外贸企业亦应重视CI策划

世界即将步入21世纪，国际市场竞争越来越激烈，外经贸企业靠什么在竞争如林的世界经济大潮中立足？没有驰名中外的名牌企业是不行的。外贸企业如何创造出自己的世界级名牌，重视CI策划战略是必然选择。CI亦称CIS，是英文CorporateIdentitysystem的缩写，中文译为“企业识别系统”。CI作为一整套的企业识别系统，对内部是将企业的经营观念和特质视觉化、规范化、系统化，在此基础上实施有效的管理；对外部则是通过对企业形象的战略设计，使企业的经营观念和文化精神形成一个鲜明的概念，并将其传达给社会公众，使公众对企业产生一致的…     

试论名牌战略的需要基础与误区

随着社会主义市场体制的逐步建立和国内市场向国际市场日益开放，几乎所有企业都面临着一个生存和发展的问题。围绕这个问题，众多企业“八仙过海，各显神通”，各自采取多种竞争战略。而名牌战略是许多企业在经营实践中已证实为最成功烽有效的战略之一。原因是存在价值观念、需求层次变化、消费心理驱动等需求基础。然而，要成功动用名牌战略须避免误入误区。     

中国CI策划的几个误区

企业界已经充分意识到CI策划是一种利于竞争而且行之有效的方式，但是国内理论界在理解和执行中却存在着一些误区，例如以VI代替CI，BI倍受冷落，漠视个性差异，忽视市场调查，忽视多元整合等，如果能走出以上误区，中国CI策划将步入正途并真正有力地推动中国企业的发展。     

试析CI战略实施规则

随着我国改革开放的不断深入,市场经济逐步完善,工业生产水平日益提高,使得竞争企业的生产能力趋向同质化,商品的质量和价格已不再是彼此竞争的焦点.此时企业间的竞争主要表现在企业形象竞争.为此,导入、实施CI战略,提升企业形象与知名度,确立企业理念、树立品牌意识、规范企业行为、设计企业视角形象,已成为90年代中国企业界的一大壮观.     

解读“国际私人股权基金”

近期,企业界有关“PE”(国际私人股权基金,Private Equity Fund)的讨论,是相当有趣的。中国市场已经成为世界顶级私人股权收购基金的争夺焦点。“中国战略”已替代“中国概念”,成为国际投资机构会议桌上出现频率最高的词汇之一。严格地说,PE针对的是即将上市或已经上市的优质企业。比如     

中国CI未来发展之路——建立适应中国市场的“中国型CI”

随着市场竞争日趋激烈，导入能适应中国市场的CI是摆在许多企业管理人员和CI策划人员面前的一大难题。本文从几个方面进行分析、阐述，总结出：中国企业导入CI，要走自己的路，积极倡导古为今用，洋为中用；中西结合，继往开来，正确应用CI战略和企业文化建设。     

我国品牌发展的对策

品牌是企业赖以生存的基础,是市场竞争能力的综合体现。特别是在国际经济一体化的形势下,企业更需打好“品牌”这张王牌。我国企业在品牌发展中面临着海外品牌抢滩、抢注、侵吞等问题。需以增强品牌知名度意识,实施品牌激活与延伸及导入CI战略加以应对,靠名牌扩大市场占有率,使企业立于不败之地。     

对超市提高顾客满意度的思考

当前，市场的竞争主要表现在对顾客的全面争夺，而是否拥有顾客取决于企业与顾客的关系，取决于顾客对企业产品和服务的满意程度。顾客满意程度越高，企业竞争力越强，市场占有率就越大，企业效益就越好，这是不言而喻的。“顾客是上帝”、“组织依存于顾客”已成为企业界的共识，让“顾客满意”也成为企业的营销战略。     

加入WTO全球品牌经营亟待辩证创新

加入WTO,全球品牌经营是企业国际化竞争的重要战略,受到了企业界的广泛关注。然而,与国外跨国公司相比,我们的企业在品牌实力与市场竞争经验等方面还有很大差距,加之一些企业经营者对品牌经营存在有认识误区,在品牌培植的实践中存有片面与操之过急,使得品牌竞争盲目性极大,甚至出现品牌经营决策失误而带来的企业衰败。面对WTO挑战,国外跨国公司与知名品牌大举进入中国市场竞争已是不争事实。为此,我们的企业迫切需要加快全球化品牌经营,认真吸取过去品牌经营失误的教训,借鉴国外企业成功的做法,在六大方面亟待进行企业品牌经营战略辩证创新。     

顾客满意营销战略的再认识

<正>80年代末至今,随着我国市场经济的发展,CI营销战略在国内炒得沸沸扬扬,许多龙头企业率先导入CI.而与此同时,在欧美却出现了CS营销热潮,大有取代CI之势.笔者以为,在市场经济、社会化大生产迅猛发展的今天,营销战略的内容、体系也在不断翻新,一个新的营销战略取代旧的营销战略,这是企业生存与发展的需要.对此,我国企业必须予以注意.一、CS营销战略的含义     

我国企业导入CIS的障碍浅析

CIS(企业识别系统)作为当代企业经营战略的重要组成部份,其价值已越来越为我国企业界和理论界所重视。但是我国企业导入 CIS 的现状不尽人意。制约我国企业导入 CIS 的因素既有主观的,又有客观的,制约因素主要有:一、环境障碍企业导入 CIS 是激烈,有序的市场竞争的产物,是企业在买方市场条件下对传统经战略革新的集中反映。然而,目前我国企业所处的外部环境较为宽     

浅谈战略成本管理的现实意义

战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。战略成本管理的研究与实施，有利于改善和加强企业经营管理。在现代企业管理实践中，许多大公司设立了诸如“研究开发部”、“战略研究部”等企业战略研究机构，而在实际运用中更多的着眼于战略等经营战略管理方面，较少涉及战略成本管理。企业管理作为一个完善的系统，战略成本管理是不可或缺的部分，如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题。企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题，我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给…     

导入CI战略塑造示范性高职院校形象的建议

CI战略是应用在企业当中用来树立企业良好形象的一种战略方式,随着时代的不断发展,CI战略也被广泛应用在高职院校当中,对塑造高职院校的形象发挥出巨大的作用。导入CI战略,不仅是提升学校品牌的重要工具,同时也是学校提升知名度和综合竞争能力的重要手段。基于此,本文将从CI战略的具体内容入手,探讨我国的高职院校应如何在实际的发展中导入CI战略,同时导入这种战略对塑造学校的形象有哪些重要的意义。     

中国CI策划的几个误区

企业界已经充分意识到CI策划是一种利于竞争而且行之有效的方式,但是国内理论界在理解和执行中却存在着一些误区,例如以VI代替CI、BI倍受冷落、漠视个性差异、忽视市场调查、忽视多元整合等。如果能走出以上误区,中国CI策划将步入正途并真正有力地推动中国企业的发展。     

我国企业国际经营战略实施分析

随着我国成功的加入到世界贸易组织（WTO）和国内银行业的全面对外开放，我国的企业越来越受到经济全球化效应的影响。在日趋竞争的国际市场环境下，我国企业的经营战略应该做相应改变，国际经营战略是战略转型的一个重要方面。国际经营战略，即所谓的“走出去”战略，是指我国企业根据各国资源禀赋状况、比较成本优势、国际商品市场和资本市场等方式，在国际化环境下运营战略。     

CI的本土化

自中国加入WTO以来,国内企业面前的竞争压力日益明显;作为设计界的人士,如何为企业更好地服务、做好企业的形象策划与设计,这给我们的工作、学习提出了更高的要求和挑战。CI运用和导入似乎成了当今企业增强竞争能力和扩大产品知名度的一种流行的标志和手段;由于急功近利的心情和对CI系统的认识不足,因此,对CI系统的运用和导入出现了误区,企业和设计人员陷入盲目的状态。     

CI的本土化

自中国加入WTO以来,国内企业面前的竞争压力日益明显;作为设计界的人士,如何为企业更好地服务、做好企业的形象策划与设计,这给我们的工作、学习提出了更高的要求和挑战。CI运用和导入似乎成了当今企业增强竞争能力和扩大产品知名度的一种流行的标志和手段;由于急功近利的心情和对CI系统的认识不足,因此,对CI系统的运用和导入出现了误区,企业和设计人员陷入盲目的状态。     

中国企业CI发展现状与导入战略

随着信息时代的到来与国际化竞争的日趋激烈,导入能适应中国企业的CI已经是许多企业管理者和CI策划设计者必须面对的一个问题。本文从中国CI发展的现状,信息化时代中国企业面临的困难以及CI战略的本质分析等几个方面,阐述了中国企业在当前导入CI的必要性与可操作性,并对CI战略实施过程中的视觉化与形象管理等问题进行了探讨。     

数字化企业形象——中国CI的“未来之路”

如同《圣经》上说“上帝创造世界”,有“CI圣经”之称的《New DECOMAS——创造现代企业的设计》上说——CI是“企业经营战略的最后一张王牌”,也被CI人奉为圣言。然而,问题是当我们好不容易摸到这张牌时,却可能发现牌桌不见了! CI——企业形象识别(Corporate Identity)在中国走过了多年艰辛的历程,一直处在蹒跚学步的阶段,而当我们刚刚迈入它的大     

德隆战略

德隆国际曾如此自述：德隆国际是一家致力于整合中国传统产业，立足于资本市场与行业投资相结合的国际化战略投资公司，致力于创造中国传统产业新价值。其企业愿景为在战略投资行业成为龙头；3～5年内成为全球五百强企业之一；建立一个世界级的“企业精英俱乐部”，汇集最多领袖级经营人才，成为连结中国与世界经济主流的桥梁。