用一片真情把好事办在职工群众的心坎上

用一片真情把好事办在职工群众的心坎上霍林河矿务局水暖公司工会委员会一、概况我公司前身是霍林河矿区公共事业处，９３年体制改革后称为水暖公司，主要承担霍林河地区的生产生活给排水和集体供热供暖的生产任务。工会现有四名专职工会干部，下属１２个单位，１０个分工...     

把实事做到职工心坎上

习近平总书记指出:"要切实为群众办实事解难题.要把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,把学习成效转化为工作动力和成效,防止学习和工作'两张皮'." 国家能源集团安徽公司蚌埠电厂(以下简称"电厂")自2021年初启动党史学习教育以来,准确把握党史学习教育的目标任务,科学统筹,落实责任,把学习的"落脚点"放在为...     

把思想政治工作做到职工心坎上

当前，国有企业改革步伐加快，力度加大，正处于攻坚阶段。新的形势迫切要求思想政治工作主管部门与时俱进，主动适应企业发展和改革的形势需要，找准切入点，把工作做到职工心坎上。     

把好干部任前的监督关

在新的历史条件下，我们党始终面临着执政、改革开放和发展社会主义市场经济的严峻考验，能不能成功地解决党内监督，尤其是对领导于部的监督，是新形势下加强党的建设需要认真解决的一个重要问题。江泽民总书记在中纪委四次全会上明确指出：选贤任能，事关重大，对领导干部的选拔任用一定要严格把关。这个关口的前沿阵地就是干部选拔任用工作的事前监督。     

精准发力把好干部监督关

正选什么人、用什么人,历来是广大干部群众最为关注的问题。用人是导向,选错用错干部,会涣散人心,影响企业发展。燕山石化在干部监督工作上聚焦靶心、精准发力,抓住关键人、管住关键事,使"严是爱、宽是害"的监督理念深入人心,营造了良好的选人用人政治生态。树立鲜明的用人导向,坚持把政治监督放在首位     

把职业培训办在企业与学员的兴奋点上

职业培训是坚持理论与实际相结合,重点突出技能训练为主的教学,其培训目标的特点体现在实用、实际和实效上.随着企业深化改革和队伍结构及需求的变化,传统的职业培训模式已经难以适应新形势下企业人才培养的实际需要.把握企业和员工培训需求,创新职业培训模式显得越来越重要.     

把优质服务送到老百姓的心坎里

说起抄表员的工作,不了解的人也许会这样说:不就是收电费的吗?现在小区到农村大多都安装了智能电能表,都是自已持卡缴费,还用得着抄表员吗?其实不然,即使是在远程抄表等现代化抄表方式开始普及的今天,兴宾供     

说真话 办实事 把思想政治工作做到工人心坎上

我从1985年5月当工长以来,从西水源工地到师专数学楼;从造纸厂四栋住宅到糖厂,我们得了四项省优质工程,一项市优工程。这里,有公司、工程处领导的心血,有工人班组的汗水,也有管理上的因素,更有思想政治工作的威力。所以我说说做思想工作的体会。一、工人想的,就是思想政治工作应该做的工人每天想的事并不多,但是他们要是想不开,一半会儿也磨磨不出来,所以工人想的事就是我们应做的事。做工人的思想工作就是要针对工人想的去做。如工人们不怕活多,更不怕起早贪黑,就怕没活干。     

把温暖送到职工心坎上——鄂州球团厂工会扶贫帮困纪略

及时雨般的“温暖政策”,长效的“温暖机制”,真情帮扶的“温暖效应”,2010年．鄂州球团厂工会通过解决职工最关心、最直接、最现实的问题,以真挚的感情和扎实的行动,把组织的温暖一次次送到了职工心坎上。     

把好干部引出怪圈（杂谭）

“没问题，一切按领导要求办”，“请放心，领导指到哪儿我们打到哪儿，再大的困难我们也能克服”。这是时下一些干部向领导表态常用的几句话。     

李军博:把好物资入口关

正责任重于泰山!这个信念,从李军博工作至今,一直深深扎根在心间。2020年,唐山省级物资质量检测中心顺利通过评审验收,成为冀北公司唯一一家省级(B级)物资质量检测中心。李军博负责组建督导组对该中心开展业务督导工作,他两周时间完成检测中心的督导摸底,提出各类整改意见和建议40余条。李军博在物资质量监督方面的造诣,并不是一蹴而就,而是经过长年的锻造和历练。2010年,国网公司物资质量管理体系从集中监造向全面质量管理迈出了关键性的步伐,同年9月,     

把"好干部"引出怪圈(杂谭)

~~把“好干部”引出怪圈(杂谭)@唐宏$广西全州县委     

榆树:不断强化干部员工队伍作风建设

2月24日,国网榆树市供电公司党委认真贯彻落实上级公司“关于加强干部员工队伍作风建设”的工作要求,加强组织领导,强化保障措施,切实把当前疫情防控、干部员工队伍作风建设、企业中心工作紧密结合起来。该公司党委认真贯彻落实长春供电公司《关于加强干部员工队伍作风建设工作的通知》要求,制定工作方案、明确责任任务,部署“班子、干部、员工”三个层面宣贯措施,班子成员以专题党委会形式进行集中研讨、制定工作方案,通过微信工作群和内网邮箱对各部门、单位、党支部进行下发,将作风建设宣传展板和宣贯手册进行下发;组织开展相关工作“回头看”,总结工作成绩,查摆短板问题,按照上级要求认真做好谋划筹备、部署启动、督导实施、总结提炼等系列工作。     

李宝忱:把工作当成家事去做

<正>李宝忱,担任中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司(以下简称"东电三公司")新疆伊犁项目部经理,工作三十余载,先后参与了国内外18项电力工程建设,以高尚品格和出色业绩赢得了企业的认可和同事的称赞。2018年,李宝忱荣获辽宁省五一劳动奖章。顾大局临危受命担大任李宝忱是从一线工人逐步成长起来的干部,在一线的艰苦历练使他养成了善始善终、不轻易认输的处事原则。6年来他先后担任了四个电力工     

迈好第一步:新员工培训

新员工培训的重要性新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职     

企业能办的事努力办好

当前,国有施工企业处境都是比较困难的,分析其原因,主要有以下方面:企业改革和社会相关配套改革还不适应社会主义市场经济迅猛发     

淮北:三把钥匙开启员工成长之门

2014年8月初,江淮大地骄阳似火,正是供电企业迎峰度夏的攻坚期,也是高校学子分配到供电企业的报到期,记者来到国网安徽淮北供电公司,对该企业近年来的新员工培训、培养、成长情况进行调查采访。淮北供电公司地处安徽省最北部,前身为成立于1960年的淮北供电局,2003年8月改制为淮北供电公司,是安徽省电力公司所属中型供电企业,担负着淮北市三区一县及周边部分地区的工农业生产和人民生活供电任务。     

求解干部好“上”难“下”

造成电力企业干部难“下”的原因很多,解决好干部难“下”的问题,需要进一步转变观念,营造良好氛围,完善管理机制,采取刚性措施,突出重点,整体推进。转变“官”念——营造良好氛围一是上级主管领导和干部主管部门要转变“官”念:进一步解放思想,充分认识深化干部人事制度改革、推进干部能上能下的重要意义,增强干部队伍活力,优化人才资源配置,选好干部干事业,不让事业迁就人。二是干部本身要转变“官”念:使各级领导、广大干部树立正确的“官”念,淡化“官本位”意识,增强“下”的自觉性,有上就有下,下也是工作需要,职位不是私产,正确对待组…     

党的好干部郁汉康

郁汉康从调任综合服务公司经理的那一刻起,就把诸如高温休息室、洗衣房、锅炉房、自行车棚、办公大楼卫生清扫、女工卫生间、澡堂及厂前托儿所等这些看似不起眼,却与职工的切身利益息息相关的事情放在心里。烧结厂溶剂澡堂30多年来一直使用工业水,职工洗澡后全身发痒。郁汉康和周柏林实地察看,发现澡堂离最近的自来水管有400米,且水压低,水上不了楼。必须建一个水池,把水注入池中,然后用高压泵送水上楼。于是,他带人跑项目,跑资金,跑设计,跑施工,终于使澡堂用上了自来水。随后,尚存的用工业水的6个澡堂经过改造,也用上了自来水。