创新 写在紫色风景线上——光大银行集中宣传营销活动侧记

全世界为之瞩目的世界杯足球赛，使得今年的夏天分外火热。     

信用卡创新，在风险中摸索前行

对于信用卡行业而言，创新是一个永恒的主题。正如工商银行牡丹卡中心总裁李卫平所言：“信用卡产品的同质性决定了其竞争的核心是基于产品持续创新的差异化服务和品牌效应。”近年来，为提高核心竞争力，国内的发卡机构在产品、渠道、业务模式等方面的创新力度不断加大，成绩可圈可点。     

兴业信用卡：以差异化服务实现业务精耕细作

2012年8月,兴业信用卡发卡量突破1千万张,成功迈上了一个新台阶。回顾兴业银行信用卡业务近年来的发展历程,兴业银行以创新为推动力、以差异化服务为核心竞争力,精耕细作,在稳步扩大信用卡发卡规模的同时,大力推进品牌建设,加快营销创新,重视客户体验的提升,赢得了市场的广泛认同。     

积极创新，赢在科技——光大银行信息科技工作回顾与展望

为了更好地支持总行战略的实施,切实体现科技建设对业务发展的驱动作用。光大银行提出“打造国内科技运营安全、技术应用领先的银行”的科技战略愿景,以满足业务发展战略要求为目标,在保障安全运营的基础上,全面优化信息科技服务水平,努力提高信息科技核心竞争力和自主创新能力,实现银行服务高度信息化,为业务发展提供核心驱动力。     

金融开放背景下中小保险公司创新模式分析

近年来,我国金融业的开放进程不断加快。随着大量外国资本进入保险市场,中国的中小保险公司将会受到外资和国内大型保险公司的双重挤压,发展空间被进一步压缩。本文通过对中小保险公司经营现状和经营模式分析,明确创新是提高市场竞争力的重要手段,并针对中小保险公司的窘境提出具体举措建议。     

重视企业发展战略研究

据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家，企业高层主管，高层经营花在战略思考，战略研究上的时间占全部工作时间的60％－70％，另一种估计是占50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑，设计战略问题，而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。     

信用卡催收外包业务的现状分析与发展策略

随着国内商业银行现代化步伐的加快和业务规模的不断扩大,为保持竞争优势地位,各家银行均加大了金融产品创新,在逐步提高核心竞争力的同时,不断优化生产流程,降低运营成本,提高运营效率。日前,外包非核心环节业务和辅助性的服务业务已成为银行经营发展战略的必然选择。信用卡催收外包是指银行将信用卡透支账户委托给催收公司,由其在银行授权的基础上向持卡人催收、主张债权,     

品牌驱动战略——光大银行品牌建设纪事

品牌就是生产力、竞争力和发展力,在当今的中国银行业,品牌较量的列强争雄已经上演,光大银行以抢眼的表现,引起业界的广泛关注.在品牌竞争中成功插位2011年10月19日,北京大学百年讲堂,中国光大银行行长郭友收获了一座沉甸甸的奖杯——2011CCTV中国年度品牌.在这项由国家发展改革委、商务部、国家工商总局、国家质检总局、全国工商联、中国消费者协会等单位发起并指导,中央电视台、中国网络电视台共同打造的品牌发布盛典上,光大银行成为唯一入选榜单的金融类企业.     

创新大有可为创新就在身边——浅谈商业银行基层网点的创新

创新是现代商业银行发展的动力和活力源泉。中国工商银行已经把大力开展金融创新列入发展战略规划之中,创新作为一种文化将根植于工商银行,并成为我行提升核心竞争力的重要手段。但在基层网点,不少人对创新还存在种种误区,本文以基层行的视角,对于如何认识创新,如何积极参与,实施创新进行了探讨,具有一定的参考价值。     

在业务创新中为烟草行业提供差异化服务

长期以来,中国农业银行与烟草行业保持着密切的合作关系,就中国农业银行菏泽市分行来说,所辖支行都曾为当地烟草公司代理过现金代收业务。随着各家银行竞相争夺烟草行业的营销份额以及烟草行业信息化建设的快速发展,其跨行资金汇集和清算的窠臼越来越不适应行业发展的需要。当前形势下,如何在差异化服务上寻找支撑,提供具有竞争力的结算和服务产品,才是金融机构与烟草行业巩固合作、扩大共赢的重要基础。     

从企业文化建设谈金融服务创新

核心竞争力是现代经济社会中企业生存．发展．壮大的根本所在。一个没有核心竞争力的企业必然只是昙花一现。而企业文化是其生命力的源泉．是企业兴旺勃发的外在形式。如果把核心竞争力比做一座大厦的钢铁框架．一个人的铮铮铁骨、脊梁．那么企业文化则是这座大厦的外在装饰，人的衣着穿戴．音容气质。一个有着鲜明企业文化特质的企业必然有着鲜活的生命力。     

电子银行在百花齐放中迅猛发展

随着金融业竞争的加剧,提高核心竞争力是各商业银行的执著追求。打造核心竞争力的关键因素是品牌、产品、渠道、服务等。作为近几年快速发展起来的电子银行,在各商业银行的品牌建立、产品创新、渠道拓展、服务提升等方面发挥了重要作用。     

服务国家发展战略，打造金融IT核心竞争力

2012年是“十二五”规划发展的关键之年,开发银行把握新形势要求和挑战,按照“抓重点、促发展、集中力量办大事”的总体工作思路,全面推动2011版信息化总体规划落地,统一全行数据标准,成功建成一大批全行性重大项目,开发银行信息科技自主研发、运维、创新和技术服务保障能力显著提升,为促进全行业务发展,提升内部管理和强化全面风险控制提供了强有力的技术支撑,初步具备了推动业务发展、促进业务创新的能力,圆满完成龙年“鲫鱼跳龙门”的跨越式发展目标。     

当前浙江地方中小银行转型创新的几点思考

中小银行转型创新中存在的误区发展战略目标与客户定位高度同质化近年来,各地方中小银行都以中小客户、小微企业为目标客户,发展战略千篇一律,简单的强调小企业和中间业务,未结合自身特点推出差异化和特色化的发展思路,未给其带来核心竞争力的有效提升。     

调整结构 激发活力 创新服务：人保财险呼和浩特市分公司发展纪实

近年来，人保财险呼和浩特市分公司紧紧抓住业务发展和创利能力两个关键，进一步解放思想，更新观念，以“激活点，强化线，提升面”为主题，以深化改革为动力，以加强管理、开拓创新、优化服务为手段，以经营效益为目标，积极适应激烈的市场竞争，采取灵活的竞争策略，增强了公司的核心竞争力，促进了公司业务的健康发展，取得了较好的经营成果。2006年保费收入同比增长6％，完成年计划的104％，利润完成年计划的113％。公司多次荣获全区系统经营管理先进单位称号。     

创新发展数字时代金融关键技术

数字时代往往意味着创新、机遇与挑战。联合国6月10日发布的《数字相互依存的时代》报告指出,数字时代全球的机遇大于风险,对数字经济的担忧会遏制全球创新,智慧的治理才会激发新的机遇。在此大背景下,我国金融业如何才能更好地把握数字时代机遇期,激发服务能力的大幅提升呢?就此,《中国外汇》专访了蚂蚁金服集团首席技术官程立。他认为,金融科技不是一类机构的名称,而是数字时代金融业发展的共同路径。在数字时代,能否率先实现新一代金融关键技术的突破,帮助实现实体经济效率进一步提升,是构建我国金融业核心竞争力的关键。