加强原辅料标准质量管理提高产品质量

介绍了原辅料质量标准管理与产品质量的关系及重要性，着重介绍了梅山加强原辅料质量标准管理的方法，手段及取得的效果，原辅料质量标准管理，首先应建立企业标准，然后对供货方进行质量保证能力的评价和选择，严格把好原辅料入厂各环节的质量标准管理，降低生产成本。提高产品质量。     

贯彻标准真抓质量

市场经济决定产品质量优胜劣汰,因此,产品质量是工厂的生命,工厂的效益、兴亡,职工收入的增减,都决定于产品质量。质量第一,质量兴厂,人人有责,正在为更多人共识,但在实际工作中,如何抓质量,真抓假抓,大有文章,值得探讨。 一、人治还是法治(标治) 为什么有些领导作报告,大叫质量第     

标准成本法与作业成本法的结合应用——标准作业成本法

尽管成本管理的理论研究日益深入,但不少企业仍存在成本核算粗略、成本管理效率不高的问题。反映出在实践领域企业缺乏对传统成本核算方法的创新精神。本文从标准成本法和作业成本法的对比分析入手,提出将二者结合使用,即采用标准作业成本法,以提高企业核算与控制生产成本的水平。     

以标准为龙头 抓产品质量提高企业经济效益

以标准为龙头抓产品质量提高企业经济效益东风朝阳柴油机公司我公司是机械电子部定点生产车用柴油机的大一型企业。现有职工７６４０人，各类技术人员１１８６人，其中高工７２人。工人平均技术等级６０级。全公司占地面积６２万平方米，其中建筑面积２７万平方米。自动...     

依据标准 不唯标准：对市场经济条件下质量与标准的一点认识

标准是判定产品质量的技术依据，标准的水平直接关系到产品质量术平，讲质量首先有个标准的问题。在计划经济体制下，标准一经批准发布就是技术法规，必顾强制执行。随着我国经济体制改革的深入发展，为适应市场经济条件的需要，《标准化法》打破了我国单一的强制性标准体制，确立了推荐性标准的法律地位，这是标准化工作的一项重大改革。面对我国经济体制从计划经济向市场经济大转变的新形势，迫使我们对质量与标准的认识必须有一个新观念。我们应当从实际出发，用辩证的观点去认识和处理市场经济条件下质量与标准问题，片面地单纯强调某一…     

作业成本法在质量成本计算中的应用

传统的质量成本核算方法由于自身的缺陷,已不适应先进制造企业的要求。《作业成本法在质量成本计算中的应用》一文介绍了作业成本法及其诸多优点、作业成本法核算质量成本的程序和步骤,并分析了该方法对中国企业的可行性。     

完整准确理论标准是提高“产品”质量的关键

收集标准要完整齐全，消化标准要全面，应用标准要准确。只有学懂用活就会发挥标准的巨大成功。     

提高标准质量的对策

标准本身是一个随着技术进步和实践经验的不断积累而逐步深化、细化、完善的过程。所谓标准的质量就是指该标准的合理性、科学性、先进性、规范性的程度。     

作业成本法的质量成本与战略定位

本文从战略成本管理的角度对质量成本核算和分析体系进行研究．以使企业获得基于歧异性和低成本的竞争优势，使企业通过质量成本管理走上高质量、精益化、低成本的良性发展之路。     

加强技术状态管理提高产品实物质量

本文运用质量控制理论，从技术状态管理概念入手，阐述了控制要求、管理程序及应注意的几个问题。     

中国产品的相对质量与绝对质量

相对质量 赢得市场 重庆市某副市长曾经问我:老尹,我和外国商人接触的时候,他们老是说中国产品质量低,你建议怎样回答才好? 我说:市长,我建议你和外商谈中国商品质量的时候,要和他讲讲相对质量和绝对质量。一个商品如果不计较它的价格高低只看它的质量,比如以性能、外观、材料、工艺来分高低,那就是绝对质量的高低。而     

基于作业的标准成本法体系研究

企业在生产经营过程中能否获得准确的成本信息,将直接影响到经营业绩和管理水平,而成本计算的关键在于有一套科学的计算方法.由于钢铁企业生产工艺复杂,不同工艺下的成本计算存在差异,为此,文章以MG公司为例,提出建立一套适用于我国钢铁企业的成本控制体系——基于作业的标准成本法体系.该体系具体包括前馈控制子系统、过程控制子系统和反馈子系统三个部分.     

一种新的统计质量控制方法——逐步回归法

１引言 在传统的统计质量控制方法中,有两种是用来分析影响产品质量因素的方法,它们是排列图法和因果图法。排列图又称帕累托图,是由意大利经济学家帕累托（Ｐａｒｅｔｏ）首先提出的,后来由美国质量管理专家朱兰（Ｊ·Ｍ·Ｊｕｒａｎ）引入质量管理中,它适于用缺陷数描述硬件产品质量特性、用计件和计数方式进行质量因素分析的场合;因果图又称鱼刺图,是由日本质量管理专家石川馨提出的,是定性分析影响产品质量因素的方法。 这两种方法直观简单,是质量管理常用的方法,但这两种方法现都存在一定的局限性：若产品质量特性是用计量值…