多元化之路缘何坎坷

近年来,不少企业在多元化经营的道路上裹足不前,甚至走向衰败,引起各界广泛的关注。为什么那些昔日辉煌的企业集团陷入困境？为什么多元化经营会困难重重？实施过早企业集团的发展过程是:集中发展核心产品企业———发展相关多元化经营———不相关多元化经营。那么,企业何时进行多元化为妥呢？许多专家的观点是:１企业在行业内扩张已呈饱和态势,已近垄断地位,进一步纵深发展已无太大可能;２积累了雄厚的人才、资金和管理实力;３拥有健全的市场网络以及目标行业有巨大潜在发展空间。然而,我国部分企业自恃实力雄厚,盲目决策,过早进行多元化…     

怎样提高企业集团闲置货币资金的使用效率

货币资金是企业资产的货币反映，企业为了生存、发展和获利都需要货币资金。企业的货币资金循环一般分布在三个阶段，即用来购买材料物资的储备资金、未完工的生产资金和已完工的成品资金。但各阶段占用货币资金的数量不同，时间也有差异。企业在经营过程中，某个时期货币资金会特别紧张，而在另一个时期还会有部分货币资金处于闲置的状态。这种差异和货币资金的需求状况，对有许多下属子公司和分公司的集团公司来说，由于各下属公司行业的不同、产品的不同，资金占用的差异更大，货币资金需要松紧的现象变得更加明显和突出。因此，如何使集团内各企业的闲置资金更好地为生产经营服务，加速资金在各企业内及企业间的周转，提高资金使用效率，实现利润最大化，势必成为企业集团公司迫切需要解决的一个问题。     

略论企业多元经经营

1．多元化经营是企业改善生存环境的需要。企业要生存必须要有生存的空间，这种空间，就是企业经营活动的范围。若企业没有产品，没有市场，没有顾客，没有相应的经营成果，企业就无法生存发展。然而，在企业生产经营一种产品或一种服务的情况下，由于需求不是无限制的或者说需求总会有饱和的时候，由于产品或服务的技术过时，由于产品替代品的诞生，由于产品生命周期的结束，还由于竞争对手的激烈竞争使自身在市场上的占有份额减少等，都会缩小企业的生存空间，破坏企业的生存环境，从而危及企业的生存安全。企业要改善生存环境必须未雨绸缪。     

中小企业筹资渠道探析

企业的目标主要是生存、发展和获利。来自企业生存的最大威胁是由于资不抵债而招致破产倒闭，这就要求企业能够及时筹措资金偿还到期债务，企业发展也要求企业能够及时等集发展所需资金，同时只有充分地满足企业生产经营所需资金的需要，并对所筹资金加以有效利用，才能使企业在生产经营中获得盈利。     

构建企业发展能力分析的循环体系——以美的、格力电器为例

一、发展是价值增值的循环过程 发展能力是企业通过自身的不断生产经营,实现资本积累和资产增值的能力。发展在形式上表现为一个循环往复、螺旋上升的过程。每一个循环均以资本的注入为起点;继而利用权益资金进行资产的购置、更新,扩大再生产;制定销售策略将产品推向市场,是企业从生产环节进入流通环节的关键;最终进行收益核算,利润分配,其中企业的留存收益将进入下一轮的发展循环。由此可见,发展能力贯穿于企业的筹资、投资、经营、分配的全过程,而推动发展循环持续进行的动力则是每个环节增量价值的产生,增量价值是企业资本积累的源泉。     

从融资技巧谈财务管理创新

现代社会中．资金是助推企业经济不断发展的“血液”．重视资金的运用．对于企业发展的速度和质量都至关重要。由于资金的特殊性决定了其在市场上始终是一种稀缺资源，而资金紧缺也一直是影响许多企业生产经营与发展的重要因素。因此，资金运用是否高效．直接关系到企业的生存和发展，也是企业管理者不可忽视的一项重要研究课题。     

资本经营：企业快速发展的途径

企业是生产经营单位,必须对生产经营进行组织和管理。这种经营是建立在资本经营的基础上的,生产经营的根本目的,是资本生存、增值和获取收益的载体。 一、资本经营的内涵及其与产品经营的区别 任何企业的发展战略一般都可以分为两种：产品经营和资本经营。产品经营是企业发展的基础,主要包括产品的生产、销售等,经营者的目标只局限于商品经营效益的最优化。资本经营是在企业产品经营达到了一定基础之后更高级的经营方式,是对“生产商品的商品”即资本实施经营,将资本因素视为企业效益最优化的核心,是把各种互不关联的各种资本要素组…     

辽宁生产资料市场劲舞老工业基地雄风

2004．辽宁生产资料市场用燃烧的激情，劲舞老工业基地振兴发展的雄风。作为开局起步之年．在工业生产和固定资产投资增长的双重拉动下，全省生产资料生产和流通企业抢抓机遇，开拓创新．奋力拼搏，充分发挥原材料和装备制造业两大基地的作用．通过大力开拓市场，生产资料经营销售整体上呈现出跨越式发展的强劲势头．实现了货源采购供应和市场经营销售的同步与高速增长。     

企业现金流管理存在的问题及改进措施探讨

现金作为一种企业资本的表现方式,犹如企业的血脉,其循环运动正是企业生存立足的根本前提和实现资本增值的重要环节。现金流指的是企业经营过程中的现金不断运动,好比是企业生产经营的晴雨表,其影响到企业的资金流动和企业收支的平衡,关乎到整个企业正常的运营和发展。因而,在企业的生产运营及管理中,加强企业的现金流管理就越显得至关重要。     

建设先进企业文化的思考

企业化是企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。它是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。人们常说企业化是一种力，它包含着凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力等六种力量，成为企业竞争力的重要源泉。     

以传统文化提升民营企业经营哲学

一、中国民营企业的经营哲学现状分析 企业经营哲学是在一定的经济基础上产生，并伴随着社会经济的发展和市场形势的变化不断变化发展的。企业经营哲学的演变过程，既是反映了社会生产力及市场趋势的发展，也反映了企业领导者对市场营销发展客观规律认识的深化。纵观民营企业经营发展史，其企业经营哲学大致经历了生产观念（Production Concept）、产品观念（roduct Concept）、推销观念（Selling Concept）、市场营销观念（MarketingConcept）和社会市场营销观念（Social Marketing Concept）大大发展阶段。     

市场营销理念的深层创新

市场营销作为企业积极、主动的经营活动，是在一定的观念和经营思想指导下进行的，是企业经营活动的一种导向，因而，市场营销理念就是带有个性的企业经营活动的思想或观念。市场营销理念对企业的成败具有决定性作用，如同空气对于生命，虽然看不见，摸不着，但足以影响企业的兴衰成败。在市场经济中，现代市场营销的理念发生了很大变化，已经从传统的“制造产品并设法推销出去”转变为“发现需要并设法满足需要”。目前，科学技术不断进步，     

浅谈现代企业资金预警监控机制的构建

企业作为营利组织，其目标是实现利益最大化，生存是发展和获利的基础。威胁企业生存和发展的因素很多，但主要是资金风险：因此，为了增强企业的综合生存能力，保护各个相关主体的收益，企业都必须随时观察、掌握、识别对应其在生产经营过程中存在的各种风险，特别是资金风险，及时采取相关措施改善企业财务及经营状况。[第一段]     

以财务管理为中心提高资金使用效益

发展社会主义市场经济 ,对如何优化企业的资本结构 ,加强财务管理提出了更高要求。企业资金的筹集、使用和分配都与财务管理有关 ,加强财务管理 ,提高经济效益是企业持续经营、快速发展的一个重要问题。一、加强财务管理 ,实现企业经营目标企业管理以财务管理为中心 ,财务管理又以资金管理为中心。财务管理的本质决定了资金在现代企业中的中心地位。财务管理直接对资金进行管理 ,资金循环周期的长短、资金周转的快慢是财务管理工作好坏的一个重要标志。现代企业的经营目标是所有者权益最大化 ,要实现这一目标必须以财务管理为基础 ,通过财务…     

经营活动现金流量管理存在的问题及对策

经营活动中的现金流量是企业生产经营活动的第一要素。一方面企业只有持有足够的资金,才能从市场上取得生产资料和劳动力,为价值创造提供必要条件。另一方面,企业只有通过销售收回现金才能实现价值的创造,生产过程中创造的价值能否实现要看产品能否满足社会需要,实现销售并收回现金。一、经营活动中现金流量管理的问题     

近代企业家刘鸿生的“多元经营”之道

作为中国近代著名企业家的刘鸿生,其经营的民族资本企业处于外国资本和官僚资本夹缝中仍能有一些发展,主要得益于他采取了出色的经营管理思想。多元经营是刘鸿生最具特色的经营管理之道。中国的民族资本企业自19世纪出现以来,就受到外国资本和官僚资本的双重压迫和排挤,是在夹缝中求得生存和发展的。在与外国资本激烈的竞争中,虽然他们在资金、原料、技术和设备方面都处于劣势,但却能得以逐渐发展     

谈企业现金流量分析

一、企业现金流量分析的重要性企业的生产经营活动一方面表现为实物商品的运动，另一方面表现为资金的运动。企业的资金在生产经营中以不同的方式表现出来，并伴随再生产过程中的资产运动而有规律地进行资金运动。对于企业来说，现金流量的有关信息是十分重要的，主要表现为：（一）现金流量的有关信息关系到企业生存和发展。现金是企业资金中最活跃的组成部分，它是资金循环中的起点和终点，企业财务管理的首要任务就是要确保企业有足够的现金来满足企业的生产经营活动的需要。企业如果缺乏必要的现金，就会导致财务状况恶化，难以维持正常…     

实施集团认证规范企业行为

随着我国加入WTO的时日增加,企业面临着越来越激烈的市场竞争,扩大规模,产品外延延伸,售前、售中、售后服务逐步规范,已成为越来越多的企业生存发展的方法,集团化经营就是顺应现代企业发展的要求,以逐渐增多的态势出现在我们面前的一种经营模式.     

企业的多元化经营战略

企业多元化经营得指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动，是与专业化经营战略相对的一种企业经营战略模式。企业多元化经营意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场。     

经营定位战略：企业生存,发展的全方位战略

一种不可忽视的企业生存发展战略自从１９７２年美国的阿尔瑞斯（Ａｌｒｉｅｓ）和杰克特劳特（ＪａｃｋＴｒｏｕｔ）两位广告经理人提出“定位”这一概念后，西方国家很快在广告定位方面得到了认同和推广。短短２０年来，“定位”的应用发展呈现出这样一个趋势：广告定位→产品定位→经营定位。“定位”理论之所以发展如此迅速，是因为市场竞争越来越激烈，企业的竞争不仅仅是广告的竞争，更深层次的是产品的竞争，归根结底是企业经营的竞争。即广告定位必然依赖于产品定位，而产品定位必然依赖于经营定位，于是经营定位战略应运而生。所谓…