走向更高的价值状态

一个组织系统可简单划分为上下两部分，上端的是顶层组织系统，下端的是底层组织系统。如母子公司中的母公司是顶层组织系统，子公司是底层组织系统；单体性公司的本部是顶层组织系统，业务部门是底层组织系统。做如此分类之后，就立即面临一个影响组织设计和管理变革的根本性问题：顶层组织系统存在的经济理由是什么？     

价值工程发展方向——价值管理

本文从价值及其涵义出发,面对时代发展与科学进步的态势与趋势,对价值源泉,价值工程与价值管理进行探讨,并提出全面(全要素、全过程、全寿命、全员工、全风险、全生态)价值管理理论方法论。     

新时代国有企业治理内部审计赋能对策——基于价值创造和价值保护原则

新时代环境下,国家改革审计管理体制,内部审计成为治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。本文基于2020年国际内部审计师协会风险管理新“三线模型”提出的价值创造和价值保护原则,梳理现有文献和企业内部审计工作实践,分析内部审计、公司治理、组织目标及组织价值之间的关系,从业务连续性、价值保护、价值创造和组织目标四个维度,构建CPV(Creating and Protecting Value)赋能型内部审计模型,匹配内部审计实践活动,确定赋能路径,即“一个生态圈+六大过程+数字化支撑”。这一路径对于国有企业治理水平提高和内部审计工作高质量发展具有建设性意义和示范推广作用。     

浅谈价值管理和价值工程的关系

通过对价值工程与价值管理起源,发展,标准的对比,分析两者之间的差异,有助于我国价值工程和价值管理的发展和更新。     

价值管理的方法

可口可乐、西门子等公司的实践表明,价值管理是围绕六个核心环节的一整套管理体系 价值管理体系实际上是以分析公司的经济利润指标入手,具体提出如何使公司内部各级管理层的管理理念、管理方法、管理行为、管理决策致力于股东价值最大化的管理机制,价值管理体系是紧紧围绕价值管理的六个核心环节:     

EVA导向的生产型企业价值管理探析

本文通过对EVA及EVA价值管理体系包括的4M系统的介绍,重点分析探讨了4M系统中激励制度、管理体系和理念体系的实施应用,并阐述了EVA价值管理对企业管理的意义。     

供应链管理的价值存在

HW公司是一家在纳斯达克上市的美国跨国集团公司，是世界500强企业的排名前100位。1994年，HW公司提出，建立的第十家涡轮增压器生产厂设在上海浦东，HW涡轮增压系统（上海）有限公司开始在中国生产盖瑞特涡轮增压器。中国95％的重型车都使用涡轮增压发动机，HW公司在这一领域已独占鳌头，市场占有率达40％左右。HW公司在中国生产的盖瑞特涡轮增压器产量已累积达200万台，今年该公司的生产量将达到53万台，预计在三年之内，该公司的年产量将达到150万台。公司的发展前景令人看好。     

并购与价值管理

在确立了价值最大化的理念后,我们就需要将这种理念渗透到并购的组织实施及其以后的管理过程中,包括资本管理、业务单位规划、风险管理等,使之成为每一个管理者和员工的自觉行动     

价值管理（VM）与组织效率

本文阐明价值管理（ＶＡＬＵＥＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ）的过程，计划与技术用于组织机构与职责的改进、变革与确定，并举例讨论组织的变革与其效果。     

组织价值视角下的管理架构

组织价值的提升理论探析旨在以一种全新的角度来思考管理问题,以怎样提升组织价值为主线,以组织价值的角度来思考和研究新的管理架构,探讨组织价值的含义和提升组织价值的有效途径。提升组织价值可以从组织建设和组织运作两方面来着手。     

汇率变动对企业价值的影响例析

现在众多企业跨国经营已是一个普遍现象，国际贸易、间接投资、直接投资等国际经济活动都会引起企业外币（有时可能有很多种）资产和负债的形成及增减变动。但是在编制财务报表和估价企业价值时，应该以企业母公司所在国的货币为单位，而不能使用几种不同的货币单位。否则，一国居民就难以估价企业的价值，进而影响到他们做投资决定。企业将外币科目余额折算成以本币计的余额时，有流动和非流动法、货币和非货币法、时态法以及现行汇率法。由于在不同的方法中，使用折算日汇率进行折算的会计科目不同，因此采用不同的折算，外汇折算的损益是…     

创新的价值

提供更有创意的产品,这是全球消费者对品牌的要求去年11月,奥美公司邀请了一组正在进行全球化的中国客户前往法国多佛一个建于12世纪的城堡,讨论中国企业“走出去”所面临的问题,分享奥美在全球范围内不同客户全球化所取得的经验。     

新经济时代的价值工程——全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下,与传统制造业相比,现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而,要实现“价值创造型企业”的发展目标,对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次———“全面价值管理”(TVM)。这就是,基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理,基于顾客价值链的顾客价值管理,以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

绿色物流的价值和发展对策浅析

发展绿色物流是实现可持续发展的必然要求。本文首先分析了绿色物流的内涵，然后分析了发展绿色物流的价值，最后从政府、企业和消费者各个方面分析了发展绿色物流的对策。     

通用汽车公司的价值管理（VM）

通用汽车公司的价值管理（ＶＭ）〔美〕通用汽车公司旁蒂亚克分公司道格拉斯Ｒ巴菜斯●魏栓成译刘子明校本文概述了通用汽车公司（ＧＭ）价值管理的开发，从分公司各自的研究计划开始，包括公司价值管理委员会的组织机构的重建与发展过程。阐述的重点将集中在公司的价值...     

民营企业跨国并购价值创造研究——基于核心竞争力视角

随着经济体制改革的深化与市场化程度的提高,综合实力日益增强的民营企业积极参与世界经济整合,逐渐成为我国跨国并购浪潮的中坚力量。但是,跨国并购能否为企业创造价值一直成为学术界争论的焦点。文章运用结构方程模型从核心竞争力视角对民营企业上市公司2001—2012年发生的103起跨国并购事件进行总体和分类评价。研究表明:混合并购组、非现金并购组、全部与多数股权并购组和亚洲区并购组各年价值创造能力呈上升趋势;整体上,民营企业短期内通过跨国并购提升了企业的价值创造能力。     

价值管理和“全员价值运筹”——企业迎战“薄利时期”的对策和利器

导言社会经济发展进入机器经济时代,有以泰勒为代表的“科学管理”理论为企业管理的经典之作。而现今进入信息经济时代已经“凡四十年”,却还没有关于信息经济时代企业应该怎样管理的堪称经典理论之作。各种管理理论、管理“模式”、管理技术和管理方法林林总总,层出不穷,各显其能;然而物质产品增多了,不但赚不到钱,反而亏损、企业不景气或倒闭,那是为什么？———从本质上分析,就是因为其价值没有增加,甚至白耗浪费。价值增量才是增加财富之源！本文将论述我国企业面临“薄利时期”的对策———应重视和推行价值管理、强化“价值运筹”的问…     

在公司组织变革中应用价值管理技术

在公司组织变革中应用价值管理技术●刘水新译刘子明校由于组织中存在着“人际关系”，现行的“组织改进”思想仅适用于一定范围内。价值管理技术将拓宽“组织改进”的范围，使其不仅在社会系统和行政系统内发挥作用，而且在技术和策略系统内同样发挥作用。这里提供一个价...