知识管理：知识经济时代企业管理新模式

当今世界知识经济风起云涌,与之相适应的知识管理便应运而生,企业要想获得持久竞争优势,必须首先理解和领会知识经济的内涵和特征,并在同传统管理比较中深刻认识管理的功能和识别知识管理价值链,以在具体工作中实施知识管理.     

过程控制的革命性剧变：知识系统提高用户的经营业绩

分散控制系统，或简称DCS，在20世纪70年代进入市场；它的出现，在当时具有划时代意义，令我们在运营上获得了相当的收益。DCS在20世纪90年代经过更新换代，发展成为成本更低的开放式系统，使我们的赢利能力再创新高，其成绩可谓有目共睹。但是，随着DCS技术趋于成熟，工厂运营能力处于停滞不前的状态。我们开始寻求技术上的再次突破，期望更高的运营能力和收益。     

从价值链看成本管理

成本管理是企业永恒的主题。企业间的竞争,实质上在于产品成本的较量。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。20世纪90年代以来,邯钢在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。本文立足于发展战略,从价值链看成本管理,从全面创新成本观念、制度和手段等方面,剖析现代企业成本管理问题。     

浅谈服装企业的知识管理

在服装企业信息化管理的基础上,提出知识管理方法。详细地介绍了知识管理的概念以及跟信息管理的联系,进一步阐述了知识管理在服装企业的应用及策略;总结了知识管理对服装企业产生的影响,以及目前服装企业知识管理应用存在的问题和对未来的展望。     

国有企业在创建学习型企业过程中应注意的问题

学习型组织理论自20世纪90年代产生以来便在我国受到了广泛的关注，2004年国家九部委联合发文提出了“创建学习型企业，争做知识型员工”的口号。在那之后，尽管有许多企业都在搞学习型企业的创建，而且有些已取得了很好的效果和反响，如海尔集团、宝山钢铁公司、鲁南水泥等，但是由于我国大多数国有企业刚刚从传统管理体制下脱离出来不久，在面对激烈的市场竞争时难以从旧体制的影响中摆脱出来，在学习型企业的创建中容易走入误区，     

面向21世纪的企业管理

21世纪企业的竞争是全方位的。信息革命将在强化管理功能，改变管理组织，完善管理方法，革新管理思想等方面产生深刻影响。21世纪的企业管理将带来创新管理的发展、风险管理的兴起、信息管理的普及，并由硬管理为主转向软管理为主，同时迫切要求人们树立知识管理的观念。     

知识共享——航空发动机设计知识管理的核心

知识管理是企业对自己拥有的知识加以整理、转移，以便有效地利用，而获取竞争优势的过程。     

高度决定视野 视野开阔心胸 值得一读的《精细化管理》

精细化不是什么新东西．作为一种追求精益求精的努力．自古以来那些做事认真的人就已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。     

新管理浅议信息时代的企业管理创新

企业管理指的是企业的领导者和经营者，根据一定的理论，原则、法令、法规，运用一定的方法和方式，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。20世纪90年代末期，信息技术将整个世界经济的发展带入前所未有的高速增长期。在这个以信息技术为代表的时代，企业不能再墨守成规．被动的接受变化，而是要积极主动地去适应变化。企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了转变，这其中也包括了企业管理的创新．     

浅谈电力设计企业的知识管理

一、概况 随着知识经济的兴起和发展,企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点.这些特点突出地表现在企业的管理方式正在从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变,知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.这种变化要求一种新的管理方式,即以知识为核心的管理,也就是知识管理.     

企业如何引入6西格玛管理

西格玛在统计学上是指“标准差”．6西格玛在质量上表示每1百万个产品的不良品为3.4件．即不良品率为百万分之3．4（Pmm)。但是6西格玛管理不仅仅是指产品质量．而是一整套系统的企业管理理论和实践方法。     

IC卡管理信息系统在油品零售中的作用

中国石油黑龙江鸡西销售公司IC卡成品油管理信息系统经过一年的运行，取得了明显成效：使销售公司告别了运行几十年的传统管理模式，进入了数据共享的信息网络时代；减少了油价波动给企业带来的损失；油品调拨做到了合理、科学、集中，降低了费用；强化了财务、业务、储运计量三者相互制约的机制；建立油库损耗管理体系，实现了定时盘点；提高了工作效率，促进了对员工的业绩考核和员工素质的提高；极大地方便了用户；可对加油站的经济活动情况随时进行分析。但该项目也存在一些不足有待改进，例如与“中油财务管理信息系统”、“增值税征收系统”、“中油购销存管理信息系统”的接口不合，应增加报表生成器并统一操作键盘格式等。从总体上看，这一项目的成功的石油销售系统的信息化建设积累了宝贵经验。     

推行ISO14001环境管理体系与国际惯例接轨

本文从ISO14001环境管理系列标准产生的背景，到企业推行该认证体系的益处，探讨了企业如何取得该体系认证的步骤及工作方法。     

介绍一种设备资产管理系统

通过对J2EE企业计算平台的分析和讨论，提出了一个以基于J2EE平台的、科学解决设备资产管理问题的系统模型，并进行了方案及软件设计。     

一种面向业务流程的企业知识供应模型

提出了基于业务流程的企业知识构成，通过对企业知识与业务流程相互关系的分析，提出了面向业务流程的企业知识供应过程模型，并通过某钢铁企业家电板产品设计过程的实例分析了该模型的应用。该模型建立在问题、解决问题的活动、企业知识三者关系的基础上，为实现企业内部对面向业务流程的知识供应提供依据。     

BPM:技术和业务闻连接的纽带

国内纺织服装企业无论规模大小,都在加快迈入信息化管理的步伐,而往往在与业务紧密联系的IT节点上出现重大运转问题,而BPM(业务流程管理)则是解决这一问题的专家.业务与IT的交叉点正是BPM关注的焦点,通过为业务分析员和软件开发人员提供通用的工具,BPM有希望使应用集成发生革命性变化.     

预算管理打造企业管理新模式

就预算管理的重要性作了四方面的阐述.一是对预算管理的理解和认识;二是预算管理的重要意义和主要作用;三是当前企业实施预算管理中存在的问题;四是确立预算管理工作新理念.最后以成都热电厂为实例论述了发电企业的预算管理.     

建设监理企业的知识管理研究

通过对建设监理企业所处内外部环境的分析,阐述了监理企业实施知识管理的必要性、存在的问题和实施方式.通过对如何借助信息技术构建知识管理系统的研究,提出了监理企业知识管理系统的框架模型.探讨了监理企业知识管理系统的网络实现方式,提出了"三网一库"的网络结构.     

加强全面预算管理提升企业管理水平

中国有句俗语:凡事预则立,不预则废。强调凡事想做好,事前都需要有一个谋划、概算的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果有充分的预计,并准备好不同的对策,安排相关人、财、物等资源的配合。对一个企业来说,预算是决策、实施及控制的基础,全面预算管理也逐步成为企业的一种主要财务管理方法,对企业的经营管理起着越来越重要的作用。一、全面预算管理概述预算本质上是属于计划的范畴,但不仅仅等于财务计划。预算是在预测的基础上,为了实现特定目标,以一定的方式对企业未来的生产经营活动所作的数量说明。在概念上应注意以下几方面:◆预…     

可拓学与信息管理、知识管理的关系研究

知识经济时代信息和知识成为重要的资源,同时也产生了信息爆炸和知识过载等问题,从而对信息管理与知识管理的智能性提出了新的需求。探讨信息管理与知识管理学科发展中遇到的问题,以可拓学理论方法为指导,提出了信息管理、知识管理与可拓学的相互促进发展模式,利用现有信息管理、知识管理的研究成果,丰富可拓学的基元库和可拓变换方法库,同时引入可拓学的方法论指导信息管理和知识管理的学科发展,使之更具有智能性。这一模式对人工智能的发展也有促进作用。