创新工作机制 激发党建活力

2008年，安徽省巢湖供电公司（以下简称公司）党委以深化构建大政工、大宣教、大监督的“三大”工作格局为主线，以党建工作“五个抓手”为着力点，在机制中寻突破、在资源上求优化，以机制创新激发党建工作活力，在实现保企业平安和谐、保企业目标实现、保企业创新发展的“三保”目标同时，也推动了党建工作自身的提升与“转身”。     

发挥领导团队主导作用打造企业文化品牌

2001年，厂新一届领导团队在客观、科学、冷静地分析核工业行业情况之后，提出了“一个核心、两条线、三步走”的发展战略目标，并提前三年实现，开创了“一年扭亏为盈，两年持续攀升，三年项目启动，四年跨越发展”的崭新局面。在建厂40周年之际，厂领导又提出了企业“一个平台、三大支柱、四座基地”的2020年发展战略，提出了“长期可靠地确保国家关键材料的供给”的企业核心价值观，为企业的持续发展奠定了思想基础和文化基石。     

提升党建水平 助力企业发展

近年来，中国神华煤制油化工有限公司党委认真贯彻落实党的十七大和集团公司系列会议精神，始终坚持科学发展观，以建设“五型企业”为目标，按照神华集团的战略部署，紧紧围绕公司中心任务，努力加强“四好班子”建设，着力提升企业党建工作整体水平，为实现企业又好又快发展提供了有力的政治保证、组织保证和思想保证。     

“四挂一保”——煤矿企业岗效工资分配的导向标

随着市场经营机制的建立健全．煤矿企业职工工资收入分配以岗位定工资、以盈亏定效益。是实施按劳分配，实现企业发展、职工富裕的新型分配方法．也是市场经济条件下．企业职工爱岗敬业、保质保量完成本职工作的激励手段。对此，煤矿企业科学合理地测算核定效益盈亏平衡点，实行“四挂一保”效益盈亏权重系数指标考核，是按劳分配、按企业效益分配工资的导向标。     

危机下的人力资源管理理念的变革与提升

面对金融危机的爆发,阜阳轴承有限公司领导团队高瞻远瞩,未雨绸缪,认真捕捉市场信息和变化,及时提出了“四保方针”,即：保员工吃饭,保市场需求,保企业稳定,保公司发展。并针对金融危机制定出灵活可行的应对措施,积极发挥人才优势,多渠道吸引人才,多途径留住人才,多形式培养人才,多举措珍惜人才,走出一条富有阜轴特色的人才兴企、人才强企之路。     

以“四个四航”为目标指引 加快建设国际一流工程公司

<正>责任四航、创新四航、品质四航、价值四航。理念是行动的先导，一定的发展实践都是由一定的发展理念指导的。“十四五”以来，我们提出“责任四航、创新四航、品质四航、价值四航”的企业发展内涵，明确高质量发展的主攻方向，为走好中国式现代化的四航之路提供目标指引。“四个四航”发展内涵中，“责任四航”聚焦服务党和国家发展事业，以践行国家战略和服务区域经济发展为宗旨，是企业安身立命的根本；“创新四航”紧扣新发展理念，涵盖科技、管理、模式等全方位创新，是企业经久不衰的根源；     

组织职工参加竞赛为经济发展建功立业

近年来，全省各级工会认真贯彻落实省委和全总的工作部署，紧紧围绕中央、国务院和省委、省政府提出的“保增长、保民生、保稳定”的目标任务，广泛开展“同舟共济保增长，建功立业促振兴”“走千户企业、访万名职工”“共同约定行动”创建“工人先锋号”等多种形式的群众性经济技术创新活动，     

领导班子“四化”工作法在煤矿的实践与探索

冀中能源张矿集团党委在“四好”班子创建活动中．按照科学发展观的要求，紧紧围绕“转方式、调结构、提质量、创效益、固安全、促发展”主线．积极构建并实施领导班子“四化”工作法．全面提升了各级领导班子的学习能力、管理能力、执行能力、服务能力、发展能力和创新能力，促进了企业又好又快发展。     

销售企业机关干部的品德养成与能力塑造

受国际金融危机的影响，今年国内成品油市场形势严峻。成品油销售企业如何群策群力、迎难而上，实现党组确定“两保、三不降、一提高”的奋斗目标？从销售企业各级机关来看，在自觉争当文明、高效、敬业、廉洁“四种机关人”的实践中，加强品德养成和能力塑造，造就一支思想好、业务精、作风硬、合力强的干部队伍至关重要。     

异地办矿如何发挥思想政治工作的优势

新光集团的前身——盐城矿务局，是上个世纪70年代初开始异地办矿的地方企业。35年来，企业从当初年产几万吨的几座小煤窑发展成为今天跨地区、跨省市，年产近百万吨的煤炭生产企业，走过了一段不平凡的道路。在企业曾经面临何去何从的关键时刻，集团党委审时度势，充分发挥思想政治工作的优势，及时把握职工的思想脉搏．通过开展多种形式的形势教育和层层发动，逐步形成了一套既适应形势的发展．又切合矿区实际的思想政治工作“五、四、三”模式。简言之，就是思想政治工作要做到“五要”、“四坚持”、“三到位”。     

“三心与共”创和谐

“心乃思维之源．心顺则思维顺则成事，心逆则思维逆则败事”。对于企业来说，做好“心”的工作．把握“心”的动向．是谋和谐、保稳定、促发展的根本保证。而作为铁矿石资源萎缩、发展尚处于转型中的灵乡铁矿，我们更是把“心”作为谋事成事的动力源。以发展共建强信心、思想共振求同心、成果共享赢忠心，确保了企业和谐稳定，推动了企业持续健康发展。     

这一期

城市经济改革,关键是要打破两个大锅饭,国家对企业要简政放权,而企业内部的改革如何进行?徐州矿务局将“包”字引进企业,结合本单位的特点,实行“三包四保一定五年”的经济总承包责任制,层层包、层层保,企业内部责权利分明,不搞平均主义。企业由亏变盈,产量上升,一年大变样,百年老矿     

化危为机 抢先发展

瓦房店光阳轴承集团有限公司2009年生产经营工作以“三保、三压、三提高”为方针，化危为机，抢先发展。三保、三压、三提高方针即：保持生产经营增长，保证企业资金需求，保住盈利水平不降：压缩成本费用，压缩资金支出，压缩资金占用：提高企业核心竞争力，提高市场占有率，提高产品水平和质量。     

小产品闻出大市场——记安琪酵母公司技术创新引领跨越发展

“安琪之所以有今天，完全是科技创新引领企业跨越发展的结果。”董事长俞学锋深有感触地说。2011年，安琪酵母股份有限公司在巨大的成本压力和激烈的市场竞争形势下“提速度、保利润、争跨越”，实现年销售收入25亿元、比上年增长18．9％，出口覆盖全球140多个国家和地区，盈利能力继续保持在较高水平，发展性项目总投资创历史新高，实现了“十二五”开门红。一个不起眼的酵母小产品，安琪凭借什么闯出一个大市场，成为中国第一、世界第四的国际化酵母公司呢？     

论“保生存、求发展”和“求发展、保生存”

当前很多企业提出发展的根本目标普遍是“保生存、求发展”。意思是说生存是保障 ,只有生存下来 ,才能得以发展。愚意认为 ,“保生存、求发展”不适应现代企业竞争 ,不适应市场经济发展的客观要求。“保生存、求发展”仍然固定在传统计划经济的思维框框里。它透着一种“羊”性 ,保守、安乐无忧、雄心不大、没有危机感。把生存放在首位 ,整天忙忙碌碌保生存 ,没有大的规划 ,没有超前意识和创新 ,只要确保生存 ,就算完成任务。即使求发展了也成效不大 ,甚至在特定的环境下 ,最终走向灭亡。市场经济意味着激烈竞争 ,“勇者生 ,弱者亡”。只有以…     

搞好国有企业的几点思考和建议

一、搞好国有企业的基本尝试马钢是由小型炼铁厂发展起来的国有大型钢铁联合企业。具有决定性发展时期是党的十一届三中全会以后的17年。1．坚定不移地坚持改革，创出发展的新路子80年代马钢在改革方面，主要先后进行了企业整顿，第二步利改税，全面推行经济责任制，并在“十包”为主要内容的马钢特色经济责任制基础上，从1988年开始推行马钢模式的“两包两保双挂钩”的承包经营责任制。1992年6月，在企业改革的道路上，马钢又迈出了战略性的步子，开始进行股份制改制。1993年9月成立国家授权代表国家实行国有资产控股的马鞍山马钢总公司和…     

不裁员 照过冬

“我这个月发了1600元,上了21天班,估计下个月会发到1800元,在孚日集团上班真恣!”拿着到手的工资小王乐呵呵地说。面对严峻经济形势,众多企业也像孚日集团一样,实现了企业“不减产、不减员、不减薪、不降福利”的“四不”目标,保持了市场、生产、员工队伍的稳定与企业持续健康发展。按理说,在面对这样困境之时,多数企业会选择减员、减薪等方法使企业渡过难关,而这些企业纷纷却给出了他们这样做的原因：“保就业就是保增长、保民生、保稳定”。     

宏安集团：创新理念 促进安全生产可控可保

江苏宏安集团有限公司不断创新和探索安全管理理念，从2005年提出科学限产保安全、加大安全投入保安全、提高职工队伍素质保安全、加强现场管理保安全的“四保”安全管理理念，剑目前提炼出的“三零、三靠、三严”安全管理理念．通过将其内化到煤矿管理和职丁思想意识之中，渗透到煤矿管理制度和职工行为规范当中，     

担当履职保供电 扛牢责任促发展

<正>酷暑中，身着厚厚屏蔽服的员工，在烈日下的高压线路上紧张作业；寒冬里，背着三十斤重工具包的员工，在积雪过膝的大山里，认真地巡检铁塔输电线路。城市里，员工深入到机器轰鸣的企业厂房，巡查设备、分析用能情况，为企业提供能效服务；乡村里，员工深入田间地头，查线路、增容量，为乡村振兴提供电力支撑。2022年，国网冀北电力有限公司始终坚持以人民为中心的发展思想，以“大国重器”“顶梁柱、顶得住”的责任担当，全力以赴保供电、保安全、保稳定、保发展，谱写出一曲曲人民电业为人民的光明赞歌。     

纺织品《出口商品技术指南》：精良其器自律其身——技术壁垒前的合力突围

作为全球最大的纺织品出口国，中国纺织服装出口贸易之路决非坦途，而是暗礁丛生、险滩重重。中国纺织品贸易已经引起前所未有的关注。进口配额、”两反一保……在这些足以引起国家政府参与的热门话题之外，中国的企业还几十年如一日的经受着“技术壁垒”的“折磨”。如果说进口配额“两反一保”等等针对中国纺织品出口的各种名目的障碍还能称得上“明枪好躲”的话，那么，“暗箭”正是中国企业对”技术壁垒的真实感受．“哑口无言”是企业“碰壁”后的真实写照。