安全稽查聚焦“八个薄弱时期”

正安全稽查是安全监督工作的一项重要内容,是发现不安全因素和事故隐患的有效途径。当前,电网企业基建、网改、技改、大修等作业项目多、现场多、人员多,虽然采取了"远程+现场"的稽查手段,一定程度上解决了点多面广的管控难题,但"人"的安全行为是复杂和动态的,容易受思维、情绪、意志等心理活动的支配和影响。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司(以下简称"公司")按照"精准稽查,教胜于罚;爱心稽查,刚柔并济"的理念,认真分析各领域、各环节的安全风险和薄弱环节,在安全稽查过程     

泰兴：小切口入手 大稽查增效

正按照国网、省市公司年度提质增效通知精神,国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司(以下简称"泰兴市供电公司")营销部迅速建立联防联控体系,组织开展挖潜增效专项行动,并制定了"一防、二控、三提升"的工作措施,即梳理业务流程从源头预防、专业自查与营销稽查联控、以问题为导向合力提升营销管理水平。盯紧指标优化稽查管理在专项行动中,泰兴市供电公司营销部确立了"小切口入手,大稽查增效"的工作思路,主要从稽查工作着手,确定从专业指标上剖析,从管理上创新增效。     

建立科学稽查评价系统实现营销稽查工作闭环管理

营销稽查是指依据国家有关政策、法律、法规和公司相关规章制度,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业稽查监督。营销稽查分为日常稽查和专项稽查,以日常稽查为主,专项稽查为辅,稽查方式主要有现场稽查和电子稽查。     

阳谷：夯实基础管理 治理稽查短板

正国网山东省电力公司阳谷县供电公司(以下简称"阳谷县供电公司")将提质增效作为电力企业转型过程中解难题、破困局的重要载体,加强营销稽查管理,多维度、多措施并举,实现了营销基础规范、打击违约用电及窃电效果明显的局面,持续提升企业效益。完善稽查管理机制阳谷县供电公司将目光落实在管理制度上,制定《营销稽查服务领域突出风险专项治理工作方案》、《营销稽查管理考核与评价细则》和《营销稽查成效任务》,     

安全稽查“五步法”

<正>安全稽查是一个双边活动,效果好坏决定于双方的安全意识、心态和相互配合的程度。湖北省宜昌市夷陵区供电公司探索出了一整套适合农村供电所的"五步"安全稽查法。关口前移,预防稽查本着"任何风险都可以控制,任何违章都可以避免,任何事故都可以预防"的安全理念,我们特别注意违章行为的超前     

河池供电局用电营业普查撬动“保增长”

河池供电局以营销稽查"回头看"为基点,通过用电普查努力撬动服务"保增长"的这盘大局,加快向以"内稽"为主的认知提升和职责转变。自7月份以来,该局重点将计量装置、抄核收、业扩管理、电价执行"、0"电量、特殊行业等列为内容,通过工作过程的稽查,发现管理短板并持续改善,进一步加大服务指标与工作质量的稽查力度。截止9月底,河池供电局已完成日常稽查样本数1142个,查阅营销部门各项收费票据460份,检     

浅谈水利水电项目设计质量稽查工作运用

设计单位以内部稽查为重要手段,狠抓质量关,不断提升设计质量,以真抓实干认真贯彻"水利工程补短板,水利行业强监管"总基调。文章总结了设计单位在建立内部稽查机制、实施方法及问题整改等方面取得的成效,梳理分析了稽查中常见的问题和发生原因,并有针对性地提出了一系列对策措施,切实提高设计质量。     

公司召开“两学一做”学习教育暨2016年第二季度工作会议 咬定目标不放松 确保完成上半年任务

正(本刊讯记者许若凡)以安全、质量、效率、效益为中心,奋力推动"四个提升",持续深化"两个转变",确保如期完成上半年各项工作任务。4月16日,公司召开"两学一做"学习教育暨2016年第二季度工作会议,认真贯彻国家电网公司"两学一做"学习教育暨2016年第二季度工作会议精神,全面落实公司一届五次职代会暨2016年工作会议部署。公司总经理田博作重要讲话,全面总结了公司一季度工作,部署了二季度工作重点。党组书记郑林作大会总结,从四方面就抓好会议精神的贯彻落实提出要求。公司党组成员、唐山公司总经理宋天民传达了国网公司"两学一做"学习教育暨2016年第二季度工作会议精神,     

建设电力营销稽查典型案例库

正营销稽查是指依据国家有关政策、法律、法规和公司相关规章制度,对公司营销制度建设与执行、营销行为规范和营销工作质量等进行内部专业监督检查。电力营销稽查主要通过在线稽查、常态稽查、专项稽查对营销及其关联业务工作质量、营销过程中发生的异常现象,以及营销管理系统中不符合规范的数据进行监控与稽查。对发现的异常和问题,通过现场核查,确定差错,改进完善,实现客户信息及营销制度不断完善、营销及其关     

浙江：构建“查改防”一体化智慧稽查新模式

正2020年以来,国网浙江电力响应承接国家电网战略目标部署,找准"努力成为国家电网建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业的示范窗口"的目标定位,坚持以防为主、以问题为导向,深化"预警防控、稽查管控、质量评价"三个体系,积极开展营销大数据应用和全业务数字稽查建设,持续加强营销全过程管控,努力构建"查改防"一体化的智慧稽查新模式。     

信息化时代下应搞好“网络稽查”

随着会计电算化的发展,传统的税务稽查工作已不能再停留在过去手工检查的方式,"网络稽查"就是采用模拟输入部分业务进行"穿透"测试等方法,对企业的会计核算软件进行逻辑审核,税务稽查查账软件运用计算机查帐软件对企业财务数据进行采集、加工、验证、分析,以企业的财务电子数据和税务征管信息为基础,以税收政策法规为依据,将税务稽查经验、方法与计算机信息处理技术相结合,辅助税务稽查人员完成对不同税种高效信息化的检查。     

深化“四个提升” 彰显价值担当

正2016年国网冀北电力有限公司"两会"统揽全局、令人振奋,田博总经理的工作报告,总结成绩客观实在、规划蓝图科学具体、部署要求系统扎实。"以安全质量效率效益为中心、推动‘四个提升’、加快建成‘一强三优’现代公司"的一系列崭新部署,为站在新的历史起点上,推动公司和电网科学发展下达了"动员令"、鸣响了"发令枪"。风光储公司将以更加坚决主动的姿态、更加系统深入的落实,沿着公司党组确定的目标方向奋力前进,切实     

万方公司荣获“2012年海宁市市长质量奖”

在近日召开的海宁市质量强市工作会议上,浙江万方新材料股份有限公司喜获"2012年海宁市市长质量奖"。万方公司于2011年开始导入卓越绩效模式,2012年,公司专门聘请杭州天则安全技术咨询事务所帮助深入卓越绩效模式导入,加强班组长以上管理人员的培训学习,     

广西桂平供电公司:“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

"安全生产风险体系务必达到内审二钻水平",在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,"四亮剑"稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

建设一流送变电企业 促进电网发展

正在国网冀北电力有限公司"两会"上,田博总经理提出,2016年,冀北公司将以加快建成"一强三优"现代公司为目标,以安全、质量、效率、效益为中心,以"四个提升"为主线,以改革创新为动力,以精益管理为抓手,努力在更高起点上实现"两个转变"新突破,确保"十三五"发展开好局、起好步。田博总经理在阐述电网发展提升时强调:要着力提升特高压电网发展的速度和价值,高质高效完成区域内"四交四直"特高压及其配套工程     

邢台：“四位一体”提升营销稽查水平

正今年以来,面对疫情常态化之下严峻的经营形势,国网河北省电力有限公司邢台供电分公司(以下简称"邢台供电公司")充分发挥营销稽查全面监控、及时发现问题、督促整改问题等作用,按照"专业协同降异常、追根溯源找短板、挖潜增效促提升"工作思路,紧密围绕营销专业工作重点,完善稽查风险预控市县两级联动机制,创新建设在线稽查、专项稽查、现场稽查、营销全业务常监常控"四位一体"工作模式,强化营销稽查闭环管控,取得了良好效果。     

基于“三四五”工作法的供电所管理再提升

正国网山东电力阳谷县供电公司根植服务国家乡村振兴战略,以国家电网公司"全能型"乡镇供电所完善提升行动、省公司市县一体化发展要求等为契机,以全面提升供电所安全质量、效率效益和优质服务水平为抓手,在供电所管理上创新实践"三四五"工作法,取得了明显的管理成效。2020年上半年,公司4次入选"国网同期线损管理百强县公司",5个供电所(8所次)入选"国网同期线损管理百强供电所"。     

践行安全理念 打造红船铁军

正浙江嘉兴市恒光电力建设有限责任公司(以下简称"恒光公司")始终将安全发展作为公司发展的第一要务,将红船精神融入队伍建设,以电力红船铁军作为队伍建设目标,强化施工作业能力,提升施工作业本质安全;强化施工管理能力,提升分包作业安全质量水平。三个明确,落实安全生产责任制恒光公司按照"五落实、五到位"的要求,全面落实安全生产责任制:明确公司党政主要负责人对公司安全生产共同担负领导责任;明确公司领导班子成员和     

中石油集团公司产品质量检验机构工作会议在西安举行

中石油集团公司产品质量检验机构工作会议于2004年4月20～22日在西安举行,来自21家质量监督检验机构的28名代表参加了会议。中石油集团公司质量安全环保部副处长陈琳代表集团公司质量安全环保部做了“加快质检机构改革、适应检测市场需要,为建设具有国际竞争力的集团公司而奋斗     

华兴公司:提升公司竞争力 提高员工幸福感

正2014年,中国核工业华兴建设有限公司将按照中国核建的战略布局和工作部署,以稳中求进的态度,积极应对内外部变化,把握新的发展机遇,把打造高素质的人才队伍作为一切工作的基石,把提升公司的核心竞争力、提高员工的幸福指数作为一切工作的出发点和落脚点,公司紧紧围绕十三项重点工作,努力开创公司转型升级新局面。确保工程建造的质量安全。更加牢固地树立"质量与安全生产"意识,公司将安全质量管理