本刊总编出席南开大学管理论坛

2013年11月30日,本刊杨光总编应“中外官产学伙伴智园”发起园丁单位：南开大学商学院的邀请,参加了2013“中国·实践-管理”论坛。本次论坛以“挑战·创新·突破——基于中国管理实践的学术研究与应用”为主题。在“中国管理实践与学术观点”圆桌论坛上,杨光总编与华南理工大学陈春花教授等几位学者一起,就当前企业管理的趋势,以及与商科教育的关系发表了观点,受到与会各界好评。《中外管理》杂志同时是本次会议的合作单位。     

互联网商务模式创新管理

为了能够更好地对互联网商务模式创新进行详细、全面的分析与设计,文章在商务模式创新研究的基础上,从宏观角度、介观角度、微观角度分析互联网商务模式创新管理的方法和步骤,并把这些方法和步骤有机地组合起来,形成一个互联网商务模式创新管理的框架。     

海尔创新人单合一双赢模式解析

企业在互联网时代有两个转变,一个是战略的转变,另一个是组织结构的转变。企业在战略上的转变,就是必须改变以企业自身为中心,而必须以用户为中心来设计所有的工作。不是我做什么要求用户来接受,而是用户要什么我必须服从,而且这个服从还必须要有速度,什么样的速度呢?就是用户点鼠标的速度。战略上的改变随之带来组织结构的改变,传统的科层制已不适应这个时代,企业的组织结构必须是扁平化和信息化的。海尔进行的适应互联网时代的模式创新,已经持续探索十年多时间,现在已经初步显现一些成果。     

“互联网+”时代传统零售业商业模式创新路径

"互联网+"时代的来临为我国传统零售业的商业模式创新带来了强劲的动力,也提供了较好的手段和工具,互联网经济的新常态表现为注重消费体验、线上线下互联、商务移动化和商务生态化。我国传统零售业在"互联网+"时代推进的浪潮中获得了较好的发展,但是也存在经营成本居高不下、线上线下渠道整合不畅、面临电子商务价格竞争等挑战。因此,基于对国内众多的传统零售企业商业模式的考量,传统零售业商业模式创新应该遵循"互联网+"时代的经济规律,迎合零售商业变化趋势,朝着零售+消费体验、零售+O2O、零售+移动商务和零售+生态产业链等方向发展。     

互联网金融创新模式研究

近年来,以互联网支付、P2P网络借贷、众筹融资等形式的互联网金融蓬勃发展。在云计算、大数据和移动互联网等技术的支持下,互联网金融成为更简单便捷的金融理财方式,将受到更多青睐。同时,金融理财渠道的单一,银行贷款的高门槛等诸多外界因素,进一步促成了互联网金融的蓬勃发展。人们有了更为多样的理财方式,同时获得了比传统理财方式更高的收益率,这对传统金融机构造成了一定的影响,更对整个经济和社会发展水平产生影响。     

海尔：“营消”商业模式创新

海尔久已实行的缝隙战略其源出于毛泽东兵法：在总体战略上处劣势、防御、内线作战的部队．可以而且必须力争在局部战役、战斗上造成优势，实施进攻，变为外线作战。今天，海尔冰箱在美国的日益旺销这一案例，正是兵战战法转用商战的一个经典版本。     

互联网对房地产企业运营模式创新的影响

随着互联网的普及,信息技术催生了大量新产业、新业态、新技术和新模式,互联网对传统产业的影响,由过去的娱乐、零售逐渐延伸到了各个行业。在互联网、大数据、云计算快速发展的时代,房地产企业也需要改变以往的粗放式运营模式,从互联网中寻找契机,深耕客户资源,尝试更多商业模式。在互联网环境下,房地产企业运营模式的创新,可表现在以下环节。     

“互联网+”时代下会计人才培养模式创新策略探究

“互联网+”时代不仅为高职院校会计人才培养模式带来了契机,还实现了新型会计人才的有效性培养。对此,以“互联网+”思维背景为导向,立足于会计人才培养实践情况,从多角度分析了“互联网+”时代会计人才培养模式存在的问题,并提出了“互联网+”视域下相关人才培养的对策,以实现“互联网+”视域下学校会计人才培养模式的转型升级。     

海尔“市场链”管理创新实施办法

１前言海尔集团在高速增长与扩张过程中 ,注意到仅靠大投入而不进行以管理创新提高效率的做法很容易形成泡沫 ,低效率增长迟早要进入大规模停滞甚至倒退时期。针对此问题 ,将市场经济规律引入企业内部成为海尔人的必然选择。“市场采购→企业内部生产→市场销售”的这一结构模式一直是旧企业经营的基本框架 ,在这一结构框架中 ,企业的围墙成为隔绝员工与市场接触的壁垒 ,职工与市场无直接接触 ,生产人员、管理人员缺乏市场危机意识、紧迫意识 ,工作效率、质量水平形成僵化氛围。海尔将市场机制引入内部 ,使每一位员工的产量与质量同当日的收…     

互联网背景下工商管理模式的创新发展研究策略

互联网背景下,人们逐渐养成通过网络环境及信息技术办理相关事务的习惯,这说明社会人群对互联网的接受度很高,同时,也代表人们有相关的需求,这时传统工商管理模式就受到了冲击。人们不希望在办理工商管理事务时四处奔波,且这种需求在工商管理角度上也有体现,即传统工商管理模式下存在工作开展效率低下、工作人员负担较大等问题,而通过互联网能够解决这些问题。     

互联网大数据时代的营销模式创新

在互联网大数据时代下,人们消费行为习惯和企业的营销格局发生深刻变化,传统的营销理念和营销模式已经无法有效地服务企业营销战略的实施,企业亟需在新的营销模式逻辑中,运用新的营销理论来实现营销模式创新。本文将通过介绍互联网大数据时代的特征,阐述网络营销对传统营销模式主要挑战,提出企业如何进行营销模式创新来实现传递价值优化、潜在价值激活、品牌价值增进、共享价值塑造。同时,本研究为企业管理者提供了有实践价值的建议。     

海尔2015管理模式“制造商”

3月11日,海尔会在2015中国家电博览会上发布什么新的商业概念吗?如果又是闻所未闻,我们完全不必为此吃惊。因为这是一家三个月就会一小变,三年必有一大变的非常企业。事实上,当海尔著名的倒三角理论这一传统管理体系的离经叛道之说依然广受争议时,这一名词已悄然从海尔CEO张瑞敏2015年的最新演讲PPT中消失了。这绝不是一种妥协和倒退,而是海尔已再一次自以为非地向更激进、更彻底的互联网化扬长而去。     

“互联网+”背景下河北省高校创新创业教育模式探究

本文阐述了创新创业教育的内涵和河北省高校创新创业教育的现状,从课程体系的构建、师资队伍的建设以及实践平台的打造三方面对河北省高校创新创业教育的模式进行了探究。     

"互联网+"时代快递终端配送模式创新研究

终端配送是快递服务中的最后一个环节,也是问题最多的一个环节.终端配送问题是否能得到解决直接影响我国物流行业的发展.在互联网经济借力第三方物流带来的革命性商品流通并蓬勃发展后,互联网+战略的提出也为互联网反哺快递终端配送提供了契机和思路.本文从快递的传统终端配送模式在配送效率、网点分配及服务水平三个方面的非适应性出发,结合"互联网+"的政策背景,以"共享模式"和"众包模式"为思路,提出了快递终端配送的合作共建模式与配送众包模式,分析了两种模式对于传统终端配送模式非适应性的缓解,并给出了两种模式实施过程中应注意的问题.     

关于"互联网+"时代医院党建模式创新探究

科技领域内的高速发展带动了互联网领域的持续进步,互联网领域的发展,推动了"互联网+"时代的来临,让我国发展再次步入了一个全新时期,为各行业的进步提供了实践机会.在"互联网+"时代背景下,医院的党建工作、党建模式应当与时俱进,紧跟互联网发展的步伐,利用"互联网+"的优势,进行党建模式的探究和创新,以此推动党建工作的不断进步和发展.文章对"互联网+"时代的医院党建模式优点进行了分析,并提出促进医院党建模式创新的具体策略,以供相关党建工作者进行理论参考,共同做好国内的医院党建工作,让医疗事业在党的领导下、在互联网领域的支持下越来越好.     

本刊总编考察海尔等4家优秀企业“过冬”经验

2009年1月10日，本刊总编杨沛霆教授应邀参加了“海尔集团2008年度总结表彰会暨2009年度战略发展方针目标解读会”，并以管理专家的身份在会上作首席发言。会问，杨教授还与本刊理事长、海尔CEO张瑞敏及总裁杨绵绵等高层就“企业过冬”等话题进行了深入交流。     

互联网金融模式下商业银行创新发展路径研究

互联网金融是基于互联网技术发展起来的新型金融模式,近年来,我国互联网金融规模不断扩大,对国内金融体系产生了重大影响。商业银行作为金融体系的核心组成部分,要认清互联网金融的发展形势,勇于变革,践行转型发展、创新发展之路。本文阐述了国内主要的互联网金融模式,分析了互联网金融模式对商业银行发展产生的影响,提出了在互联网金融模式下商业银行的创新发展路径,期望为推进商业银行升级转型,提高商业银行金融创新能力提供有益参考。     

“互联网+”时代下酒店在线服务模式创新

互联网时代的到来,推动了传统酒店企业发展转型。在人工智能、物联网、5G技术的加持下,大部分酒店都在致力于开发和完善酒店预订系统,在线酒店预订市场目前已进入爆发增长阶段。据统计,2019年我国在线住宿预订交易市场规模为2600亿元,行业规模仍处于快速扩张阶段,这充分预示着酒店企业在线服务的巨大前景和强劲后力。     

互联网时代商业模式创新对于并购绩效的影响研究——以芒果超媒为例

互联网时代下企业竞争已从个体间的竞争转变为产业间的竞争,并购是拓展产业链,实现企业价值创造的重要手段;商业模式的创新是企业变革的重要动力源泉,因此本文探析了商业模式的创新是如何影响并购绩效,并以芒果超媒并购重组的案例入手进行分析,浅要探究了企业是如何进行商业模式的创新,从而实现绩效的提升。     

互联网企业商业模式创新路径——基于分化的视角

随着大数据技术的迅猛发展与应用,互联网企业经营策略逐渐成为商业模式研究中新的研究方向,互联网企业商业模式创新路径成为理论界与企业界关注的热点议题。结合已有研究,通过对互联网企业商业模式创新文献的理论分析与述评,基于分化的视角指出互联网企业商业模式创新内在逻辑机制。研究表明:分化驱使互联网企业通过预测消费者行为模式而得以服务创新,通过获得超额的消费者价值实现竞争力创新,且在大数据的支撑下,消费价值得以创新。同时,互联网企业商业模式创新的路径主要有:创新互联网企业价值诉求、再造互联网企业业务流程、升级互联网企业收益模式和重构互联网企业战略协同效应。