浅议企业负债经营

<正> 企业负债经营,是指企业在经济活动中,由于自身实力不足,主动借入资金扩大生产,并用赚回来的资金归还债务,并发展壮大自己的经营方针,又称“借鸡生蛋”。它具有时间上的限定性,要求到期还本付息。形成企业的固定负担,财务风险较大;同时它又具有筹资费用低,不会分散企业的控制权等特点。     

论广告促销策略

广告是消费者经常获得商品信息的途径。是联接生产者、经营者和消费者的重要纽带。对广告、广告的功能、广告的要求、广告目标的确定、广告媒体的选择进嵭刑教盅芯亢苡斜匾     

创造舒适有魅力的职场环境

CSR的范围很广泛，包含的领域也很多，所以不同的公司会根据各自的经营方针确立不同的重点领域。     

空白的商机——婴儿游泳项目

按照我国的老传统，婴儿要到满月的时候才能洗澡。如今这一传统观念已经被彻底颠覆了，越来越多的新生儿已经与水成为好朋友。据专家介绍新生儿出生只要满3天，就可以游泳了。     

从“三民”方针看超市成败

“便民”、“利民”、“为民”，我想将其简称为“三民”方针。这个方针早已成为超市行业中使用频率最高的“行话”。有的以此作为公司的经营理念，有的以此作为店名。然而整体的超市行业是否真正体现和落实了“三民”方针，恐怕是一个值得认真检讨和评估的问题。     

企业管理与外部环境分析研究

供应者、竞争者、用户等外部环境会时企业产生重大影响。企业管理者要适应外部环境的变化,转变经营观念,从经营思想、经营方针、销售管理等方面入手,制定发展策略,使企业找到一条适合自己发展的新路子。     

太原双合成食品有限公司

<正> 双合成始创于1898年,是山西食品业的著名品牌企业。公司在党的十五大代表、全国劳模、著名企业家赵光晋总经理领导下,弘扬民族传统文化,秉承"以质量求生存,以诚信求市场,以品牌促发展,以利润求永存"的经营方针,几十年如一日,努力把双合成做成中国最有发展力的老字号。公司汇聚了一大批高素质的专业人才,     

日、美企业家在读什么书?

日本企业家对《孙子兵法》、《论语》等书百读不厌。 无论是日本富士通电气公司每年一期的“45岁研修班”,或是日本电气公司的“企业内部留学制度”,或是东洋公司推行的“职业生涯发展计划”,都有一项干部职工整体素质修养课,修养课中有一门重要有课程是讲授中国古典文学,书目主要有《论语》、《老子》、《庄子》、《孙子兵法》、《三国演义》、《菜根谭》等。事实上,这些书籍一直是日本战后长盛不衰的畅销书。 日本企业家把《孙子兵法》当作一本经营战略和经营方针的书籍来读。日本前东洋精密工业公     

社区银行金融海啸的受益者

尽管雷曼破产、美林被出售以及AIG被接管,但一部分社区银行依靠差异化的经营方针和保守的经营理念最大程度地缓冲了次贷危机的冲击,并将迎来发展壮大的良机。     

竞争对手会计分析

一、竞争对手分析的基本内容 竞争对手分析是企业在制定和实施战略目标过程中，对同行业、同类型企业（即主要竞争者）的经营方针、方式方法、经营目标、经营战略，诸如产品生产种类、数量、性能、质量、价格、售后跟踪服务、市场占有率及环境审视信息等各种因素进行分析，     

门店：基于现金流下的经营

受利润不善原因，开在青岛市区一级核心商圈的国内某一线饰品＆日化品特许品牌形象店在进驻青岛不到三个月后宣布关门，核算一下初期投入，100平方左右的房租、装修、前期上货、宣传、人员工资等基本要达到60万左右，这样的投入可谓是损兵折将，这个结局也在告诉我们，如果抓不住商业经营的主命脉，导致经营方针出错，单纯去依赖所谓的大品牌效应根本无法为经营者带来有效的市场。     

对企业发展战略规划的思考——以郑州水工机械厂为例

<正>战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上,以正确的指导思想,对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。郑州水工机械厂作为老国有企业,跟其他老国企一样具有一定的优势,同时存在着同样的问题和弊端,2005年,郑州水工机械厂科学地制定了"退内进外、搬迁发展"的战略规划,并顺利地进行了实施,通过执行发展战略规划,解决了债务、建厂、机制等     

蟑螂大克星 酒店好帮手

青岛鲁鑫达城市害虫防治有限公司从事“四害”消杀工作多年，是集研究与防治相结合的专业PCO公司，长期坚持“先行消杀，见效收费”的经营方针。该公司研制的新型生物灭蟑药饵，已达到国际同类产品的领先水平。该药饵具备环保、高效、操作简便和杀灭彻底等特点，     

宁夏佳朋拍卖行有限公司

宁夏佳朋拍卖行(有限公司)自2003年5月成立之初,面对强手如林的拍卖市场,公司即确定了"依法经营,规范运行,广聚人才。凭高发展"的经营方针和"佳价槌音,朋友心声"的企业文化主题。经过二年多的不懈努力。到05年底已完全打开局面。在宁夏拍卖市场站稳了脚根。在06至07年度,各项业务和管理又有了长足的发展。总结发展,主要收获和体会有以下三点:首先,针对拍卖小行业、大范围、多领域、法律性和知识     

实施内部控制的体会

某公司于2001年由原国有独资企业改制为国有控股、自然人入股的有限公司，公司高层为了保证国有资产保值增值，使股东利益最大化，高度重视内部控制，把内部控制从管理结构上分为会计控制和管理控制两方面，会计控制主要是对财产物资的安全性、会计信息的真实性、完整性及财务活动的合法性的控制，管理控制则是为保证经营方针、政策的贯彻执行，促进经营活动经济性、效率性，效果性以及经营目标的实现进行控制。     

“走出去”的中国策

“走出去”战略是我国坚定不移的对外开放政策的一部分。是指我国资本，产品，技术，服务和自然人走出国门，参与全球化市场竞争和国际化经营的发展方针。