集团企业财务监控要多管齐下抓重点

企业集团财务信息的不透明、不对称和不集成。造成会计信息失真，给企业带来经营风险。为了规避风险，企业应重点通过人员财务核算、制度和审计财务监控的手段。对财务信息过程中凸现出的一些问题采取针对性措施。     

刍议企业集团的财务监控

所谓财务监控是指在产权基础上产生，为确保集团整体目标的实现而实施的统一财务政策与监管活动。通俗地讲，集团财务监控对子公司而言就是“允许各自为战，不许各自为政”，避免“集而不团”现象的发生。集团财务监控的实质是协调集团成员各方利益，使财务监控对象在财务监控机制的约束下向财务监控者所设定的目标运动，确保集团经营与财务目标的完成。     

集团企业全面财务监控的技术支撑：财务信息共享与集成问题研究

集团企业是一个多层次多系统的复杂结构，其全面财务监控高效实施的前提条件是其内部系统及总分机构之间实现高质量的财务沟通。本文在阐述集团企业全面财务监控的基础上，全面探讨了集团企业全面财务监控的财务信息共享与集成的必要性和可行性，并提出具体实施方案。     

构建企业集团财务监控体系

发展跨地区，跨行业，跨所有制和跨国经营的大型企业和跨国经营的大型企业集团是党的十五大报告了国有大中型企业改革和发展确定的基本思路，随着企业集团资本运营领域的不断拓宽，它必须呈现出产权结构多层化，筹资渠道多元化，竞争市场国际化等特征，这就决定了企业集团的财务活动复杂纷纭，财务关系也将变得扑逆迷离，能否构建科学的财务监控体系将直接影响到企业集团的盛衰成败，认真探讨企业集团在财务监控管理方面存在的问题，并提出相应对策颇具现实意义。     

集团企业财务总监制及财务监控体系研究

财务监控是集团企业管理监控执行体系中一种极其重要的手段,财务总监委派制是财务监控人事安排的重要一环。本文试分析集团企业及下属企业的财务监控现状,构建适应集团企业需要的财务总监制及财务监控体系,完善企业财务管理及监控。     

财务分散管理模式的弊端与财务集中管理模式的实现

财务集中管理有利于提高财务信息质量，及时全面地反映系统的财务状况。财务分散管理模式存在着无法及时了解和掌握各单位财务计划执行情况、信息不完整、财务信息质量差、财务监督作用难以真正发挥等问题。因此，实施财务集中管理，才能使单位财务目标得到有效落实。     

也谈加强企业财务资金管理

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1．信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的部门利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为重要的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准，报表不真实，有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

以财务管控为核心提升集团企业管控能力

<正>大企业病一直是大型集团企业的管理难题。随着集团公司规模的不断扩大,集团公司逐步发展成为跨地区经营的、多元化的集团化企业。集团公司的管理越来越复杂,管理难度也越来越大,信息不对称越来越多,面临的风险越来越大。集团企业必须尽快解决企业内部点多面广且业务庞大复杂、产业分布分散和管理监控难以到位、管理体系难以统一等的问题,从而形成达到企业管控体系能覆盖所有经营活动的目标。因此,笔者认为应以财务管控为核心来着手解决并提升集团管控     

集中创造价值 评估推升绩效——CEC财务信息分析平台成果介绍

获奖理由 财务信息分析平台项目的实施，其最明显的效果有两点：一．加强了CEC集团财务信息管理的一体性，集团内不再存在企业财务信息孤岛，业务更加规范，提高集团财务管理工作的效率；二．加强集团总部对下属企业经营业务的管理和指导，提高集团化经营的向心力，充分发挥集团经营资源整合。规模经营的优势，大幅提升了企业经营管理能力。CEC在摆脱“大企业病”，迅速走向国际一流企业的道路上迈出了坚实的一步。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

浅谈企业财务预警系统的建立

财务预警系统是以企业财务信息数据为基础，以财务指标体系为中心，通过对财务指标的综合分析、预测，及时反映企业经营情况和财务状况的变化，并对企业各环节发生或将可能发生的经营风险发出预警信号，为管理当局提供决策依据的监控系统。     

加强企业财务资金管理的思考

一、当前企业财务资金管理中的突出问题 1．信息失真,难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息管理,企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而出于各自的利益,企业管理部门间不愿及时提供相关信息,人为制造信息孤岛,企业的高层决策者难以获取准确的财务信息,搞不清楚下面的情况。更为重要的是,企业各层面都在截留信息,甚至提供虚假信息,使得汇总起来的信息普遍失真。会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表还掩盖了子公司的实际经营情况。     

以信息化提升集团企业财务管控能力

集团企业规模的扩大和地域分散性的增加,使得财务控制的难度越来越大。利用信息技术,构建集中式的财务管理模式,统一集团财务政策、搭建按需"控制"的财务控制体系,则可以使集团企业的财务控制能够对下属企业的经营行为进行及时有效的监控,规避财务风险,实现集团的规模效应。     

小议我国企业集团财务监控中存在的问题

企业集团财务监控是指在产权基础上产生,对本集团的财务信息、财务风险、财务决策等内容进行的监督和控制,其根本目标是建立一种内源性财务信息质量保证体系从而保障企业集团资产的安全和企业的健康发展。     

供电企业售电收入财务实时监控系统建设探析

通过建设售电收入财务实时监控系统，解决长期以来供电企业营销和财务上报的售电收入数据不一致的问题，提高资金的周转效率发挥重要作用。进而有效整合了营销系统和财务系统之间的信息差异。根据当前供电企业售电收入处理中存在的问题，优化了售电收入处理流程并提出了售电收入财务实时监控系统建设目标。结合系统建设目标和系统需求分析，站在省网公司角度提出了电费数据存放模式及网络架构。最后．阐述了系统建设成功后所达到的业务及管理上的效果。     

浅析国有集团企业财务集中核算

随着中国社会经济的发展，竞争与发展的实际情况对国有企业集团的经营管理模式、核算模式提出了更高的要求，传统核算方法已经无法满足企业集团的发展需要，为了加强财务监控，提高企业经营效率和资金使用效率，大型国有集团企业纷纷采用财务集中核算方式。文章结合作者所在单位实际情况，探讨国有集团企业财务集中核算相关问题。     

企业财务治理结构问题初探

企业财务治理结构研究的是各财务主体人之间的关系及其利益分配问题。完善企业财务治理结构的目的是为了增加企业价值。企业的财务主体包括出资者和经营者。出资者财务主要扮演的是财务监控的角色,经营者财务主要扮演的是财务决策的角色。企业财务治理在进行制度安排时应当包括出资者财务监控系统的设计、经营者财务决策系统的设计和企业财务运行机制的安排等。出资者财务监控应当解决监控范围、财务督导与财务考评。经营者财务决策应当合理划分董事会决策层与CEO决策层的决策权限。由财务主管主要负责的企业财务运行系统的建立应当以财务信息系统为基础,以全面预算系统为核心。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

基于公司治理的财务监控机制研究

现代企业制度中核心问题是委托代理问题,对企业财务监控的弱化必然对企业造成巨大的损失,甚至会导致企业的终结。要解决企业的财务监控问题,必须要建立健全企业的内部和外部的财务监控机制。本文对公司财务监控机制进行了研究,并对公司内外财务监控机制的构建提出了设想。