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天生适合做指南 创办“上大学”网站,高曼并不是突发奇想。自小他的父母就对儿子寄予厚望,从他两三岁时就开始搜集各类大学的资料,不过高曼对此却不以为然。他向以指南书为唯—信息来源的父母抱怨说,那些资料全是干巴巴的几行字——没有照片、没有视频图像、更没有互动信息,居然要左右自己20万美元学费的去向!就这样,他暗下决心要拓展一个关于大学指南的全新渠道。 相似文献
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Robert Kiyosaki 《财务与会计》2009,(20)
美国著名的投资人沃伦·巴菲特在接受美国广播公司的采访时,被要求给普通美国人提三条最佳投资建议。这时,他没有说要购买和持有,没有说长期投资,没有说多样化,没有说 相似文献
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扮演周恩来总理时,要做到出神入化,他没有叫过难;读中央戏剧学院时,他也没有感觉到难……因为他可以努力去学习、去琢磨、去实践,力争达到角色塑造的理想境界。可是,作为消费者,他却“没有办法努力”!他连连叫难,甚至赌气发誓:“我以后再也不消费了!”这是为何?让我们来听听著名电影艺术表演家王铁成畅诉衷肠。 相似文献
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他从来就没有想到,自己会或为一名审计人。但有一点在他青春年少时就考虑好了,那就是,无论自己将来干什么或干多久,都要干到最好,都要无怨无悔——他,真的做到了。 相似文献
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一天上班后,我让小王给上级部门送一个材料。一个小时过去了,没有回复。两个小时过去了,还没有回复,直到中午我在楼道里看见了他。我问他材料送到了吗,他说送到了,我问他怎么送的,他说我要他找的那个人不在,他就委托办公室的人转交了。我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了。 相似文献
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没有海归背景,并不妨碍曾是政府官员的他帮助李书福实现了国产轿车出口冠军的“狂想”追踪汽车制造企业的海外少帅难,要找到负责轿车出口的更难。当今中国只有两人——吉利控股集团副总裁赵杰和奇瑞国际公司总经理张林。赵杰属马,他说自己一直在像马一样不停地吃草、奔跑。他略长的平头上染有淡淡的酒红色,看起来要比实际年龄年轻许多。跟“海龟”张林截然相反,他的履历中没有海外留学的背景和供职于美国大 相似文献
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自信、爽朗,笑容时刻洋溢在脸上。李慰说,到目前为止,他真没有碰到什么克服不了的困难,没有真正碰到不开心的事,快乐是他生活的态度。李慰率领着2000多人的队伍,但作为团队的管理者,他不愿谈管理,自称部下是他的"哥们儿"。李慰认为,对于顾问代理企业来讲,宽松的环境是创作的源泉,他要让所有员工感到工作是一件很开心的事。 相似文献
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一个企业要赢,赢在市场;要输,也输在市场。在湖北枝江酒业销售公司总经理曹生武心目中,市场二字重如泰山。他常说:“企业不是老总最大,而是市场最大。没有市场,就没有企业”。他对市场经济理念的深刻认识和灵活运用,成就了他在枝江酒业的业绩。三年间,他用过人的才智运作市场,使产品销售额呈几何级数增长,把“枝江大曲”打造成为湖北第一品牌,各项经济指标 相似文献
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天津市北辰区西堤头镇刘快庄村村民王德华显得很“另类”:说话有些磕巴的他却字字坚定——我誓死维权;他走路总是昂首挺胸,他说这叫一一维权没有回头路;家里人并没有癌症患者,他却帮着村民维权——“我不要一分钱,就是要一个美好的生态环境。” 相似文献
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王喜军 《当代经理人(中旬刊)》2010,(3):50-53
放弃是需要勇气的,抉择是需要魄力的。但以个人外在气质而言,张黎刚似乎与这两者都有些绝缘。他是那种刻意去努力营造平等氛围并努力保持自己本色的领导。他在公司里没有专车,没有司机,甚至连出差要住好一点的酒店,也得自己掏腰包补上。 相似文献
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文涛 《当代经理人(中旬刊)》2008,(1):64-64
采访结束之后,李途纯特意嘱咐记者,回头一定要把采访录音给他听一下,他觉得谈得不错,正好可以把这部分资料填充到他正在进行的写作计划当中去。他没有透露书的内容,但很容易猜到,主题绝不会离开太子奶。 相似文献
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江天 《中国乡镇企业会计》2001,(9):46
有一次,台湾诗人林先生在日本到一家中国人开的餐馆要了一份他感兴趣的汤。入座不久,服务生将一大盆汤放在他面前。他一愣,问服务生:“这么一大盆汤,我能喝得了吗?”服务生理直气壮地回答:“你没有说明是要一小碗呀!”他一时语塞,匆匆喝了几口汤,心里感到不是滋味,便按一大盆汤的价格付了钱后拂袖而去。 后来,他又到一家日本人开的料理店,要了一份同样的汤,也没有说是一大盆还是一小碗。不一会,服务生给他端来一小碗汤,并说:“如果不够,请再来一碗。”他只喝了一小碗,当然只付了一小碗汤的钱。再后来,他每次去日本,都… 相似文献
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