爱你的员工吧 他会百倍地爱你的企业

<正>自舒尔茨和贝克尔在上世纪60年代创立人力资本理论以来,"人力资本"、"人本原理——以人为本"在管理界就发挥着日益重要的作用。在持续追求卓越的过程中,长城物业亦坚持"以人为本"的管理理念(在2002年就通过了OHSAS18001职业健康安全管理体系认证)。笔者就除薪酬外如何激发员工以实现组织和个人的成功方面谈谈长城物业北京分公司的实践。     

别想当然地认为员工会为你做什么

肯&#183;布兰佳公司客户关系副总裁Scott Blanchard提出,虽然我们已经度过了经济危机最险恶的时期,但是依旧面临一项相当艰难的挑战。这项挑战就是公司容易陷入一种自满的状态,认为员工的工作意愿已经不需要担心了。     

企业如何让员工“爱你没商量”

记得看到过《前程无忧》上的一篇文章,说年底年初又到了员工的跳槽高峰期。尤其是年轻的员工,在三年内换5家公司是很正常的事。为什么员工会离职得如此频繁,是鲶鱼效应继续在职场发酵吗？我想其中可能有很多的原因,但共性的一点是,跳槽的员工都对离职公司感情不深。     

你会批评员工吗

同奖励一样,处罚也不是目的。“罚”的更重要的作用就是化消极因素为积极因素。英国著名心理学家汤姆逊说过:“任何一种惩罚,一旦发生,其内容都会变得毫无作用;问题的关键在于让人害怕可能受到这种惩罚。”拿破仑无疑是善于用罚的人。在一次关键性的     

企业规矩,你会设计吗?

老话“规矩”,现在已是高频词.做企业要讲规矩,用文本描述的劳动关系规矩,是以遵从“国法”为前提的规章制度.当前,我国经济正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激经济政策消化期“三期”叠加的状态.由于受经济下行的影响,用人单位用工矛盾也进入多发期,由劳资纠纷引起的社会问题越来越影响着经济和社会生活.劳动仲裁实践中,我们经常遇到用人单位以自己的劳动规章制度来惩处劳动者的案件.     

如何让员工爱听你讲话

“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”所以，要想提高大客户的忠诚度、降低大客户的叛离率，就必须从大客户的利益出发，充分运用战略和策略等各种手段来解决这个问题。根据经验来看，防止大客户叛离的措施可以总结为：一个沟通，两个一致，四个保证。     

如何让你的员工快乐地工作

海底捞的服务员很多都是经人介绍过来的：老乡、朋友、亲戚甚至是家人……这种招聘方式在很多人看来简直是匪夷所思。餐饮业属于劳动密集型行业,来就餐的顾客是人,管理的员工是人,所以一定要贯彻以人为本。我始终认为,只有当员工对企业产生认同感和归属感,才会真正快乐地工作,用心去做事,     

中国企业,你会奥运营销吗?

奥运营销是烧钱的大事,而把“宝”押在哪里是获得传播效果与成功的关键。把“宝”押在运动员身上这类奥运传播采用典型的“名运动员+品牌/产品”的广告形式,押对与押错自有天命,押对了谁,就借谁的光,比如,耐克在奥运会前押对了刘翔,并专门为他特做一双耐克跑鞋,结果刘翔胜出了穿阿迪达斯跑鞋的对手,耐克的风头自然胜过本是奥运会TOP赞助商的阿迪达斯;可口可乐也押对了刘翔,没想到仅用刘翔的光芒就盖住了百事可乐所有娱乐明星的光芒,自然因刘翔而乐翻天,可口可乐最会押,因为它有最先进的体育明星商业价值评估系统,最见功力的是它不会在体育…     

审计,爱你没商量

审计爱你没商量□路扬拴信念支撑着艰难的追求，每天我伴旭日上路，踏着夜色，带着疲惫回家，日复一日，始终痴心不改。尽管脚下是坎坷，沿途披荆斩棘，目光射向的地方常有敌意，但我始终把情感的法码放在事业一边。位卑不忘责任重，执法哪管亲与疏。我爱审计的正义。“不...     

请让我节制地爱你

他们遇见对方，像是遇见另一个自己。他们也终于明白了，这个世上有一样东西，像月光映在身上、洒在心上，却不能握在手中，那就是迟来的爱情。所以，那些相遇晚了、相爱迟了的话，他们谁都没说过。     

员工幸福企业才会幸福

如何超越简单的“待遇”、“福利”的认知,成为一个懂得尊重员工的幸福企业,并让员工感受到这种尊重,使企业和员工都感觉更加幸福     

你会管理C类员工吗？

由多块长短不一的木板所构成的木桶,其装水的多少将由 最短的一块木板决定。这就是著名的木桶理论。 在企业的人力资源上更是如此。木桶理论提醒我们:一个 企业能发展到多大,主要不是取决于企业听拥有的资本规模, 而取决于企业获得多少忠实的、有创造力的雇员,而保持一支 创造性队伍的关键是最短的木板能够承受多大的压力。因此, 把最短的木板变"长"或者舍弃,是企业实现跨越最为重要的 环节。     

员工跳槽,你怎么办?

由于劳动力市场日趋完善,在价值规律的作用下,员工跳槽已成为时下职场中一道眩目的风景线,不少企业高层及人力资源经理如临大敌,设置重重障碍防范员工跳槽。根据多年人力资源从业经验,笔者认为：在完全充分的劳动力市场下,员工跳槽应该是人才流动的必然规律,竞争对手挖角不能成为人力资源经理诉苦的理由。HR要从专业角度出发,从企业自身管理着手,反思人力资源管理体系、流程和制度执行方面的不足,寻求防范员工跳槽的应对良策。     

你给员工的就是他给客户的!

对一个服务制胜的企业来说，员工忠诚和客户忠诚一样重要，甚至更重要。在客户的眼里，每个员工就是公司。因此，一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。     

激励员工,你身边的实用技巧

“澈励”二宇有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他不曾做过的或不敢做的事；“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。     

郭德纲同学,你可长点心吧

最近,郭德纲与曹云金的“师徒之争”风波迭起.2016年9月,曹云金一篇7000多字的檄文更是把这场持续了6年的“师徒之争”推向了高潮.双方都站在道德的制高点上指责着对方,一方清理门户,说对方“欺天灭祖,悖逆人伦”;一方绝地反击,说对方“赶尽杀绝,置我们于死地”.除了曹云金外,何云伟、徐德亮、戴九安等都曾卷入德云社出走风波,而这与待遇、个人发展空间都有着极大关系.     

你有一分投入,他就会有十分回报鲁冠球

我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。     

你读书,他赚粉

林少也在试图进一步挖掘用户身上的商业价值,他开始涉足电商、出版等领域,不过还没有真正做起来。“也许媒体属性的公号并不适合做电商。”读书类微信公众号如何涨粉？如何赚钱？林少说,这事儿“很easy”。林少本名林斌炜,85后,现居厦门,公号“十点读书”创办人。上大学时,他是个机械专业工科男,     

爱你在心,慈祥有度

日本医学博士江本胜先生写了一本书——《水知道答案》.在这本书中,他通过水结晶,告诉人们爱与赞美的力量.虽然该项科学实验还未得到权威的认可,但苦心经营十多年广告公司的王总却认为这项实验是有一定道理的,公司员工的成长也需要呵护和爱.     

老板,我可不可以爱你

<正> 高中毕业时,我因几分之差没有考上大学,家中没有钱再让我继续上学,留给我的道路只有一条,在家里陪着父母种田,然后嫁给一个农民,日出而作,日落而息。在家里做了两年农活后,我很不甘心,于是,给妈妈留了一封信,离家出走了。我来到这个城市,谁也不认识。我在街头盲目地乱走,天色已晚,我没有钱去找旅馆住下,看到一家小饭店招收服务员,我走了进去,在这个城市落下了脚。