加强中小企业质量管理增强中小企业整体竞争能力

目前,我国各类中小企业占全部企业户数的99%以上,每年完成的工业总产值占全国企业的60%,年实现利税占全国企业的40%,提供的就业机会占全社会的75%以上.中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位.但目前我国大部分中小企业设备落后、技术老化、管理水平低、融资能力弱,特别是中小企业的产品质量合格率低,企业质量管理水平低和企业经济效益低下的"三低"状况,已成为影响社会市场经济秩序、制约中小企业发展的重要问题.大力加强中小企业质量工作,对于维护社会主义市场经济秩序,增强中小企业整体竞争能力具有重要的意义.     

推进中小企业技术创新的探讨

随着我国市场经济的发展，中小企业的经济也得到迅速的发展。中小企业是我国经济发展最有活力的群体，也是技术创新最需要的群体。《中华人民共和国中小企业促进法》促进了中小企业逐步走上了健康发展的道路，在认真贯彻国家增强中小企业自主创新能力时，就如何推进中小企业技术创新是各级政府和中小企业自身需要认真探讨和解决的问题。实施中小企业成长工程，提高中小企业管理者现代经营管理水平，提升员工劳动技能、推动中小企业体制创新，技术创新和管理创新，摆在突出的位置。技术创新是中小企业发展的动力，这是我们应该清醒认识到的问题。不少中小企业不重视技术创新，生产工艺落后，设备陈旧，管理水平低，产品档次低，在激烈的竞争中被市场经济所淘汰，企业宣告破产。[第一段]     

提升西部中小企业发展质量的对策

一、西部中小企业发展质量的分析 企业发展质量是经济发展质量的基础。中小企业在西部的企业中占据着重要地位，研究西部中小企业发展质量问题具有重要意义。西部中小企业发展质量中存在一些问题，其中一个典型表现为许多中小企业发展徘徊在“低技术陷阱”的怪圈，即劳动者素质低→工资待遇低→技术含量低→能源转化率低→劳动生产率低→产品竞争力低→企业和产业发展质量低的恶性循环。西部中小企业发展中的“低技术陷阱”的怪圈，已成为西部经济社会发展中不可忽视的问题。     

浅议当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命,质量管理是企业管理一个重要组成部分,搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量,保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中,相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要,存在一些问题。本文就如何解决这些问题,提出了意见和对策。     

试论质量兴省的基本内涵与实现途径

质量问题是经济发展中的一个战略问题。质量水平是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映，也是影响经济发展和社会进步的重要因素之一。改革开放以来，随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善，党和政府对质量问题非常重视，先后就加强和改进质量工作提出了一系列政策措施。广大企业管理水平不断提高，产品、工程、服务等各领域质量总体水平稳步提升。     

强化中小企业成本管理的对策

中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。中小企业产品成本的高低，不仅影响到国民经济的发展，而且直接影响到企业自身发展和企业职工群众的切身利益。在国民经济进一步发展过程当中，中小企业成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。     

质量认证：进入国际市场的通行证

随着市场经济的成熟和标准化水平的提高，质量认证已发展成为市场经济的一个有机组成部分，一个复杂的技术经济体系。实践证明，质量认证作为对产品质量、企业保证能力实施的第三方评价活动，在提高产品质量．企业管理水平和经济效益中扮演着愈来愈重要的角色，并已成为世界各国规范市场行为、促进经济贸易发展和保护消费者权益的有效手段，在全球经济活动中愈加显示出它强大的生命力。[编者按]     

全面质量管理的新发展

本文通过对全面质量管理在市场经济条件下的重要作用和新发展，结合论述了在激烈竞争的市场经济条件下，企业开展全面质量管理活动的必要性，并从八个方面论述了企业应如何开展全面质量管理，以提高适应市场竞争能力和自身发展的需要。     

浅谈当前中小型工业企业质量管理存在的问题与对策

质量是企业的生命。质量管理是企业管理一个重要组成部分，搞好质量管理有利于企业管理水平的提高。管理水平的提高有利于各项工作的质量，保证产品质量能提高企业经济效益。在企业转换经营机制中，相当一部分中小企业的质量管理未能适应社会主义市场经济发展的需要，存在一些问题。本文就如何解决这些问题，提出了意见和对策。     

中小企业发展的若干问题探讨

<正> 随着我国市场经济的发展,竞争越来越激烈,中小企业如何在竞争中立足并发展壮大,是面临的一个重要课题。 一、提高经营者的管理水平是中小企业发展的首要问题 我国中小企业经营者大多沿袭传统的经营思想,管理方法陈旧,管理水平低下,各项管理职能不协调,企业经营者缺乏系统的现代管理科学知识,对现代企业制度的认识不