把脉"测谎"

今天的中国,能力及能力倾向测试在企业招聘中,被越来越频繁地使用,但诚信测试仍然是一个全新的概念,而应用者更是寥寥无几.事实上诚信测试的意义并不亚于能力测试,它能帮助企业招聘到诚信员工,进而有利于企业建立健康的组织文化,保持高素质的员工队伍.     

人员招聘中的心理测试

在企业员工招聘过程中,招聘测试是重要的一环。心理测试就是招聘测试中的一个重要方法。心理测试是指通过一系列的心理学方法来测量被试者的智力水平和个性方面差异的一种方法。通过心理测试可以了解一个人所具有的潜在能力,了解一个人是否符合该企业某一岗位的需要。     

浅谈现代企业外聘创新思路与模式

进入知识经济时代，企业之间的竞争日益激烈。这场“世纪之战”的焦点实质上企业员工素质之间的比拼，能否招聘到第一流的员工将直接决定企业未来的生死存亡。员工的招聘与选拔在企业人力资源管理和开发工作中是最为重要的基础性工作之一，它对于企业人力资源的合理形成、管理及开发提升具有重要的作用。然而现实之中，我们的员工招聘工作却遇到了越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难，员工招聘的成本比率却日益攀升，费劲心计招聘到的却是不适合企业的人员，     

面向个撇化有效匹配的招聘策略探析

摘要：业文化在招聘过程中具有过滤、筛选功能，招聘是宣传、整合、执行、更新企业文化的工具和手段，两者具有交互效应。通过有效的招聘策略，实现员工个人与企业文化的匹配，可以增强员工对企业的认同感，降低员工流失率。     

企业诚信来自何处？

几乎每个企业都在要求自己的员工做到诚信。然而，身为领导，你有没有想过，可能恰恰是企业自己的制度或文化，阻碍了员工的诚信?     

反思招聘“十宗罪”

进入知识经济时代。企业之间的竞争焦点实质上是企业员工素质之间的比拼，能否招聘到一流员工将决定企业的生死存亡。然而现实中，企业在员工招聘工作中遇到越来越多的新挑战：获得一流人才越来越困难。招聘成本日益攀升。费尽心机招来的人却不适合企业。这促使我们——[编者按]     

建立企业大学的五点建议

员工是企业核心竞争力的来源，而获此核心竞争力不外乎两种方式：从外部招聘合格的人员直接上岗；或通过整合内部资源，不断提高企业内部人员的能力和水平。对于那些有实力和远见的企业而言，加强内部员工的培训与开发是获得持久竞争力的不二选择。     

企业招聘质量的提升途径

企业招聘质量不高的主要表现应当说,对招聘质量至今尚没有一个十分确切的定义。我们不妨认为,招聘质量是企业的招聘成本、招聘员工合格率、员工忠诚度和员工离职率等项指标的综合反映。目前,一方面许多人特别是大学生抱怨找不到工作;另一方面许多企业抱怨招聘质量不高。那么,企业招聘质量不高主要体现在哪些方面呢?第一,部分员工学历、能力不符合要求。据统计,持有假文凭的在人力资源市场上约占20%左右;另一方面,由于部分高校教学质量、学生学习积极性不高,即使持有真文凭,却没有什么真本领。第二,员工离职率较高。有许多企业招聘的员工,在…     

浅谈构建企业诚信体系

诚信不仅是一种品行，更是一种责任：不仅是一种道义，更是一种准则；不仅是一种声誉，更是一种资源古今中外，凡讲诚信的企业必能保持长久繁荣吕盛．凡诚信缺失的企业注定要为此付出惨重代价，提高企业的诚信度，是一项系统工程，需要企业的员工共同努力，上下互动，坚定不移地对员工进行诚信意识、法律意识和商德、商誉、职业道德教育．在企业内外构建起“共铸诚信”的体系。笔者认为，构建企业的诚信体系．     

基于学习能力的员工招聘系统

企业要想在知识经济时代取得竞争优势,最基本的要求是员工必须具有学习能力。本文旨在探讨如何通过建立基于学习能力的员工招聘系统,为企业识别具有学习能力的人员提供参考依据,并利用该系统完善企业管理。     

创建“诚信企业”铸就企业成功之路

为深入贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进房管行业作风建设，济南市房管系统开展了“建设诚信房管、创建明行业”的活动。按照市房管局的要求，济南市房地产发展集团总公司(以下简称济发集团)自2003年开始，在全体员工中开展了以争创“诚信员工、诚信热线、诚信物业、诚信房产”为主要内容的“创建诚信企业”活动，把建立企业的信用体系和员工的个人职业信用体系作为行风建设的重点，精心打造企业的“诚信”品牌形象。     

招聘中的诚信测试

所谓诚信管理,即在人力资源管理的招募、选拔、晋升、处分等环节中,对人的诚实性、可靠性、责任感等诚信特征进行考察、测量、培养,进而为其他管理决策提供依据的活动.由于诚信很难培训,诚信测试便成为诚信管理的核心.尽管在目前的中国,能力及能力倾向测试在企业招聘中被越来越频繁的使用,但诚信测试仍然是一个全新的概念,应用者更是寥寥无几.     

应对招聘“关系户”的不完全手册

又到了年初，各单位大规模招聘新员工的时节又到了。不知你发现没有，只要企业发布招聘信息，形形色色的“关系户”就会从各种渠道纷至沓来。还偏偏有些企业特别欢迎这种“关系户”。《中国企业招聘现状调查》显示：企业中由员工或熟人推荐而来的高层管理者和中层管理者分别占46．17％和50．85％的比例，而一般员工的招聘就更脱离不开这个怪圈，通过“圈子”吸纳的人才高达60．85％。[编者按]     

现代企业员工招聘流程的探讨

员工是企业得以发展的前提,而招聘是企业获得优秀人才的主要途径。但是目前在企业的招聘过程中存在一些问题,例如不能招聘到企业需要的人才等。本文立足于此,对现代企业员工招聘的流程进行探讨,希望起到抛砖引玉的作用,对现代企业的人力资源管理工作有所帮助。     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

儒家诚信思想与现代企业人性化管理

现代企业的诚信管理要以人性论为基础，实行人性化管理理念，可以避免现代企业诚信管理中人文精神的缺乏。以道德诚信为主，辅之以制度诚信，可以从根本上提升现代企业的诚信水平、促进企业员工人格平等、优化企业利益分配结构。     

电网企业招聘应届毕业生能力素质模型研究——以广西电网公司为例

文章将能力素质模型构建理论与广西电网公司招聘应届毕业生工作实践中遇到的问题相结合,采取行为事件访谈(BEI)和问卷调查等方法,研究并建立了电网企业招聘新员工所需的能力素质模型。基于该模型,对以往招聘工作中存在的问题进行有效指导,完善招聘流程,改进工作方法,提高工作效率和招聘质量。     

招聘过程中员工操守识别策略

招聘是员工操守风险控制的第一步。本文对企业招聘过程中控制员工操守风险的求职者背景调查、情景模拟测试和心理测验等方法进行了剖析。     

企业招聘工作中存在的风险与应对

重点从五方面分析企业员工招聘风险的分析,探讨如何防范员工招聘风险。     

10分钟面试招到核心员工！

与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工时值招聘高峰企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢？