供应链柔性决策机制的建立

在对供应链的决策机制的研究过程中,大部分都是源于传统的决策理论方法。在传统的决策理论研究领域一般分为两个阵营,一个是基于理性决策研究,另一个是基于行为规则的决策理论研究。对于前者大部研究者在假设决策者是理性的前提下给予了研究,在这个领域里往往会运用博弈论的知识对决策行为给予剖析。但是由于市场环境的复杂多变,使得理性决策有时在一定的条件下存在着极大的局限性。尤其是特定的供应链网络系统内,在面对多个决策主体在空间与时间上的非同步性时,如何对决策者之间的关系进行协调以及时地应对外界环境的变化,从而使供应链整体效益最优,是研究的主要目的。基于规则决策的观点,用群决策支持系统原理(GDSS)为供应链网络设立一种更为柔性化的决策机制。     

基于战略管理范式转变的供应链柔性模型研究

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体间创造出的一种供应链最大化效应的协同。一般传统的结构、战略和绩效分析框架,只是体现出了供应链柔性竞争力的方面,想要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,就必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。笔者是从这一角度构建供应链柔性模型,并且对这一模型各变量间的关系和竞争优势进行分析与研究。     

我国生鲜电商供应链柔性的ISM模型构建研究

互联网在我国快速的发展已让电子商务逐渐触及我们生活的各个方面,而生鲜电商作为电商行业的最后一片"蓝海",已经引起各方重点关注。如何能够满足消费者要求应对需求及环境的不断变化,解决供应链柔性问题是一个必须面对的问题。本文分析了生鲜电商各因素的重要性,并从国外生鲜电商发展中吸取经验,为生鲜电商供应链柔性建设提供依据。     

战略管理范式的转变与供应链柔性模型

供应链成员企业的战略目标就是与其利益相关的联合体之间创造出一种供应链最大化效应的协同。传统的战略、结构和绩效分析框架只体现了供应链柔性竞争力的方面,要真正实现供应链柔性对于成员企业的价值,必须从代表供应链柔性能力的柔性战略视角去审视供应链。本文正是从这一角度构建供应链柔性模型,并分析了这一模型各变量间的关系及其竞争优势来源。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

对柔性供应链管理的思考

为了使供应链管理的效用能完全发挥 ,可以将传统供应链改革为柔性供应链管理。柔性供应链具有快反应性、灵活性和适机性等特点 ,因此可以作为优化传统供应链的有效手段之一     

基于供应链柔性的供应链风险控制研究

社会竞争日益激烈,供应链管理中风险的控制对于企业来讲越来越重要。本文从供应链柔性的角度来分析供应链的控制问题,首先分析了供应链风险的来源,供应链风险一般来自外部风险、内部风险以及资源流风险,然后从供应链柔性的角度来控制供应链风险。     

供应链及供应链环境下的柔性研究

经济快速发展,使得企业与企业的传统竞争方式转变成以消费者需求为导向的供应链竞争。由于供应链所面对的内外环境复杂多变,在运作过程中,需要提高对不确定性的应变能力,即供应链柔性。本文从供应链的运作和内外环境特点出发,对供应链柔性进行简单分析。     

供应链契约柔性研究

柔性契约的目标是为了应对需求的不确定变化,其形式和内容都具有一定的弹性,提供了许多根据市场变化情况和合同进展情况而定的灵活性选择条款。与传统的确定性契约有很大的不同,柔怀契约主要体现在契约参数设置、契约模型形式、不同契约模型组合以及契约激励机制设计等方面的灵活、多样性。     

供应链柔性问题研究

本文给出了供应链柔性的定义,供应链柔性的概念源于制造系统之中的柔性制造单元的概念;分析供应链柔性的构成,供应链柔性分为柔性制造、柔性库存、信息和知识共享、柔性契约、柔性文化等柔性策略。     

论供应链柔性的适度性

供应链柔性太高或者太低对供应链运作都是不利的,所以柔性建设必须考虑适度性。可以用柔性建设的成本收益分析和约束条件来衡量其适度性,并用来指导柔性建设。同时供应链柔性建设必须考虑各子系统之间的柔性匹配,并且服务于供应链战略。     

论供应链柔性的适度性

供应链柔性太高或者太低对供应链运作都是不利的,所以柔性建设必须考虑适度性。可以用柔性建设的成本收益分析和约束条件来衡量其适度性,并用来指导柔性建设。同时供应链柔性建设必须考虑各子系统之间的柔性匹配,并且服务于供应链战略。     

供应链数量柔性契约综述

本文介绍了供应链契约和数量柔性契约的定义,详细总结了数量柔性契约的研究现状,并指出了数量柔性契约未来的研究方向,为供应链数量柔性契约的相关研究工作提供了线索。     

基于供应链柔性的采购契约研究

从供应链采购的重要性出发,提出了供应链柔性的概念,并引出了供应链采购柔性的相关概念,及其重要影响因素-采购契约。分析供应链成员制定的采购契约,研究采购契约的主要参数,并建立了测度供应链柔性的模型,在此基础上推出了采购成本的计算公式。通过算例分析,进一步地研究与分析了主要的契约参数对于供应链柔性的影响状况,加以总结,并指出了进一步的研究方向。     

供应链管理模式下的供应商柔性评价

顾客需求的变化和竞争的加剧使供应链柔性受到了越来越多的关注,供应商的柔性评价是构建柔性供应链的基础。不仅要从耗费指标和范围指标来分析供应商的外在柔性特征,还要从资源储备、制造技术、协调机制、信息系统等几个方面来分析供应商柔性的内在支撑要素,综合内在柔性和外在柔性的分析,才能全面评价出供应商的柔性水平。     

基于企业关系的供应链柔性影响因素研究

尽管柔性管理已成为企业适应环境变化战略调整的一部分,但现有研究多集中于对单个企业的生产柔性分析,没有动态地考察企业间视角下不同外部条件的柔性影响因素差异性。在供应链的情景下,柔性的边界从企业内部外延到企业之间,对于柔性的要求不再局限于单个企业内部的生产能力,而且涉及到整个供应链的节点企业的互动。本文从企业间关系的视角阐述了近20年关于柔性从制造柔性到供应链柔性的研究脉络,探讨了供应链柔性的维度和测量,并结合企业间关系理论提出了供应链柔性影响因素,以期对理论研究和提升企业的柔性管理实践具有借鉴意义。     

供应商管理库存策略对供应链柔性影响的探究

本文分析了供应链管理中的柔性问题,指出其五个主要表现方面;建立了供应链柔性效果模型,从定量的角度表述出影响供应链柔性的相关因素;介绍了供应商管理库存(VMI)策略,以供应链柔性效果模型为基础,分析了VMI对供应链柔性的影响。     

提高供应链柔性的对策分析

<正>所谓供应链柔性是指:供应链网络系统在中断风险发生之后恢复到初始状态或理想状态的能力,包括回到正常绩效水平(生产、服务、供应比率等)的速度。柔性作为供应链的一项核心要素,不只意味着管理风险的能力,更意味着比竞争对手处于更好的态势,甚至从中断中获得竞争优势。在同样受到中断风险影响时,一个拥有柔性供应链的企业,除可使之维持经营活动之外,能比没有柔性的或柔性更弱的竞争对手更迅捷、更有利地做出反应,从而获得竞争优势。     

关于应对供应链运作风险的柔性策略研究

本文分析了供应链运作风险因素,即供应风险、合作风险和需求风险,并提出了应对供应链运作风险的柔性策略,即柔性产能、柔性制造、柔性库存、柔性契约、柔性文化、柔性供应商和柔性物流,以提高供应链运作的安全性和稳定性,减少风险带来的损失.     

柔性供应链库存优化分析及对策

如今,日益发展的各种科技对企业运营环境的要求越来越高。其中的一种运营,即柔性供应链库存也处在不断发展的过程。本文从柔性供应链库存现在的功能成本的权衡方面进行了分析,并且研究了供应链运作现状的整体不足,从供应链类型与产品类型相匹配的原则出发提出了一种新型的柔性供应链库存改善策略,有效地改善供应链企业之间合作不稳固的问题。