在传统观念中的“垄断企业”？应该看到，五年来在“厂网分开”的体制框架下，发电集团之间的比较差异、区域电力市场的试点推广、全国市场化改革的深入，特别是发电集团改革与发展的实践，     

电力体制改革将引发国电板块重组热潮

一、国电系统发电资产拆分 目前,电力体制改革已进入实质性重组和实施阶段,以"厂网分开、竞价上网"为目标的电力体制改革具体实施办法有望在今年末正式实施.据<经济参考报>等媒体报道,国家电力公司发电资产将被重组为5家全国性发电集团公司.中国华能集团、中国电力投资有限公司、中国大唐集团、中国华电集团、中国龙源集团五大发电集团在完成发电资产的划分后将于12月逐渐浮出水面.国家电力公司发电资产重新切分,五大发电集团的经营规模范围已经初步明确,详情见右表.     

发电行业：转型发展为哪般？

自2002年我国实施电力体制改革以来，逐步形成的“四变一不变”的行业环境，即激烈竞争的电力体制、总体平衡局部过剩的电力市场、价格上涨的燃料市场、低碳发展的产业导向、电价机制仍然承袭政府定价模式，决定了发电行业的经营状况日趋严峻。以五大发电集团为代表的发电行业，在集团发展定位、电源结构调整、企业发展布局、资本运作、经营发展理念等方面的转型，为发电企业适应市场、建设一流综合能源集团做出有益实践。     

发电集团人力资源管理呼唤信息化

我国电力体制改革后，发电行业演变为以5大发电集团为主导的多元激烈竞争格局。人力资源管理形成以集团化管理为中心的新思路。在新形势下，如何有效地整合与优化集团内部各成员企业的人力资源，实现集团整体效益最大化，是关系到电力集团长期发展的关键问题。[编者按]     

新电改对甘肃火电的影响及应对

正改变经营方式,走向市场"找米下锅",参与跨区域电力输出,布局海外市场"走出去",拓展新能源产业,中国电建甘肃能源投资有限公司,顺应新一轮电力体制改革趋势,将市场压力转化为发展动力。2015年3月出台的"9号文件"及其相关配套文件,启动了我国新一轮电力体制改革,打破电网一统天下,输配售一体化的格局,释放了市场活力。在发电侧,火力优势企业通过其整体优势将最先直接受益。目前,包括粤电集团、深南电集团等部分广东当地发电企业已在筹备售电机构。尤其是拥有优质水电、坑口煤电、核电等成     

提高发电企业竞争力的途径

“厂一网分开，竞价上网”是目前进行的电力体制改革的两大重要步骤．是电力企业打破垄断、走向市场、实现国有资产保值增值和效益最大化的必由之路。现今电力体制改革已迈出了第一步“厂网分开”——国家对发电企业加以整合，成立了五大发电集团公司，而这些发电集团公司已形成各自的规模优势，外部市场框架已初步形成，这为电力市场竞争搭建了一个平台。目前，作为各发电集团的个体发电企业，在迈出第二步“竞价上网”之前，要夯实基础，积蓄力量，提高自身竞争力。     

深化管理变革 提升发电集团竞争力

正当前中国经济进入新常态,我国工业增速回落,电力需求转入中低速增长。在历经10多年高速扩张后,全国电力装机已经相对过剩,设备平均利用小时明显下降,电力产能过剩问题突出。2015年国家启动第二轮电力体制改革,2019年全面放开发用电市场,取消标杆电价,电力市场竞争加剧,发电企业盈利空间持续受到挤压。要在当前激烈竞争的市场中赢得先机和主动,发电集团必须不断深化改革,     

山西电力交易机制分析

<正>目前,我国电力行业进入了全面改革阶段,2015年3月国务院出台的《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》中明确,市场化是电力改革的方向和手段,我国电力市场要坚持市场化改革,使发电侧与售电侧进行有效的竞争,建立符合市场需求的电价机制,让市场能够主导资源配置。山西煤炭资源丰富,是我国重要的能源和工业基地,电力生产和消耗量巨大。为了贯彻落实中央深化电力体制改革部署,继续让电力行业促进全省工业经济的发展,山     

4000万千瓦创造“大唐速度”

2005年12月7日，随着河北大唐国际王滩电厂1号60万千瓦机组顺利完成168小时试运行移交生产，中国大唐集团公司的装机容量达到4024．96万千瓦。这标志着大唐集团公司成为我国第二个装机规模突破4000万千瓦的发电集团，同时也是电力体制改革三年来国内新建机组最多最快的发电集团，投产机组达到了1364．06万千瓦。[编者按]     

水电行业:并非市场化越高越好

水电行业存在的过度商业竞争,一定程度上导致了央企之间、央企和地方政府之间的矛盾正在加剧。十年来,尽管我国的电力体制改革取得了巨大的成绩,但客观地说,面对电改十年来的变化和所带来的新问题,社会各界认为电力体制改革基本上不成功的意见,还占有相当大的比例。大家对电力体制改革     

求解资本运作—电力上市公司资本运作的机遇

一、资本运作的机遇⒈发电集团的组建为资本运作提供了体制保证五大发电集团的组建标志着“厂网分开”这一电力体制改革重要步骤的完成，纵向分布、水火并存、大区分布的五大集团的发电资产实现了区域多元、资产多元和股权多元。原有体制下的省为实体，厂、网不分，使发电资产相对固化，其原因除了管理者和所属电厂多年垂直一体化的管理惯性外，更多的还是对体制改革最终结果的观望。“厂网分开”解开了发电资产与网、省电力公司紧密联系的纽带，为各电力上市公司的资本运作提供了空前的机遇和市场空间。⒉发电集团的财务状况为资本运作提供…     

电力发展规划要转变思路

2008年是我国改革开放30周年。我国电力工业30年来发生了巨大的变化,从根本上正是源于我国改革开放所激发的强大活力。今年也是本轮电力体制改革进入第7个年头,改革在取得重要突破与成就的同时,仍然面临着继续深化的重重阻力。在今年第6期本刊发表了“新形势下的电力发展与改革”（上）一组文章,现将另两篇相关文章一同编发,其意见和建议供读者参考。     

发电厂上网电价机制与改革实施对策

上网电价是指发电企业与购电方(电网经营企业)进行上网电能结算的价格.我国电力体制改革的核心是电力市场化,而电价改革是电力市场化的关键环节,电价形成机制是否科学最终将影响着电力体制改革的成败,而上网电价改革又是电价改革中较为复杂和难点较多的问题.从2004年至2006年6月,在二年多的时间里,国家发改委四次调整电价,这说明由电价引发的各种矛盾已然凸显.     

审时度势 积极应对市场竞争

电力体制改革是市场经济体制改革的重要组成部分,电力市场建设是电力体制改革的一项重要内容,随着市场化进程的不断加快,发电企业市场营销工作的作用将愈显重要。发电企业必须紧跟形势,不断探索市场变化出现的新情况、新问题,积极制订应对措施,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

审时度势 积极应对市场竞争

电力体制改革是市场经济体制改革的重要组成部分,电力市场建设是电力体制改革的一项重要内容,随着市场化进程的不断加快,发电企业市场营销工作的作用将愈显重要。发电企业必须紧跟形势,不断探索市场变化出现的新情况、新问题,积极制订应对措施,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

新电改下电网企业竞争力提升策略

正继2002年电改5号文打破垂直一体化电力体制改革后,2015年3月15日中共中央颁发文件《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》(中发[2015]9号),再次掀起电力体制改革热潮,使电力市场改革在短暂的低迷期过后进入新的时期,我国电力市场环境发生了巨大的变化。我国电力工业整体以一个较为健康的状态运行,但也存在一些问题,主要是遗留问题趋于严重,即电力发展速度与经济社会发展不完全协调,电力工业发展方式仍