工程投标报价策略及技巧

投标报价是业主选择中标单位的主要标准，也是业主和投标单位签订承包合同的依据。报价是工程投标的核心。报价过高，会失去中标机会；报价过低，即使中标，也会给工程带来亏本的风险，施工企业应从宏观角度对工程总报价进行控制，力求报价适中，既能达到中标的目的，又能获得较好的经济效益。     

工程项目成本控制中的问题及对策探讨

伴随着逐渐成熟的市场经济体制和日益深化发展的经济改革,加剧了我国建筑施工行业之间的竞争。公司在取得中标项目后的利润不多,只有加强施工项目的成本控制,才能使建筑施工企业在激烈的市场竞争中提高经济效益。由于建筑施工企业自身生产流动性的特点和产品的特殊性,成本控制体系的建立是一项比较复杂的系统工程。     

施工企业工程造价成本控制分析

本文对工程造价成本控制的影响因素进行了综合分析,提出工程造价成本控制的有效措施：在投标前成本水平预测、中标后合约规划、施工全过程成本控制、结算阶段查漏补缺。在工程建设期间,要加强造价成本管理,减少设计变更,做好预算编制工作,合理分配和使用资金,重点对施工阶段的造价成本进行控制,严格控制人工、材料、设备的成本,加强合同管理与竣工验收管理,在合同中明确各方责任,写明索赔要求,减少施工企业损失,提高施工质量和造价管理水平。     

公路机电项目投标成本测算研究

公路机电项目是公路建设的组成部分,其投标阶段的投标成本测算不容忽视,不仅直接关系到施工企业是否能够中标,还对后续项目实施过程中的经济效益和社会效益具有较大影响。文章从测算的目的和重要性、要求、具体方法、注意事项等方面对公路机电项目投标阶段的投标成本测算进行研究,以期为施工企业提供参考。     

常见投标失误案例剖析

常见案例一：投标报价太低 获知一项招标工程，投标单位往往要进行投标决策。有的单位会决定以较低报价作为竞争手段参与投标。以低价参与竞争，这本无可非议。但根据我国招投标的评标办法规定，低价中标，并不是最低价就一定能中标，而是要经评审后的最低价中标。因此投标单位要注意：     

建筑施工企业如何加强成本控制

随着我国建筑施工事业的不断发展，建筑施工市场的竞争越来越激烈。建筑施工企业要想获得更高的经济效益，并在建筑施工市场中占有更多的份额，就必须注重成本控制问题．以高效率的成本控制工作，来节约建筑施工材料、节省施工成本，做好成本预算与核算工作．从而保证建筑施工的保质、安全、高效完成，进一步提高建筑施工企业的经济效益与社会效益，从而使其能够在建筑施工市场中站稳脚跟。本文主要针对建筑施工企业加强成本控制的原则进行探讨，并提出建筑施工企业加强成本控制的措施。     

固定总价合同究竟以哪个价格为准?

案情介绍某汽车集团有限公司投资建设发动机厂房项目(下称"本项目"),以公开招标方式选拔施工企业,某建筑施工企业按照投标文件要求的计价依据《2009内蒙古预算定额》计算的该项目总价是4482万元,以该总价优惠27.6%,即3245万元作为投标优惠价投标。招标人向中标人某建筑施工企业发出中标通知书,该建筑施工企业中标,中标通知书载明中标价为固定总价2000万元。双方在中标通知书发出后30天内签订了书面合同,固定总价为2000元。     

关于工程量清单计价模式低价中标成本控制的探讨

目前，建设工程正逐步采用工程量清单计价的方式实行竞标，原则上采取合理低价中标，我们称为低价中标。据不完全统计，我省国有资金投资项目采用工程量清单计价招标的项目已达70％以上。在大投资大建设时期，虽然工程数量很多，但施工企业数量更多，僧多粥少，市场竞争非常激烈，而且施工企业对成本的控制还不成熟，投标缺乏理性。     

浅谈建筑施工企业成本控制分析

随着经济时代竞争的日益发展，建筑施工企业要想在经济时代中得到一定的长期发展，除了保存自身的工作效率视力以外，最重要的还是要从建施工企业的自身管理制度上着手，利用现代化的企业管理模式和财务管理制度，充分将财务管理和人事管理紧密的结合在一起。建筑施工企业成本控制的目地在于确保企业施工过程中的要素得到最佳的资源优化，降低企业项目上的成本资金。本文基于对建筑施工企业成本控制分析的重要性了解，继而提出如何管理建筑施工企业成本控制的具体分析，希望通过本文的理论性系统化的阐述，能够给建筑施工企业成本控制上起到一定建设性建议。     

对建筑施工企业成本管理的思考

建设工程投资失控是当前工程建设领域屡禁不止的一个重要问题。如何合理有效的对建筑施工企业成本管理，已成为工程项目管理的热点问题。在市场经济条件下，建筑施工企业成本管理是一个系统工程，涉及到多种因素，而影响建筑施工企业成本管理的关键阶段是从投资决策至竣工结算。因此，为了能准确、合理地确定成本，除了要有严密的制度和强有力的监督以外，重点应在于成本的有效控制。     

浅谈建筑工程项目施工成本控制

在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。     

关于建筑施工企业成本控制的探索

建筑施工企业由于其生产过程和产品的特殊性,决定了企业的成本控制与工商企业略有不同,如何在其生产的过程做好成本控制,一直是建筑施工企业追寻的目标。文章将就建筑施工企业在工程施工的过程中如何做好成本控制进行探讨。     

施工企业工程造价管理

一、投标过程中的工程造价管理 加强项目成本预测工作,尽量避免低于成本价中标.建筑施工企业拿到工程项目招标资料后,应组织技术、市场经营、合同管理、法律等方面的专业技术人员进行详尽的研究分析,在初步确定施工方案的基础上,参照本企业以往类似项目成本方面的数据及行业内同类项目的资料,结合项目实施过程中主要风险等因素,测算出预算成本,以此作为投标报价的下限,除特殊情况外,投标报价不能低于预算成本,从源头上避免亏损.     

技术投标的技巧

技术投标的关键是报价,报价高低是能否中标的关键。为了搞好报价,要做两方面的工作。 一是预测本单位研究开发该技术的成本;二是预测招标单位使用该技术后带来的新增利润。报价的大体范围在本单位的研究开发成本和招标单位的新增利润之间。 除了报价之外,还要注意投标中的一些具体技术问题,例如     

财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用

近年来,建筑市场的竞争日益激烈,对于施工企业而言,加强建筑施工项目的成本控制是提升工程项目效益和质量的重要手段.当前,施工企业对于财务管理在建筑施工项目成本控制方面的应用还缺乏足够的重视.本文探讨了财务管理在建筑施工项目成本控制中的作用,并提出如何加强财务管理在建筑施工项目成本控制中的应用,以促进建筑施工项目成本控制目标的实现.     

试论建筑企业工程项目风险管理

工程项目从投标、中标、施工到竣工所构成的建筑施工生产经营中,存在各种风险因素;建筑施工企业应针对风险环境和风险种类提出相应的防范措施,从而规避风险,提高企业的经济效益。     

建设项目成本管理控制之我见

建设项目的成本控制，是施工企业成本管理的基础，如何在工程项目施工建设过程中，对项目发生的成本费用支出有组织、有计划地进行预测、核算、对比、分析、改进等一系列的科学管理，实施财务成本控制，以尽可能少的投入，实现预定的效益目标，这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题。因此，在建设项目成本管理控制问题上，本文着重提出以下几点：     

论电力施工企业项目成本的精细核算

通过分配各单位工程的外包工程款、机械费、材料费、人工费等成本费用,按照合理的方法,将各项成本费用支出分摊于各单位工程成本精细核算过程。为工程的投标报价以及考核、分析、控制、计划、成本预测提供了可靠、准确的依据,反映了各单位工程的真实成本。     

工程招标中串通投标形式与防范措施

串通投标即投标单位之间或投标单位与招标单位相互串通骗取中标，它以形式多样、隐蔽性和可操作性强，给招标人和国家带来了巨大的损失。本文对工程招标中串标的具体表现形式与危害进行深入剖析，并提出了防范措施与建议，有利于增强企业员工法律风险防范意识，更好维护企业合法权益。     

招标文件四大矛盾还得靠健全法制来解决

财政部18号令第62条规定，“中标供应商确定后，中标结果应当在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公告。……在发布公告的同时，招标采购单位应当向中标供应商发出中标通知书，中标通知书对采购人和中标供应商具有同等法律效力。”第63条规定，“投标供应商对中标公告有异议的，应当在中标公告发布之日起7个工作日内，以书面形式向招标采购单位提出质疑。’